【摘要】13/13適合中國(guó)國(guó)情的第三方物流運(yùn)作模式?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑之一在于成本優(yōu)勢(shì)。而成本優(yōu)勢(shì)的建立和保持必須以可靠和高效的物流運(yùn)作為保證。國(guó)有大中型企業(yè)要走出目前的困境,不僅需要生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品、采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、以及強(qiáng)有力的資金支持,更需要加強(qiáng)“品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”,即強(qiáng)調(diào)“時(shí)效性”,其核心在于服務(wù)的及時(shí)性、產(chǎn)品的及時(shí)性、信息的及時(shí)性和決策反饋的及時(shí)性。這些都必須以強(qiáng)有力
2025-07-03 23:07
【摘要】目錄【中文摘要】……………………………………………………………1【關(guān)鍵字】………………………………………………………………1【英文摘要】……………………………………………………………2【英文關(guān)鍵字】…………………………………………………………2引言……………………………………………………………………3正文監(jiān)督方面的問(wèn)題及法律對(duì)策………………………
2025-07-01 00:37
【摘要】產(chǎn)品代號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品名稱(chēng)圖號(hào)/零件號(hào)等級(jí)BK02碰撞套10276595B編號(hào):KZ0901-03本頁(yè)狀態(tài):1版本B第2頁(yè)共3頁(yè)工序名稱(chēng)注塑設(shè)備及工裝TTI-210F注塑機(jī)作業(yè)前準(zhǔn)備1、裝模具;2、按《工藝參數(shù)表》設(shè)定注塑工藝參數(shù)3、干燥溫度:90±5℃;干燥時(shí)間:≥2h工序號(hào)
2025-06-29 17:09
【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲(chǔ)、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?,第一,不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì),總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件
2025-06-29 16:58
【摘要】19/19生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部管 理制度二00二年十二月目錄一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖三、崗位職責(zé)⑴衛(wèi)材分部職責(zé)⑵分部總經(jīng)理崗位職責(zé)⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
2025-07-03 23:21
【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號(hào)-EP17版次A0EMS程序文件頁(yè)次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門(mén)。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2025-06-30 16:48
【摘要】3/4XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號(hào)-EP17版次A0EMS程序文件頁(yè)次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門(mén)。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》,
【摘要】53/53服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理第一章服裝廠概述第一節(jié)服裝廠分類(lèi)及運(yùn)作一、分類(lèi)1、按產(chǎn)品品種分如:西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。2、按加工方式不同分銷(xiāo)售)和接單加工廠,接單加工又可分為包工包料和來(lái)料加工。à生產(chǎn)à可分為:品牌廠(設(shè)計(jì)3、按規(guī)模大小不同分可分為:大型廠(500人以上)、中型廠(100~500人)、小型
2025-07-03 23:47
【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號(hào)-EP17版次A0EMS程序文件頁(yè)次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門(mén)。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
【摘要】63/64生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理(productionandoperationmanagement):是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng):是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過(guò)程,即投入一定的資源,經(jīng)過(guò)一系列多種形式的變換,使其價(jià)值增值,最后以某種形式產(chǎn)出供
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-26 00:03
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-13 16:54
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理自從人類(lèi)有了生產(chǎn)活動(dòng),就開(kāi)始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開(kāi)始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開(kāi)。今日之中國(guó)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)成為有識(shí)之士的共識(shí),然而與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面的差距日益拉大,生產(chǎn)運(yùn)作管理的新課題不斷擺在我們面前。1998年中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)
2025-02-16 10:47
【摘要】質(zhì)量管理體系文件清單序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求01文件控制程序02質(zhì)量記錄控制程序03管理評(píng)審控制程序04人力資源控制程序05產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序06合同評(píng)審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項(xiàng)報(bào)批控制程序09工程施工
2025-04-14 22:22
【摘要】木頭的體積游戲規(guī)則:1)分小組,每組12人。每組將獲得12張卡片,一人將拿到一張卡片2)卡片上會(huì)有一些信息,小組的任務(wù)就是在30分鐘內(nèi)利用卡片上提供的信息,共同完成一項(xiàng)任務(wù)——計(jì)算木頭的體積。(木頭的形狀附后)游戲目的:1)訓(xùn)練學(xué)員進(jìn)行有效的群體決策2)讓學(xué)員體驗(yàn)到個(gè)體思維方式的差異如何影響我們的有效決策3)讓學(xué)員體會(huì)群體決策中的有效沖突和無(wú)效沖突游戲的注意事項(xiàng):
2025-04-08 01:10