【正文】 砼澆注量大，為滿足施工進度，增設技術先進、性能好，數(shù)量足鋼筋加工設備、木工加工設備和砼澆筑、振搗設備，充分發(fā)揮設備潛力，歇人不歇機，提高機械化施工強度。由于我公司是水利施工專業(yè)性公司，有很多常年跟隨施工隊伍，已與他們簽訂勞動力保證合同，可確保工程所需技工和勞力。（2）勞動力趕工措施技工數(shù)量及技術熟練程度會影響均衡生產(chǎn)，在作業(yè)高峰期，加強鋼筋工、模板工、砼工等技工調(diào)節(jié)，做到快速生產(chǎn)?！　?應急趕工預案趕工計劃以鋼筋、模板、砼工程為主線組織作業(yè)，一旦因環(huán)境協(xié)調(diào)、天氣等原因，影響工期，將啟動應急趕工預案，確保關鍵線路項目按期完成。實行“按勞計酬、多勞多得”原則，按期將工資發(fā)到工人手中。舉辦專業(yè)技術交底，提高人員專業(yè)水平。對關鍵性工程，如用工密集的鋼筋、模板、砼施工,安排充足的鋼筋工、木工、砼工，確保工序按計劃完成。對有可能影響工程進度的因素提前預控,把干擾減到最低程度?！　?資金保證措施本項目按照公司一級項目部設置,項目就近開戶,?？顚Ｓ?；公司流動資金可為工程進度提供充足的資金保證。（5）抓住關鍵性線路進行施工，進點開工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關鍵線路，形成以關鍵性線路為中心，其他工程進度不放松的施工格局，以計劃指導生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程。（4）加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少干擾，提高施工效率。（3）做好進度控制，合理劃分施工流水段，按施工總進度計劃控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。快速開展土方和基礎處理施工，這是盡快掀起施工高峰的起點，必須強調(diào)快字當頭。同時,公司將統(tǒng)一協(xié)調(diào),只要工地需要，公司將在接到項目部要求后,24小時內(nèi)調(diào)度到位。根據(jù)施工方案配足所需人、機，實行機械化施工，以足量、精良的機械裝備確保工期按期完成。根據(jù)材料需求量及工程預期進展，按7日制安排材料供應，達到有序采購，科學安排，合理調(diào)度, 確保施工工地有7天以上使用儲量。其他砂、石、水泥、模板等材料，開工前與相應供應商簽訂好供貨合同。為保障商品砼質(zhì)量及及時供應，按照招標文件對砼質(zhì)量要求及工程需要，開工前與商品砼攪拌站簽訂供貨合同，安排專人聯(lián)系商品砼攪拌站，確保砼按質(zhì)、按量、按時供應。項目經(jīng)理負總責，成立材料供應組，編制材料計劃。　　 材料及裝備供應保證措施本工程施工材料主要為商品砼、鋼筋、塊石、碎石、黃砂、水泥、模板等，尤其砼工程量大、我部將采取以下措施，保障材料供應。應用新方法、新工藝、新設備,提高工作效率。(1)做好圖紙會審下達技術作業(yè)指導書,編制施工階段施工組織設計、技術交底和措施，把握好方案實施前的各環(huán)節(jié)；根據(jù)各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接，科學安排交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部獎罰制度，以經(jīng)濟手段確保工期。(7)實行合理的工期目標獎罰制度。(5)項目部管理人員全部常駐工地，機械操作手和普工不準請假，節(jié)日不休假；同時在經(jīng)濟上采取獎罰措施，搞好職工生活伙食。每天下午7點進行調(diào)度會商,切實做到按計劃施工，以日保旬,以旬保月。(2)采用步步緊跟，組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工序銜接及時，工期達到最短。在施工中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，科學劃分施工段，確保各項工序均衡連續(xù)開展。從“領導、管理、技術、監(jiān)督、資源”上保證質(zhì)量與工期。擬任項目經(jīng)理和項目“五大員”，均具有多年施工管理經(jīng)驗，具有水利大專學歷以上、助理工程師以上職稱，長期從事施工的精干管理人員組成。 一旦我單位中標，我們將采取一系列有效措施，保證施工進度，確保工程按進度計劃完成并按時驗收，為此將采用如下措施：　　　　根據(jù)我公司“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)規(guī)范化工地”戰(zhàn)略,結(jié)合本工程特點,將抽調(diào)精通施工，熟悉施工環(huán)境，善打硬仗，具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的技術骨干組建項目施工隊伍。施工過程中，以控制關鍵線路上的施工任務進度為重點，實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時召集有關人員分析原因，采取糾正措施并在后續(xù)施工中嚴格執(zhí)行。具體見網(wǎng)絡圖。具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準。在確保按期完成關鍵工序目標的前提下，非關鍵工序項目力求做到均衡施工，使資源供應、調(diào)配、使用均衡合理。在完全響應招標文件的前提下，制定了本工程施工進度計劃。(6) 我們認識到，如何防止施工產(chǎn)生的粉塵、噪音對環(huán)境的影響，如何防止因施工而產(chǎn)生的廢漿、廢水對周圍水體的污染，是本工程文明施工、環(huán)境保護的技術關鍵點之一。如何做好與供應商的溝通，保證砼質(zhì)量符合設計要求，同時滿足施工進度需要，是本次工程的重點之一。本次工程涉及測量和安全等諸多方面綜合技術配合，這對施工人員素質(zhì)要求、管理水平、機械化施工能力等綜合實力提出了更高要求。才能確保工程后期運行安全。(2) 我們認識到，砼施工是本次施工的控制重點之一，工程量量大，施工時間短，必須配備足夠的設備，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，必須加強過程控制。制訂完備的工期保證措施和建立高效、合理的項目組織機構是實現(xiàn)工期目標的重要措施。對工程施工重點、技術關鍵點的理解和認識(1)我們認識到，工期緊、施工場地狹窄。采取有效措施，控制工程施工的噪聲、粉塵、告示污染源。(3)安全和文明施工目標杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械及火災事故，嚴格按照安徽省人民政府關于文明施工和各項規(guī)定施工，把本工程變成安徽省水利規(guī)范化工地、示范化工程。(2)工期目標計劃工期180個日歷天。我公司將選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術負責人及工程技術管理人員組成項目班子，按照項目法施工的要求實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設任務。 工程簡介 本項目主要工作內(nèi)容為：堤身加培、防護及道路工程。⑷結(jié)合本工程實際，采用目前國內(nèi)外較先進的施工工藝和設備，確保工程施工質(zhì)量和進度滿足招標文件要求。⑴在所獲得的基本資料的基礎上，科學、合理地編制本施工組織設計文件；⑵嚴格遵循招標合同文件所界定的有關條件。⑸現(xiàn)場實際踏勘情況。⑶《建筑法》、安徽省人民政府有關建筑工程管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。⑴施工招標文件。目 錄第一章 總體概述第二章 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施第四章 機械設備和檢實驗儀器設備投入計劃及保證措施第五章 施工平面布置和臨時設施布置第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第七章 安全文明措施第八章 質(zhì)量承諾與保證第九章 工地標準化文明施工與環(huán)境保護附件一：擬投入本標段的主要施工設備表附件二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表附件四：計劃開工日期、完工日期和進度網(wǎng)絡圖附件五：施工總平面圖附件六：臨時用地表0 / 106第一章 總體概述編制說明我們在認真仔細研讀了招標文件，熟悉圖紙、了解設計意圖和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎上，組織了本次工程的投標工作。若我公司有幸中標，我們將在此基礎上編制詳細的《施工組織設計》及分部分項工程《作業(yè)計劃》，為工程提供完整的技術文件，用以指導工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設任務。⑵招標設計圖。⑷中華人民共和國水利工程現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。⑹我公司有關質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的文件。⑶結(jié)合本工程實際，采用國內(nèi)外以及我方已承建類似工程成功的施工經(jīng)驗。⑸對于本工程施工關鍵性的項目將嚴格管理、精心施工，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。 指導思想和實施目標我們的指導思想是：以質(zhì)量為中心，采用ISO9001質(zhì)量體系標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量計劃》。(1)質(zhì)量目標嚴格按照國家《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》及相關規(guī)范要求施工，確保本工程質(zhì)量達到合格。具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準。(4)施工環(huán)境目標嚴格執(zhí)行國家和安徽省有關環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章制度。樹立全員環(huán)保意識，最大限度減小對環(huán)境的污染，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。組織協(xié)調(diào)任務較重，是本次工程的重點之一。我公司擬選派具有很強組織協(xié)調(diào)領導能力的項目經(jīng)理，配備專業(yè)對口且實踐經(jīng)驗豐富的工程技術和管理人員組成項目部，以保證本工程施工組織設計方案的按期順利實施。因此在施工中必須要加強對該部位的重點監(jiān)控。(3) 我們認識到，本工程施工項目繁多、各施工工序銜接緊密，涉及專業(yè)面較廣，是本次堤防工程的技術關鍵點之一。(4) 招標文件要求本次工程主要砼構件采用商品砼。(5)本次工程砼施工時段恰逢冬季，如何確保砼冬季施工，即滿足質(zhì)量要求，又不影響工期，是本次施工的技術關鍵點之一。第二章 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾施工進度安排我公司在充分研究了招標文件和認真勘察現(xiàn)場的情況下，對工程特點及施工中的主要問題有了完整的認識和完善的解決方案。根據(jù)工程量及總體施工條件，編制原則如下：(1)采用配套的先進施工機械設備，努力提高生產(chǎn)效率；(2)響應招標文件規(guī)定，計劃安排上確保主要節(jié)點控制工期和總工期目標控制在招標文件的時間范圍；(3)各項目施工程序銜接合理，干擾少。進度計劃關鍵線路及網(wǎng)絡圖計劃2017年2月進場開工，總工期180個日歷天。施工過程中應嚴格按計劃工期節(jié)點進行控制，確保工程整體工期滿足建設要求。根據(jù)施工進度計劃安排，合理配置資源，確保工程總進度目標，按期完成施工任務。施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附件四。實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇經(jīng)驗豐富的熟練班組組成作業(yè)層，承擔本施工任務?！　」緦⒈O(jiān)控施工全過程?！　?1)由于工期較緊，工程進度計劃按月、周進行分析，采取進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的網(wǎng)絡計劃進行進度的控制管理。通過施工網(wǎng)絡控制目標的實現(xiàn)。(3)建立生產(chǎn)例會制度，每周一次工程例會，檢查上周計劃執(zhí)行情況，布置下周計劃安排，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取措施保證計劃完成。(4)建立與業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的聯(lián)合會議，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，聽取各單位對項目部的指導意見和建議。(6)發(fā)揚公司歷年來重大工程建設中體現(xiàn)的企業(yè)精神和責任感，發(fā)揮職工潛力，連續(xù)施工敢于吃苦，以優(yōu)良作風保證工期；強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次性達標，減少返工造成的工期損失。整個項目實行層層分項承包?！　?技術保證措施項目部建立現(xiàn)場施工技術組織,承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總部溝通和現(xiàn)場技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。(2)按業(yè)主監(jiān)理批準的技術方案做好在現(xiàn)場的實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，杜絕因技術方案引起的停工、返工；(3)結(jié)合實際在技術方案上創(chuàng)新指導，優(yōu)化施工工藝。采用成熟的技術成果提高速度、質(zhì)量，技術的推廣應用能縮短各工序的施工周期，從而縮短施工工期。實行材料供應項目經(jīng)理負責制，建立材料采購、質(zhì)檢、運輸和保障體系。按照招標文件要求，本次工程采用商品砼。鋼筋按照招標文件質(zhì)量要求，開工前與供應商簽訂供貨合同，保證工程需要。材料供應組全面負責材料的采購、質(zhì)檢、調(diào)度、運輸。本工程材料采用車運方式。設備大部為本公司自備設備，性能優(yōu)良。　　 管理保證措施（1）進駐工地盡快完成施工準備、場內(nèi)道路修整、基坑開挖、圍堰修筑、基礎處理等工程。（2）優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，靠前指揮，發(fā)揮“人機”效率，充分利用人、機、物等資源，盡量縮短工期。節(jié)假日照常施工，人員實行輪休制。做好施工排水與道路養(yǎng)護工作，盡量減少雨雪對工程施工的影響。（6）加強施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序有專人把關，加強中間過程的控制，杜絕返工，保證工程進度。　　 施工環(huán)境保證措施　　我公司多年來與當?shù)亟ㄓ辛己藐P系；為確保工程按期進行，以項目經(jīng)理為主，并設專人，主動協(xié)調(diào)處理好各方關系，能干就干、見縫插針，盡快全面開工。　　　?。?）確保施工技工人力需求，根據(jù)進度安排，將統(tǒng)籌調(diào)度，保障技工的數(shù)量滿足進度要求。（2）本工程管理水平要求較高，將抽調(diào)責任心強、技術水平高的管理人員承擔工程管理，施工中抓好各工序配合管理，密切協(xié)調(diào)配合；協(xié)調(diào)班組與項目部的關系。（3）辦好勞務工人伙食，提高工人積極性。節(jié)假日及加班加點施工，充分考慮經(jīng)濟獎勵的杠桿作用。（1）延長作業(yè)時間趕工如遇到連續(xù)雨雪天氣及異常洪水，造成工程進度滯后，立即采取增加作業(yè)人員，加班加點趕工，增加夜班施工，由每天作業(yè)10小時，加大為每天作業(yè)1824小時，確保把滯后的進度搶回來。搞好勞動保護，安排好人員后勤食、宿生活，保證高效施工。為確保進度，在趕工期間節(jié)假日不放假。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施施工組織機構　　我公司將該項目列為公司2017年重點項目，安排有類似工程施工經(jīng)驗的技術骨干為主，按項目法施工管理要求，成立“工程項目部”，公司副總經(jīng)理直接分管，設四科兩室，項目經(jīng)理部為公司派出機構，全面負責工程的施工管理。同時，配備業(yè)務熟練的項目“五大員”，以利該項工程順利施工和完成。公司質(zhì)檢分管全面的技術、質(zhì)量管理工作，有效推行ISO9001質(zhì)量標準，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)及相互工作質(zhì)量，獨立行使質(zhì)量檢查權，對公司負責。工程管理科編制與調(diào)整施工計劃及施工組織設計，進行工程現(xiàn)場測量，施工進度控制，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場工作及勞動力、機械設備、材料的調(diào)配工作，對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師負責。物資設備科負責工程所需材料的采購。負責工程所需設備的采購、租賃。財務合同科負責工程財務管理及工程計量，工程統(tǒng)計工程預決算工作，對項目經(jīng)理負責。負責施工所需材料的采購、供應、保管及機械設備的調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、對項目經(jīng)理負責。 施工專業(yè)隊與勞動力安排（1）施工專業(yè)隊伍組合:根據(jù)確定的工程項目和內(nèi)容，我公司抽調(diào)有豐富類似專業(yè)施工經(jīng)驗的班組組建七個施工隊和六個作業(yè)組，各作業(yè)隊職責清楚，分工明確，相