【正文】 制約了整個公路路政管理工作的 發(fā)展。在過 去的路政管理工作中，有些單位沒有充分認(rèn)識到 路政內(nèi)業(yè)工作的重要性。路政 內(nèi)業(yè)工作無非是安排個把人在辦公室接個電話，開個票收個錢報個報表什么的，沒有多少技 術(shù)含量，不需要多少文化便能勝任，況且內(nèi)業(yè) 人員也不需要象外業(yè)人員那樣在公路上風(fēng)吹日曬，內(nèi)業(yè)工作相對來說是一件輕松的差事， 因此從思想上就不夠重視。 路政內(nèi)外業(yè)工作 協(xié)調(diào)不夠。對內(nèi)業(yè)工作不 關(guān)心不支持，甚至該自己做的份內(nèi)事也一并推給內(nèi)業(yè)人員去做，該收集的第一手資料不去收 集，互相推諉扯皮，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)、不配合，制約了路政管理工作的全面發(fā)展。目前全市公路系統(tǒng)下屬縣站的養(yǎng)護(hù)、財務(wù)等部門所配備的計算機、 照相機等基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，唯獨路政大隊除外，有的大隊路政內(nèi)業(yè)只有一臺計算機且 還是其他部門淘汰不用的。因此，采用現(xiàn)代化手段處理內(nèi)業(yè)工作勢在必行。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊內(nèi)業(yè)管理人員隊 伍。必要時可以采用“引進(jìn)來，走出去”的辦法，招聘一批德才兼?zhèn)?、熱? 路政工作的大專以上畢業(yè)生加以培訓(xùn)后充實到路政內(nèi)業(yè)管理隊伍中來，也可以組織現(xiàn)有內(nèi)業(yè) 人員前往大專院校進(jìn)行短期的業(yè)務(wù)充電或者到內(nèi)業(yè)工作開展較好的其他省市兄弟單位進(jìn)行學(xué) 習(xí)交流。不知不覺中已經(jīng)在 xxa1 項目 經(jīng)理部已經(jīng)六個月 ，這段日子，充實且快樂著，雖然只有短短六個月，但我卻收獲頗豐，無 論是認(rèn)識方面，還是在對自己的定位方面，我都有了一個新的詮釋，這段時間內(nèi)，我既看見 了自己的長處，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。 一、工作方面 xx 年 8 月 20來到 xxa1項目經(jīng)理部擔(dān)任內(nèi)業(yè)工作，對我來說是我的人生中第一次接觸內(nèi) 業(yè)，不知道從何下手，也不知道怎么寫。還多東西都看不懂。 在 xx和 xxx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下都會了。計完量后資料的整理入檔。這對我們兩個剛剛過了見習(xí)期的來說難度不小，工作量很大。 二、思想方面 剛剛接觸工程內(nèi)業(yè)就和一般人對工程內(nèi)業(yè)有了一樣的看法。 如路隊計量 的時候就沒有內(nèi)業(yè)資料或不完整有錯誤就導(dǎo)致了沒有計下工程款?？墒呛髞砬拜厒冇懻搩?nèi)業(yè)的重要性時才徹底的明白了 內(nèi)業(yè)的重要性是： 工程資料是公路工程竣工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。 工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用。 工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。 三、計劃和團(tuán)結(jié)方面 新的一年里我有增加了一個任務(wù)就是臨時路隊的核算員，對我這個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來說 壓力很大，但是對于我們新的一代知道分子來說壓力越大動力就越大。履行好自己崗位的職責(zé)。第二次 計量內(nèi)業(yè)資料補齊，否則不予計量。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有 7塊板、三個圓管涵和部分樁基資料，而且樁 基資料寫的不對。我們五人不但要寫自檢資料、還有寫監(jiān)理 抽檢資料、代表處資料。內(nèi)業(yè)資料實際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程：就說寫樁基資料： 從挖空開始，挖空是如何進(jìn)展的、傾斜度如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查的、擴孔率多少、鋼筋的規(guī)格型號等等。一份完整 的樁基資料整整 30 頁，梁板的資料就更多了。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月的時間我們就把補得、錯的、進(jìn)度的內(nèi)頁資料 全部完成，并在項目辦每月進(jìn)行的月度檢查中受到表揚。但是由于種種原因我們的形象進(jìn)度落后我們 標(biāo)段的總評比落后。這其 中讓我明白了團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的力量。 以后不論干什么工作我會發(fā)揚這種精神，把工作做好。對于上半年的工作做出如下總結(jié)： 內(nèi)業(yè)工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從 4月 10 日現(xiàn)場開工 以來就投入到了緊張的工作中，因為面臨著 4樓的竣工驗收工作。但 4樓的竣工驗收工作在即，唯有 在抓緊上班時間努力工作的基礎(chǔ)上，我們還放棄了一周就一天的休息時間，盡最大努力作好 自身工作。根據(jù)項目部 規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并 將文件原件整理、分類、存檔。做一份合格的預(yù)算不僅要對圖紙熟悉，還 要通定額，而且經(jīng)常下現(xiàn) 場也是必不可少的。以后的工作中，將不斷的總結(jié) 與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。路政內(nèi)業(yè)作為一個路政綜合管理的重要組成部分、一個直接影響路政隊伍建設(shè)和發(fā)展的 重要因素。 一、努力做好宣傳 內(nèi)業(yè)人員仔細(xì)觀察公路管理過程發(fā)生事件，及時發(fā)現(xiàn)宣傳題材， 開展各種活動 進(jìn)行有力 的宣傳，提高路政員的工作熱情、積極性和社會各界對路政工作的認(rèn)知度。 三 、認(rèn)真做好各項案件辦理路政管理工作會經(jīng)常處理路政案件及審批等等工作，這些工作都離不開法律文書的填制。 四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 由于路政內(nèi)業(yè)工作具有較強的規(guī)程性和法律性，內(nèi)業(yè)人員堅持 不斷的學(xué)習(xí)顯得極為重要。第二 ， 應(yīng)加強流程的學(xué)習(xí)和掌握，牢記各種案件的處理流程以提 高辦事效率；學(xué)習(xí)、 貫徹和落實各種上傳下達(dá)的文件精神并選擇重要文件及時組織集體學(xué)習(xí)；第三， 由于內(nèi)業(yè)工作主要是通過文字為表現(xiàn)方式，所以內(nèi)業(yè)工作 人員應(yīng)努力提高自我 的寫作能力， 第四， 熟知各種公文的寫作格式、要求和技巧，能很好應(yīng)對各種 方案及文件的草擬工 作。 篇三：綜合管理部 2020年終總結(jié) 綜合管理部 2020年工作總結(jié) 2020 年各項工作都取得了顯著成效。 現(xiàn)將 2020年綜合管理部工作總結(jié)如下： 一、 2020 年工作回顧 2020年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。為更好的完成綜合管 理部工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。 規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率 2020年綜合管理部在做好 服務(wù)工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準(zhǔn)備，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。全年，管理部組織召開的各類會議多達(dá) 20 余次，會議組織 工作有條不紊。一年來，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。 2020 年 2 月至 12 月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請、報告 42 份；擬定各類規(guī)章制度文件 18份。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。 2020年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。在組織活動的同時做好新聞報道工作。利用廣播、報刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。 做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境 環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質(zhì)性的作用。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實行績效考核制，建立競爭上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才， 發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。截止 2020年 12 月，公司共有 98 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。今年辭退、自動離職人員共 5 人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其 余都是普通的市場崗位及一般職工。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質(zhì)提高是有益的。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。通過考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對自己的職責(zé)更加明確。 逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 篇四：綜合管理部內(nèi)控工作小結(jié) 綜合管理部內(nèi)控工作小結(jié) 內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。為了更好的完成內(nèi)控工作，集團(tuán)公司專門成立了內(nèi)控工作組，根據(jù)工作組的部署安排，我們綜合管理部具體按照以下四個階段實施。按照指引要求，我部對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理統(tǒng)計，共有制度 39 個，其中安全方面 10 個，質(zhì)量方面 10 個，環(huán)保方面 6 個，固定資產(chǎn)方面 12個，工 程項目方面 1個。 第二階段：缺陷、缺失制度的梳理 根據(jù)指引要求，我部經(jīng)過一周的梳理，統(tǒng)計出缺失制度 8 個，其中：安全方面 1個，為《安全監(jiān)督辦法》；環(huán)保方面 2個，為《環(huán)境保護(hù)事件管理制度》和《環(huán)保檔案管理制度》；節(jié)能方面 1個，為《能源管理制度》；工程建設(shè)方面 3個，為《工程變更管理辦法》、《完工項目后評估制度》和《工程項目決策失誤責(zé)任追究辦法》；業(yè)務(wù)外包方面 1個，為《外包業(yè)務(wù)管理辦法》。 第三階段：對缺失制度的補充完善。 第四階段：整理制度風(fēng)險點并進(jìn)行穿行測試 我部現(xiàn)已有 45 個制度，關(guān)于這些制度的風(fēng)險點，我部已基本整理完成，目前正在進(jìn)行穿行測試這部分的工作。在今后的工作中，我部會繼續(xù)按照內(nèi)控工作組的部署安排，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成內(nèi)控工作。現(xiàn)將有關(guān)貫徹實施情況報告如下： 一、準(zhǔn)備工作 繼三月中旬，縣財政局組織召開全縣貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動員大會，對全縣貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》工作做動員部署后，我局制定了長嶺縣衛(wèi)生局貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，成立了貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本局貫徹實施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展。 我局內(nèi)部控制的目標(biāo)是： （ 1）合法性 —— 管理和服務(wù)活動的合法合規(guī) （ 2）安全性 —— 資產(chǎn)安全 （ 3）可靠性 —— 財務(wù)報告及相關(guān)信息真實、完整 （ 4）效率性 —— 提高管理服務(wù)的效率和效果 （ 5）風(fēng)險防范 —— 排除障礙實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略 我局建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則 （ 1）全面性原則 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。 （ 2）重要性原則 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點。 （ 4）適應(yīng)性原則 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。別人的成功經(jīng)驗，拿過來不一定能用。 （ 5）成本效益原則 內(nèi)部控制應(yīng) 當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。成本小于效益，是任何理性的管理活動都必須遵循的法則。 （ 2）風(fēng)險評估 —— 是行政事業(yè)單位及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 （ 4）信息與溝通 —— 是行政 事業(yè)單位及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。 三、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題 行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費的支出，特別是招待費、辦公費、會議費、水電費等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實報實銷制。如未按規(guī)定建立起定期財產(chǎn)盤點制度，購臵的固定資產(chǎn)未能及時登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符及資產(chǎn)流失。票據(jù)管理不到位。 由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。 首先是沒有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。 四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因 1. 內(nèi)部控制觀念淡薄 良好的內(nèi)部控制