【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運作流程的分析與改進l本文由清華大學經(jīng)濟管理學院劉麗文教授完成,僅用于教學參考。l2001年清華大學經(jīng)濟管理學院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進。因為,第一,不可能有一步到位的完美設(shè)計,總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場、技術(shù)、競爭條件
2025-07-02 16:58
【摘要】19/19生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管 理制度二00二年十二月目錄一、生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖二、生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖三、崗位職責⑴衛(wèi)材分部職責⑵分部總經(jīng)理崗位職責⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責
2025-07-06 23:21
【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預防和改進措施,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。2適用范圍適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》,并進行跟蹤驗證。
2025-07-03 16:48
【摘要】3/4XX精工股份有限公司不符合糾正和預防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預防和改進措施,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。2適用范圍適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》,
【摘要】53/53服裝生產(chǎn)運作管理第一章服裝廠概述第一節(jié)服裝廠分類及運作一、分類1、按產(chǎn)品品種分如:西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。2、按加工方式不同分銷售)和接單加工廠,接單加工又可分為包工包料和來料加工。à生產(chǎn)à可分為:品牌廠(設(shè)計3、按規(guī)模大小不同分可分為:大型廠(500人以上)、中型廠(100~500人)、小型
2025-07-06 23:47
【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預防和改進措施,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。 2適用范圍適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》,并進行跟蹤驗證。
【摘要】63/64生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)與運作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運作管理的任務一、基本概念1、生產(chǎn)與運作管理(productionandoperationmanagement):是指對生產(chǎn)與運作活動的計劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運作活動:是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過程,即投入一定的資源,經(jīng)過一系列多種形式的變換,使其價值增值,最后以某種形式產(chǎn)出供
【摘要】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-28 00:03
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-15 16:54
【摘要】生產(chǎn)運作管理自從人類有了生產(chǎn)活動,就開始了生產(chǎn)管理的實踐。18世紀70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機器代替了人力,管理實踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國實業(yè)強國成為有識之士的共識,然而與西方發(fā)達國家在企業(yè)管理方面的差距日益拉大,生產(chǎn)運作管理的新課題不斷擺在我們面前。1998年中國工業(yè)500強
2025-02-18 10:47
【摘要】質(zhì)量管理體系文件清單序號文件編號文件名稱對應標準要求01文件控制程序02質(zhì)量記錄控制程序03管理評審控制程序04人力資源控制程序05產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序06合同評審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項報批控制程序09工程施工
2025-04-17 22:22
【摘要】木頭的體積游戲規(guī)則:1)分小組,每組12人。每組將獲得12張卡片,一人將拿到一張卡片2)卡片上會有一些信息,小組的任務就是在30分鐘內(nèi)利用卡片上提供的信息,共同完成一項任務——計算木頭的體積。(木頭的形狀附后)游戲目的:1)訓練學員進行有效的群體決策2)讓學員體驗到個體思維方式的差異如何影響我們的有效決策3)讓學員體會群體決策中的有效沖突和無效沖突游戲的注意事項:
2025-04-11 01:10
【摘要】第四章行政法(參考教案)目的要求:行政法是我國有效約束行政權(quán)力,推進依法行政的基本法律規(guī)范。通過教學,使學生了解行政法的基本內(nèi)容,了解幾個重要的行政法律法規(guī)的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容:一、行政法概述二、國家行政機關(guān)和國家公務員三、行政行為和行政法制監(jiān)督四、行政責任和行政救濟五、行政法規(guī)選介重點難點:一、我國行政法的概念和基本原則二、我國行政機關(guān)體系的構(gòu)造及
2025-04-23 23:52
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運作呂振成主編序言為什么越來越多的企業(yè)要進行扁平化改革呢?這是因為在傳統(tǒng)的垂直式金字塔型管理模式中,組織結(jié)構(gòu)較為繁雜,從上到下包括集團內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠、車間、科室的管理層和執(zhí)行層,至少五到六層,有的大型企業(yè)甚至有十幾層、幾十層
2025-07-01 15:52
【摘要】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導論生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運作管理?生產(chǎn)與運作的含義生產(chǎn)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基本活動,是創(chuàng)造人類社會財富的唯一源泉
2025-02-17 23:17