【摘要】3/4XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》,
2025-08-11 16:48
【摘要】53/53服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理第一章服裝廠概述第一節(jié)服裝廠分類及運(yùn)作一、分類1、按產(chǎn)品品種分如:西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。2、按加工方式不同分銷售)和接單加工廠,接單加工又可分為包工包料和來料加工。à生產(chǎn)à可分為:品牌廠(設(shè)計3、按規(guī)模大小不同分可分為:大型廠(500人以上)、中型廠(100~500人)、小型
2025-08-14 23:47
【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》,并進(jìn)行跟蹤驗證。
【摘要】63/64生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理(productionandoperationmanagement):是指對生產(chǎn)與運(yùn)作活動的計劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動:是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過程,即投入一定的資源,經(jīng)過一系列多種形式的變換,使其價值增值,最后以某種形式產(chǎn)出供
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-02-23 00:03
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-03-13 16:54
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理自從人類有了生產(chǎn)活動,就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國實(shí)業(yè)強(qiáng)國成為有識之士的共識,然而與西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理方面的差距日益拉大,生產(chǎn)運(yùn)作管理的新課題不斷擺在我們面前。1998年中國工業(yè)500強(qiáng)
2025-03-16 10:47
【摘要】質(zhì)量管理體系文件清單序號文件編號文件名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求01文件控制程序02質(zhì)量記錄控制程序03管理評審控制程序04人力資源控制程序05產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序06合同評審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項報批控制程序09工程施工
2025-05-26 22:22
【摘要】木頭的體積游戲規(guī)則:1)分小組,每組12人。每組將獲得12張卡片,一人將拿到一張卡片2)卡片上會有一些信息,小組的任務(wù)就是在30分鐘內(nèi)利用卡片上提供的信息,共同完成一項任務(wù)——計算木頭的體積。(木頭的形狀附后)游戲目的:1)訓(xùn)練學(xué)員進(jìn)行有效的群體決策2)讓學(xué)員體驗到個體思維方式的差異如何影響我們的有效決策3)讓學(xué)員體會群體決策中的有效沖突和無效沖突游戲的注意事項:
2025-05-20 01:10
【摘要】第四章行政法(參考教案)目的要求:行政法是我國有效約束行政權(quán)力,推進(jìn)依法行政的基本法律規(guī)范。通過教學(xué),使學(xué)生了解行政法的基本內(nèi)容,了解幾個重要的行政法律法規(guī)的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容:一、行政法概述二、國家行政機(jī)關(guān)和國家公務(wù)員三、行政行為和行政法制監(jiān)督四、行政責(zé)任和行政救濟(jì)五、行政法規(guī)選介重點(diǎn)難點(diǎn):一、我國行政法的概念和基本原則二、我國行政機(jī)關(guān)體系的構(gòu)造及
2025-06-01 23:52
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作呂振成主編序言為什么越來越多的企業(yè)要進(jìn)行扁平化改革呢?這是因為在傳統(tǒng)的垂直式金字塔型管理模式中,組織結(jié)構(gòu)較為繁雜,從上到下包括集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠、車間、科室的管理層和執(zhí)行層,至少五到六層,有的大型企業(yè)甚至有十幾層、幾十層
2025-08-09 15:52
【摘要】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作的含義生產(chǎn)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基本活動,是創(chuàng)造人類社會財富的唯一源泉
2025-03-15 23:17
【摘要】193/193物業(yè)管理詞典(上)第一篇物業(yè)管理企業(yè)一、物業(yè)管理公司的設(shè)立公司公司是依法成立的以盈利為目的的企業(yè)法人。公司的基本特征是:(1)公司具有法人資格,是一種企業(yè)法人;(2)公司是以盈利為目的的法人組織,通過其在法定范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟(jì)利益;(3)公司是依照公司法而成立的企業(yè)法人,區(qū)別于依照民法的規(guī)定設(shè)立的其他法人。有限責(zé)
2025-06-04 23:36
【摘要】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6基建委員會工程報建員(資料管理)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)擬訂年度公司基建計劃,監(jiān)督計劃實(shí)施,提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計劃有
2025-05-30 23:49
【摘要】第一章1、生產(chǎn)與運(yùn)作的過程為:投入→變換→產(chǎn)出2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對象:第一對象:生產(chǎn)運(yùn)作過程——勞動、價值增值過程;第二對象:生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)的手段。3、服務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn):服務(wù)的無形性,不可觸性(不可觸性越強(qiáng),生產(chǎn)和消費(fèi)會同時發(fā)生)(在工廠中生產(chǎn)的是化妝品,在商店里出售的是希望);生產(chǎn)與消費(fèi)的不可分性;不可儲存性;顧客在服務(wù)過程中的參與。4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題:產(chǎn)出
2025-08-09 21:41