【正文】 理現(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理委派為管理者代表。 技朮總監(jiān) Technical Director為總經(jīng)理的輔助﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕a) 維持及持續(xù)改善研究發(fā)展部和品質(zhì)保證部的日常運(yùn)作﹔b) 監(jiān)督上述兩個(gè)部門的表現(xiàn)﹔c) 保證及監(jiān)察研究發(fā)展部和品質(zhì)保證部?jī)?nèi)的活動(dòng)全部依照規(guī)范進(jìn)行﹔d) 參閱所有客戶投訴及確?？蛻魸M意公司的改善措施。 權(quán)限﹕a) 批核超時(shí)工作﹔c) 批核研究發(fā)展部和品質(zhì)保證部員工的聘用或辭退﹔d) 批核有關(guān)的文件。g) 負(fù)責(zé)推行委員會(huì)開展各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。 品質(zhì)保證部主管 QA Supervisor品質(zhì)保證部主管直接向品質(zhì)保證部經(jīng)理報(bào)告﹐為品質(zhì)保證部經(jīng)理的輔助。D Managera) 研究發(fā)展部經(jīng)理直接向總經(jīng)理報(bào)告。 研究發(fā)展部主管 Ramp。 權(quán)限﹕a) 批核有關(guān)的文件。物流經(jīng)理職責(zé)權(quán)限包括﹕ 職責(zé)a) 維持和持續(xù)改善物流部的日常工作﹔b) 監(jiān)督物流各部門的表現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理的管理目標(biāo)﹔c) 保證和監(jiān)督物流各部門的全部活動(dòng)按規(guī)范進(jìn)行﹔d) 當(dāng)接到客戶的投訴時(shí)﹐與相關(guān)部門合作﹐找出問題的原因和解決方法﹔e) 負(fù)責(zé)與物流業(yè)務(wù)有關(guān)的政府部門的溝通工作﹔f) 與相關(guān)供貨商保持良好的溝通工作﹔g) 物流成本控制。 生產(chǎn)計(jì)劃部主管 Production Planing and Inventory Control Supervisor生產(chǎn)計(jì)劃部主管直接向物流經(jīng)理報(bào)告﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕a) 保證及監(jiān)察生產(chǎn)計(jì)劃部?jī)?nèi)的活動(dòng)全部依照規(guī)范進(jìn)行﹔b) 培訓(xùn)﹑管理及監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作﹔c) 與采購(gòu)部﹑生產(chǎn)部﹑品質(zhì)保證部及倉(cāng)務(wù)部合作﹐達(dá)成公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)﹔d) 接收訂單﹔e) 分析產(chǎn)能負(fù)荷﹔f) 制訂月﹑周生產(chǎn)計(jì)劃﹔g) 制訂生產(chǎn)原物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃﹔h) 監(jiān)控并協(xié)調(diào)生產(chǎn)原物料的到料及使用情況﹔i) 監(jiān)控并協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度﹔j) 制訂并協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。 采購(gòu)部經(jīng)理 Purchasing Manager 采購(gòu)部經(jīng)理直接向物流經(jīng)理報(bào)告﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕a) 保證及監(jiān)察采購(gòu)部?jī)?nèi)的活動(dòng)全部依照規(guī)范進(jìn)行﹔b) 設(shè)計(jì)一個(gè)物料采購(gòu)系統(tǒng)﹐找尋適合及可靠的物料供貨商﹐從而制定合格供貨商名單﹔c) 為新太食業(yè)找出價(jià)廉物美的供貨商﹐使成本減低﹐增加競(jìng)爭(zhēng)能力﹔d) 制定及維持最低庫(kù)存資料﹐確保物料能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)購(gòu)﹔e) 收集最新的市場(chǎng)資料﹐包括產(chǎn)品的物料﹑價(jià)格及貨期等﹔f) 與生產(chǎn)計(jì)劃部﹑生產(chǎn)部﹑品質(zhì)保證部及倉(cāng)務(wù)部合作﹐達(dá)成公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)﹔g) 制定供貨商評(píng)估程序﹐評(píng)估現(xiàn)有供貨商的水平。. 權(quán)限﹕a) 詢問有關(guān)部門購(gòu)買機(jī)器或備件的原因。 采購(gòu)部主管 Purchasing Supervisor采購(gòu)部主管直接向采購(gòu)部經(jīng)理報(bào)告﹐為采購(gòu)部經(jīng)理的輔助。 權(quán)限﹕a) 批核有計(jì)劃的超時(shí)工作﹔b) 提議員工的升遷或辭退。 運(yùn)作經(jīng)理 Operations Manager為總經(jīng)理的輔助﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕a) 維持及持續(xù)改善生產(chǎn)部和制造及包裝部的日常運(yùn)作﹔b) 監(jiān)督汽酒生產(chǎn)部和制造及包裝部的表現(xiàn)﹔c) 保證及監(jiān)察汽酒生產(chǎn)部和制造及包裝部的活動(dòng)全部依照規(guī)范進(jìn)行。與品質(zhì)保證部及其它有關(guān)部門合作﹐找出問題的原因及改善的方法﹐確保不良產(chǎn)品或系統(tǒng)不再發(fā)生﹔e) 負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。 生產(chǎn)部 Production Department 汽酒生產(chǎn)部主管 汽酒生產(chǎn)部經(jīng)理直接向運(yùn)作經(jīng)理報(bào)告﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕ a) 監(jiān)控汽酒﹐保證產(chǎn)量能達(dá)到部門設(shè)定目標(biāo)﹔b) 監(jiān)控汽酒廠員工的紀(jì)律﹔c) 建立培訓(xùn)課程﹐訓(xùn)練及提升車間員工的知識(shí)及技朮水平﹔d) 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)機(jī)器的維修保養(yǎng)﹔e) 確保所有車間員工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書工作﹐減少人為錯(cuò)誤﹔f) 解決內(nèi)部各車間有關(guān)質(zhì)量的問題﹔g) 保證及監(jiān)察汽酒廠內(nèi)的全部活動(dòng)依照規(guī)范進(jìn)行﹔h) 改良生產(chǎn)流程﹑精簡(jiǎn)人員﹑降低損耗率以控制生產(chǎn)成本﹔i) 保持地方清潔。 汽酒車間主任 制造及包裝部 Manufacturing amp。 Packaging Assistant Production Manager制造及包裝部副經(jīng)理直接向運(yùn)作經(jīng)理報(bào)告﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕ a) 監(jiān)控制造及包裝部﹐保證產(chǎn)量能達(dá)到部門設(shè)定目標(biāo)﹔b) 監(jiān)控制造及包裝部員工的紀(jì)律﹔c) 建立培訓(xùn)課程﹐訓(xùn)練及提升車間員工的知識(shí)及技朮水平﹔d) 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)機(jī)器的維修保養(yǎng)﹔e) 確保所有車間員工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書工作﹐減少人為錯(cuò)誤﹔f) 解決內(nèi)部各車間有關(guān)質(zhì)量的問題﹔g) 保證及監(jiān)察制造及包裝部?jī)?nèi)的全部活動(dòng)依照規(guī)范進(jìn)行﹔h) 改良生產(chǎn)流程﹑精簡(jiǎn)人員﹑降低損耗率以控制生產(chǎn)成本﹔i) 保持地方清潔。. 各車間主任各車間主任直接向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕a) 監(jiān)控車間的生產(chǎn)流程﹐確保產(chǎn)品質(zhì)量﹑交付期和產(chǎn)量能達(dá)到部門的要求﹔b) 監(jiān)察下屬的紀(jì)律﹔c) 為下屬提供在職培訓(xùn)﹔d) 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)﹔e) 協(xié)助制定文件﹐保證及監(jiān)察車間內(nèi)的活動(dòng)全部依照規(guī)范進(jìn)行﹔f) 保持車間清潔﹔g) 協(xié)助盤點(diǎn)。 人才資源及行政部 Human Resource amp。A Manager人才資源及行政部經(jīng)理直接向董事報(bào)告﹐其職責(zé)﹑權(quán)限包括﹕ 職責(zé)﹕a) 協(xié)助實(shí)行及更新人才資源部門的方針及程序文件﹔b) 監(jiān)管所有人才資源作業(yè)過(guò)程﹐符合公司有關(guān)的規(guī)則及本地的法律法規(guī)﹔b) 與個(gè)別部門主管決定工種要求﹐協(xié)作篩選及面試。員工離職時(shí)﹐進(jìn)行離職前會(huì)談﹔c) 計(jì)劃及執(zhí)行年終員工表現(xiàn)評(píng)審。提供正確的有薪假期的結(jié)余數(shù)量﹐使員工能更容易安排放假﹔d) 監(jiān)察員工的試用期﹐于試用期限將近時(shí)﹐發(fā)出試用期表現(xiàn)評(píng)審表﹐進(jìn)行評(píng)審﹔e) 為新員工提供月度或季度入職培訓(xùn)。根據(jù)各部門提供的工種描述﹐制定培訓(xùn)計(jì)劃。 權(quán)限﹕a) 授權(quán)款項(xiàng)補(bǔ)償及保留所有員工的醫(yī)療費(fèi)用的記錄﹔b) 授權(quán)予門衛(wèi)﹐拒絕前雇員或未經(jīng)許可的訪客進(jìn)入廠內(nèi)。 權(quán)限﹕a) 批核工程部?jī)?nèi)的PR單﹔b) 批核超時(shí)工作﹔c) 批核工程部員工的聘用或辭退﹔d) 批核有關(guān)的文件。 Famp。 職能分配表部門總經(jīng)理管理者代表技朮總監(jiān)運(yùn)作經(jīng)理文件控制中心研究發(fā)展部生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)部倉(cāng)務(wù)部品質(zhì)保證部生產(chǎn)部人才資源及行政部工程部4※※※※+++++++++※※※※※++++++++※※※※+++++++++※※※※+++++++++※※※※+++++++++5※※※※+++++++++※※※※+++※※++++※※※※+++※※++++※※※※+++※※+※++備注﹕※表示主要負(fù)責(zé)者/部門﹔質(zhì)量程式表格/記錄作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量手冊(cè) +表示配合者/部門。D__行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)_QA__企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)_QA※_____※與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃程序客戶相關(guān)資料各種生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃部※顧客溝通顧客投訴處理程序_顧客投訴報(bào)告MR/QA※設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序_新產(chǎn)品需求表Ramp。D※設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出__包裝﹑配方﹑工藝﹑標(biāo)準(zhǔn)Ramp。D/市場(chǎng)部※設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證__試產(chǎn)報(bào)告Ramp。D/客戶※設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制__工作需求記錄表Ramp。詳情可參考質(zhì)量管理體系文件組織﹑質(zhì)量管理體系文件一覽表和質(zhì)量管理體系流程圖。品質(zhì)保證不合格品處理糾正措施﹑預(yù)防措施統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析顧客滿意度調(diào)查內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì) 量 管 理 體 系 的 持 續(xù) 改 進(jìn)管理評(píng)審人力資源設(shè)備管理工作環(huán)境管理生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù)管理 生產(chǎn)管理 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品顧 客 滿 意 顧 客 要 求 質(zhì)量管理體系流程圖 文件要求 本公司質(zhì)量管理體系文件包括﹕a) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)﹔b) 質(zhì)量手冊(cè)﹔c) 本公司為確保有效實(shí)施質(zhì)量管理體系及確保公司產(chǎn)品過(guò)程有效策劃﹑運(yùn)作和控制所要求的質(zhì)量程序。 質(zhì)量手冊(cè)見手冊(cè)管理頁(yè)。相關(guān)文件﹕文件管理程序。b) 形成文件的程序應(yīng)確保質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)﹑貯存﹑保護(hù)﹑檢索﹑保存期限和處置。5． 管理職責(zé) 管理者承諾本公司配合