【正文】 互協(xié)調(diào)、配合，統(tǒng)一管理統(tǒng)一調(diào)度。（2）勞動力計劃：針對工期較緊的特點，投入技工數(shù)量充足；視不同時段、工程強度不同適當增減。關(guān)鍵崗位和特殊工種持證上崗?？茖W(xué)合理有效安排人工數(shù)量，讓人員既不窩工，又滿足生產(chǎn)需要。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑豐富的施工隊伍。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。 勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。 主要材料投入計劃 根據(jù)總體進度計劃，考慮到施工要求，模板滿配。表 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量備注1模板18厚木夾板㎡320002木方50100m36003鋼 管48t10004扣 件萬個20 主要建筑材料投入計劃 根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊及其它材料的及時供應(yīng)。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。材料及構(gòu)件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。（5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。（2）設(shè)計變更。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。③同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。②在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準備。（3）計量器具的準備。（4）有關(guān)資料的準備。①核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。②質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑥在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。（1）建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。（2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。這是檢查運輸責(zé)任，主要進行外觀、大件點檢。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。②科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。⑤防火、防盜，確保倉庫安全。⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。⑧及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。材料維護保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機電儀表受潮失靈等等?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。（1）倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。（3）嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴禁閑雜人員入庫。庫區(qū)嚴禁煙火。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。（5）倉庫要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全。施工現(xiàn)場是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點，施工現(xiàn)場材料管理分為三個階段。第四章 機械設(shè)備和檢實驗儀器設(shè)備投入計劃及保證措施要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》（見附圖）。、施工現(xiàn)場臨時用電高峰負荷量計算施工現(xiàn)場用電參照（用電量高峰）機械用電量計算公式，按裝修施工機械用電量計算。P=110%((K1∑P1)/+ K2∑P2+ K3∑P3)=(()+60+)=式中110%為計入照明用電后的系數(shù)，為電動機的平均功率因數(shù)，∑P1為電動機總額定功率；∑P2為電焊機的總額定功率；KKK3為相應(yīng)的系數(shù)，；∑P3為現(xiàn)場照明用電。臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電安全技術(shù)交底進行”。架空線路檔距一般為30m，最大不得超過35m。架空線路所使用的橫擔、角鋼及桿上的其它配件應(yīng)視導(dǎo)線截面、桿的類型具體選用。（2）施工現(xiàn)場的電纜線路布置原則電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或沿墻敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。固定點間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。（3）室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)。室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工。室外燈具距地面不得小于3m。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。拉線開關(guān)距地面高度為23m，接線出口應(yīng)向下。（4）保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護接地,按規(guī)定保護接地的電阻不大于4Ω。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護接零又采用保護接地。②開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處安裝漏電保護器。④漏電保護器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國家標準，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作