【正文】 量管理，搞好全區(qū)婦女的醫(yī)療保健工作，提供了可靠的組織保證。 （二）科室設(shè)置 嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房，科室設(shè)置及設(shè)備基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 （三）人員編制 產(chǎn)科醫(yī)護(hù)技術(shù)職稱比例合理，共有醫(yī)師 31 人，其中副主任醫(yī)師2 人，主治醫(yī)師 4人，醫(yī)師 4人，副主任護(hù)師 1 人，主管護(hù)師 2 人，護(hù)師 9 人，護(hù)士 9 人，助產(chǎn)士 10 人，基本滿足產(chǎn)科日常工作。 （四）產(chǎn)科門診 由主治醫(yī)師以上級(jí)別醫(yī)師輪流門診。 （五）病房 產(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元，環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，按規(guī)定配備搶救設(shè)備，完好無(wú)損。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū)，產(chǎn)房?jī)?nèi)設(shè)備完好，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，取得助產(chǎn)士以上職稱，考試考核合格，取得《母嬰保健技術(shù)合格證書》，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評(píng)分，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征；科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、產(chǎn)道損傷、妊高征、新生兒窒息等診療常規(guī)。堅(jiān)持對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的宣傳，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊(cè)，對(duì)從未進(jìn)行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣教。 （ 九）院內(nèi)感染管理 建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，開展新技術(shù)、母兒血型不合產(chǎn)前作 ABO 或 RH 溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等。嚴(yán)格證章分開管理，存放地點(diǎn)專柜保存并加鎖。加強(qiáng)保管，防止損壞。 通過(guò)此次檢查促進(jìn)了我院產(chǎn)科質(zhì)量的規(guī)范化管理，達(dá)到了“以 查促建，以查促改”的目的。 赤坎區(qū)人民醫(yī)院 二零一六年四月十七日 篇四：質(zhì)量管理工作總結(jié) 質(zhì)量和安全年活動(dòng)扎實(shí)有效。我處圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量整治、質(zhì)量建設(shè)五個(gè)主題，組織相關(guān)部門積極有序地開展質(zhì)量和安全年活動(dòng)，著重通過(guò)輿論宣傳、以點(diǎn)帶面、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平，落實(shí)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任。同時(shí)，在質(zhì)量和安全年活動(dòng)中，著眼于建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制，健全完善了政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)負(fù)首責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、行業(yè)協(xié)會(huì)自律的工作責(zé)任體系，在接受國(guó)家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時(shí)，得到充分肯定。根據(jù)市府辦 公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局 (關(guān)于全面開展質(zhì)量和安全年活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作的實(shí)施意見的通知 )要求，本市 18 個(gè)區(qū)縣政府積極行動(dòng)，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進(jìn)大會(huì)，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量，有條不紊地推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果。 質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富。此外，質(zhì)量月期間，為紀(jì)念新中國(guó)成立 60 周年，我局聯(lián)合上海市總工會(huì)、共青團(tuán)上海市委開展 了以質(zhì)量，讓生活更美好為主題的我與質(zhì)量 60 年征文活動(dòng)，得到社會(huì)各界積極響應(yīng)，共收到征文稿件 540 篇，除上海外，北京、山東、廣東、福建、江西、江蘇等全國(guó)各地的群眾也踴躍投稿，上至 80 幾歲的退休老人、下至 20 來(lái)歲的大中學(xué)生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟(jì)社會(huì)及百姓生活帶來(lái)的深刻變化，表達(dá)了對(duì)質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。為進(jìn)一步加強(qiáng)全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等 13 個(gè)主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)質(zhì)量工作平臺(tái)，本市各部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、大型國(guó)有企業(yè)積極推進(jìn)質(zhì)量工作，有效推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企，基本形成了大質(zhì)量工作格局。我院這近年采取了以下措施實(shí)施產(chǎn)科管理，并取得了得了明顯的效 果。 具體做法是：一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，沒有取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，絕不允許從事產(chǎn)科的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。二是重視在職的崗位培訓(xùn)，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過(guò)了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過(guò)了考核，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能；再就是對(duì)病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識(shí)和技能，我們 要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。三、我院把病理產(chǎn)科、高危妊娠等特殊類型的病人納入醫(yī)院《對(duì)特殊類型的病人實(shí)施重點(diǎn)管理的實(shí)施辦法》進(jìn)行重點(diǎn)管理。根據(jù)收集到的消息，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將關(guān)口前移，對(duì)這些病人 實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。 篇六：質(zhì)量管理工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)及規(guī)劃 生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞“嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)法、高 要求”總體思路，深入推進(jìn)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。 機(jī)械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。保持設(shè)備 在最適合的工況下工作。 原材料把關(guān)要嚴(yán)格 確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求，有無(wú)質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷（比如包裝袋質(zhì)量）對(duì)我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選，返工或返修。 法規(guī)制度要求是否合理 生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法，工藝參數(shù)是 1 篇七：質(zhì)量管理工作總結(jié) 進(jìn)入 2020年以來(lái)，我們 技術(shù)組在大隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索實(shí)施油管（桿）分礦區(qū)、分年限等壽命管理，認(rèn)真抓好油管（桿）的修復(fù)管理工作，認(rèn)真配合采油廠開展的作業(yè)管理上水平活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，不斷規(guī)范井架轉(zhuǎn)立和油管桿轉(zhuǎn)運(yùn)管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，有效消除了質(zhì)量隱患，取得了很大成效。ge。ge。le。ge。 大隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)裝備投入情況 自 2020年以來(lái)，我們得到了采油廠的大力支持，工藝技術(shù)設(shè)備得到了改造和更新，大隊(duì)可持續(xù)發(fā)展水平和發(fā)展后勁得到增強(qiáng)，整體管理水平和綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升：一是油管（桿）分礦區(qū)、分年限等壽命管理場(chǎng)地規(guī)劃全部完成，新增管架 50 副，使油管（桿）管架總數(shù)達(dá)到 101 副，達(dá)到了分礦區(qū)、分年限等壽命擺放的要求；二是探傷設(shè)備完成了改造，加裝的退磁 和壓緊裝置，投入使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象；三是新上油管、井下工具打標(biāo)機(jī) 4 臺(tái)，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用；四是新上試壓線 1 條，解決了油管試壓瓶頸問題；五是更新一臺(tái)數(shù)控管螺紋車床，提高了油管車扣效率和質(zhì)量；六是新上 1臺(tái)抽油桿（空心桿）校直機(jī)，提高了抽油桿的修復(fù)率和修復(fù)質(zhì)量；七是對(duì)長(zhǎng)年損壞的井架進(jìn)行維修、更換 15 部，保證了井架使用的安全性；八是油管桿油泥砂治理正在組織施工，預(yù)計(jì) 12 月完成；九是油管廠噪音治理工作正在組織組織施工， 11月底完成。 （ 3）新上 油管、井下工具打標(biāo)機(jī) 4臺(tái)投入產(chǎn)出分析 新上油管、井下工具打標(biāo)機(jī) 4臺(tái)，投入資金 ，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用，為我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)修復(fù)中，為質(zhì)量追蹤、溯源、考核提供了重要依據(jù)，便于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為調(diào)整設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量把關(guān)控制點(diǎn)，取得決定性作用，在 08年的質(zhì)量糾紛中，因查不 **因的井次占 12 口，只能在驗(yàn)收會(huì)上，推諉扯皮，現(xiàn)在自從新上打標(biāo)機(jī)后，該是誰(shuí)的原因，就是誰(shuí)的，出問題看標(biāo)記，不僅驗(yàn)收會(huì)節(jié)約了時(shí)間，考核班組也心服口服，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。 在油管（桿）、井下工具管理中取得的經(jīng)驗(yàn) 在日常的油管（桿）、井下工具管理中，我們緊緊抓住新產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)和修復(fù)產(chǎn)品出廠把關(guān)兩條主線，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)量、關(guān)鍵工序把關(guān)、出廠產(chǎn)品打標(biāo)，立足于上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)、下道工序?yàn)樯系罊z驗(yàn)工序把關(guān)作用，發(fā)揮崗位自檢、班組互檢、基層隊(duì)抽檢、大隊(duì)質(zhì)檢專檢的職能，結(jié)合多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，探索出質(zhì)量管理的 2430工作法： 主要是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的執(zhí)行和日常監(jiān)督，從源頭上消除和杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，在修復(fù)管（桿）方面，重點(diǎn)抓好修復(fù)關(guān)鍵工序的把關(guān)：挑選、清洗、探傷、檢驗(yàn)、車扣、試壓、打標(biāo)記、通徑及最終的出廠檢查，在新管（桿）把關(guān)方面，嚴(yán)格檢查廠家有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，防止冒名頂替、無(wú)標(biāo)及低標(biāo)準(zhǔn)的管（桿）入廠，嚴(yán)格執(zhí)行抽檢簽字制度，嚴(yán)格處理不合格品，做好索賠協(xié)調(diào)工作，杜絕不合格品的流 入使用，有效維護(hù)采油廠的利益。 在油管（桿）、井下工具管理中的亮點(diǎn) 為了提高油管（桿）的使用效益，我們?cè)诮衲曛攸c(diǎn)實(shí)施了分礦區(qū)、分年限等壽命管理，主要圍繞著回收、清洗、修復(fù)、發(fā)放、資料管理等五個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行積極的嘗試，探索出了一套油管（桿）分礦區(qū)、分年限等壽命管理運(yùn)行流程和管理辦法， 其中 111 月份共回收油管 146890余根，比 2020 年同期多回收49100 余根，發(fā)放修復(fù)油管 112290 余根，比 2020 年同期多發(fā)放29400根；回收抽油桿 114300余根，比 2020年同期多回收 39866根，發(fā)放修復(fù)抽油桿 89900根，比 2020 年同期多發(fā)放 22514根；上線修復(fù)油管 137600根，日均修復(fù)油管 573 根，上線修復(fù)抽油桿114060根，日均修復(fù)抽油桿 475根；老井發(fā)新油管 15501根，更新率為 %；老井發(fā)新抽油桿 20200根，更新率為 %。隨著采油礦老井補(bǔ)充新管（桿）數(shù)量的增多以及分礦區(qū)、分年限等壽命管理工作的深入開展，修復(fù)率將提高至 %以上 ,分礦區(qū)等壽命管理實(shí)施了 11 個(gè)月，現(xiàn)在各礦區(qū)已基本達(dá)到了全部管材回收，實(shí)現(xiàn)了年初的基本目標(biāo)。今年我們的工作重點(diǎn)是放在精細(xì)管理上，我們組織基層隊(duì)把車間內(nèi)外、管架、生產(chǎn)線都重新組織進(jìn)行刷漆，部分門窗進(jìn)行了更換，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)擺放，現(xiàn)院區(qū)衛(wèi)生清潔、擺放有序，各礦區(qū)庫(kù)存油管、桿運(yùn)行良好。我們?cè)谥鲃?dòng)與作業(yè)大隊(duì)結(jié)合的基礎(chǔ)上，組織工具隊(duì)加班、加點(diǎn)，放棄周六、日的休息時(shí)間，開展防噴器檢測(cè)維修工作， 67 月集中檢測(cè)防噴器 43 臺(tái)，有力地保障了作業(yè)隊(duì)的使用，另外，我們還根據(jù)管理局井控檢查的精神，加強(qiáng)了我大隊(duì)的井控管理，對(duì)防噴器檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的文件、資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)一一進(jìn)行自檢，夯實(shí)了我大隊(duì)井控管理的基礎(chǔ)。自采油廠開展大修會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，我們重點(diǎn)抓好鉆桿保障工作，技術(shù)監(jiān)督派專人對(duì)每日鉆桿發(fā)放工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回收點(diǎn)數(shù)、監(jiān)督清洗、組織發(fā)放，并每日在晨會(huì)上通報(bào) ，組織協(xié)調(diào)鉆桿的型號(hào)的挑選、配備，在大修會(huì)戰(zhàn)近兩個(gè)月，共計(jì)回收發(fā)放鉆桿 36 井次 /3876 根，沒有因鉆桿保障問題耽誤作業(yè)會(huì)戰(zhàn)，有力地保障大修會(huì)戰(zhàn)的順利進(jìn)行。為了全力配合采油廠推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，我們一方面組織安全人員對(duì)轉(zhuǎn)立的井架進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)尺寸施工，另一方面組織迅速整改，對(duì)于繃?yán)K斷絲、地錨損壞、井架變形的井架，逐井進(jìn)行整改、更換，把井架刷漆工作納入了工作重點(diǎn)， 1011 月份已更換維修、刷漆井架 15 部，此項(xiàng)工作正在緊張有序地組織實(shí)施；另外我們還組織了技術(shù)監(jiān) 督人員，對(duì)管材轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛泥土問題，進(jìn)行了抽查、整改，保證了我大隊(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工操作的規(guī)范性。抽油桿校直機(jī)自 9月 26 日安裝、調(diào)試后，我們加大了對(duì)彎曲抽油桿的挑選力度，與油管廠進(jìn)行結(jié)合，排除每日校直計(jì)劃、規(guī)定校直工作量，截止到 11 月，共計(jì)校直抽油桿 1558根，其中合格 1236 根、報(bào)廢322 根，平均校正量在 60 根左右。按照采油廠的安排，我們積極做三項(xiàng)管材的發(fā)放運(yùn)行工作： 111 月份老井發(fā)放尾管發(fā)放 451井次 /3233根， 111 月份新井發(fā)放尾管發(fā)放 48 井次/750根；華濱內(nèi)襯管 111月份發(fā)放 73 井次 /4480；繞絲篩管 111月份發(fā)放 346井次 /384根，三項(xiàng)管材的發(fā)放工作正在有運(yùn)行。 111月份加工隔熱管倒角 416 根，倒角油管和倒角節(jié)箍 1745 件，加工篩管 38根，加工 7套管短節(jié) 61 個(gè)，加工 51/2套管短節(jié) 50 個(gè)，保證油管短節(jié)、套管短節(jié)、篩管等加工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。按照油田要求，我們積極組織開展了星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，我們 在目前的工作 基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好創(chuàng)建工作，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)自身管理做法，按照精細(xì)管理的要求，開展五星級(jí)班組創(chuàng)建、強(qiáng)化 5S 管理，完善分礦區(qū)、分年限等壽命管理思路，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，力爭(zhēng)評(píng)為五星級(jí)油管廠，成為全油田油管廠星級(jí)管理的一個(gè)樣板。 四、目前制約大隊(duì)配套建設(shè)的問題及建議 成品管架需要改造問題。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，計(jì)劃實(shí)施油管管架和排放輸送線改造，做大限度地減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)計(jì)需要資金 10 萬(wàn)