【正文】 政房，對加強產(chǎn)科質(zhì)量管理，搞好全區(qū)婦女的醫(yī)療保健工作，提供了可靠的組織保證。 （三）人員編制 產(chǎn)科醫(yī)護技術(shù)職稱比例合理，共有醫(yī)師 31 人，其中副主任醫(yī)師2 人，主治醫(yī)師 4人，醫(yī)師 4人，副主任護師 1 人，主管護師 2 人，護師 9 人，護士 9 人，助產(chǎn)士 10 人，基本滿足產(chǎn)科日常工作。 （五）病房 產(chǎn)科病房是獨立護理單元，環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序，嚴格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，按規(guī)定配備搶救設(shè)備，完好無損。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評分，嚴格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征；科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、產(chǎn)道損傷、妊高征、新生兒窒息等診療常規(guī)。 （ 九）院內(nèi)感染管理 建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標準及操作規(guī)范，開展新技術(shù)、母兒血型不合產(chǎn)前作 ABO 或 RH 溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等。加強保管，防止損壞。 赤坎區(qū)人民醫(yī)院 二零一六年四月十七日 篇四：質(zhì)量管理工作總結(jié) 質(zhì)量和安全年活動扎實有效。同時，在質(zhì)量和安全年活動中，著眼于建設(shè)長效工作機制，健全完善了政府負總責、企業(yè)負首責、監(jiān)管部門各負其責、行業(yè)協(xié)會自律的工作責任體系，在接受國家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時，得到充分肯定。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量，有條不紊地推進質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果。此外，質(zhì)量月期間，為紀念新中國成立 60 周年，我局聯(lián)合上海市總工會、共青團上海市委開展 了以質(zhì)量，讓生活更美好為主題的我與質(zhì)量 60 年征文活動，得到社會各界積極響應(yīng)，共收到征文稿件 540 篇，除上海外，北京、山東、廣東、福建、江西、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿，上至 80 幾歲的退休老人、下至 20 來歲的大中學生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟社會及百姓生活帶來的深刻變化，表達了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。通過政府、行業(yè)、企業(yè)三個質(zhì)量工作平臺，本市各部門、行業(yè)協(xié)會、大型國有企業(yè)積極推進質(zhì)量工作，有效推進質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企，基本形成了大質(zhì)量工作格局。 具體做法是：一、嚴格依法執(zhí)業(yè)，沒有取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，絕不允許從事產(chǎn)科的執(zhí)業(yè)活動。三、我院把病理產(chǎn)科、高危妊娠等特殊類型的病人納入醫(yī)院《對特殊類型的病人實施重點管理的實施辦法》進行重點管理。對不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。保持設(shè)備 在最適合的工況下工作。 法規(guī)制度要求是否合理 生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是 1 篇七：質(zhì)量管理工作總結(jié) 進入 2020年以來，我們 技術(shù)組在大隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索實施油管（桿）分礦區(qū)、分年限等壽命管理，認真抓好油管（桿）的修復(fù)管理工作，認真配合采油廠開展的作業(yè)管理上水平活動，狠抓現(xiàn)場施工標準化，不斷規(guī)范井架轉(zhuǎn)立和油管桿轉(zhuǎn)運管理，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，有效消除了質(zhì)量隱患，取得了很大成效。ge。ge。 （ 3）新上 油管、井下工具打標機 4臺投入產(chǎn)出分析 新上油管、井下工具打標機 4臺，投入資金 ，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用，為我們在實際生產(chǎn)修復(fù)中，為質(zhì)量追蹤、溯源、考核提供了重要依據(jù)，便于我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為調(diào)整設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量把關(guān)控制點，取得決定性作用，在 08年的質(zhì)量糾紛中，因查不 **因的井次占 12 口，只能在驗收會上，推諉扯皮，現(xiàn)在自從新上打標機后，該是誰的原因，就是誰的，出問題看標記，不僅驗收會節(jié)約了時間，考核班組也心服口服，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。 在油管（桿）、井下工具管理中的亮點 為了提高油管（桿）的使用效益，我們在今年重點實施了分礦區(qū)、分年限等壽命管理，主要圍繞著回收、清洗、修復(fù)、發(fā)放、資料管理等五個環(huán)節(jié)上進行積極的嘗試，探索出了一套油管（桿）分礦區(qū)、分年限等壽命管理運行流程和管理辦法， 其中 111 月份共回收油管 146890余根，比 2020 年同期多回收49100 余根，發(fā)放修復(fù)油管 112290 余根，比 2020 年同期多發(fā)放29400根；回收抽油桿 114300余根，比 2020年同期多回收 39866根，發(fā)放修復(fù)抽油桿 89900根，比 2020 年同期多發(fā)放 22514根；上線修復(fù)油管 137600根，日均修復(fù)油管 573 根，上線修復(fù)抽油桿114060根，日均修復(fù)抽油桿 475根；老井發(fā)新油管 15501根，更新率為 %；老井發(fā)新抽油桿 20200根，更新率為 %。今年我們的工作重點是放在精細管理上，我們組織基層隊把車間內(nèi)外、管架、生產(chǎn)線都重新組織進行刷漆，部分門窗進行了更換，實施標準化分區(qū)擺放，現(xiàn)院區(qū)衛(wèi)生清潔、擺放有序，各礦區(qū)庫存油管、桿運行良好。自采油廠開展大修會戰(zhàn)以來，我們重點抓好鉆桿保障工作，技術(shù)監(jiān)督派專人對每日鉆桿發(fā)放工作，進行現(xiàn)場回收點數(shù)、監(jiān)督清洗、組織發(fā)放，并每日在晨會上通報 ，組織協(xié)調(diào)鉆桿的型號的挑選、配備，在大修會戰(zhàn)近兩個月，共計回收發(fā)放鉆桿 36 井次 /3876 根，沒有因鉆桿保障問題耽誤作業(yè)會戰(zhàn)，有力地保障大修會戰(zhàn)的順利進行。抽油桿校直機自 9月 26 日安裝、調(diào)試后，我們加大了對彎曲抽油桿的挑選力度，與油管廠進行結(jié)合，排除每日校直計劃、規(guī)定校直工作量，截止到 11 月，共計校直抽油桿 1558根，其中合格 1236 根、報廢322 根，平均校正量在 60 根左右。 111月份加工隔熱管倒角 416 根，倒角油管和倒角節(jié)箍 1745 件，加工篩管 38根，加工 7套管短節(jié) 61 個，加工 51/2套管短節(jié) 50 個，保證油管短節(jié)、套管短節(jié)、篩管等加工項目的正常運行。 四、目前制約大隊配套建設(shè)的問題及建議 成品管架需要改造問題。現(xiàn)我大隊車間大部分為 90 年代初投產(chǎn)的，由于投產(chǎn)時間長，墻皮開始脫落、屋頂滲漏、地面開裂，雖然這幾年進行了門窗更換，但是每回迎接大型檢查時，只有抽油桿修復(fù)線車間拿的出手，按照管理局 5S 管理中，各種工作區(qū)域和安全通道都需要顏色區(qū)分，急需車間內(nèi)部維修和更換地面，預(yù)計需要資金 50萬元，建議采油廠專項投資。油管探傷機雖然加裝的退磁和壓緊裝置，但是由于稠油井的油管，經(jīng)清洗后表面仍存有一層瀝青質(zhì)，影響油管傳輸線的傳輸速度，造成打滑現(xiàn)象，特別是清洗鍋換水周期的 后期，探傷機的探頭成了刮油器，對探傷機的探頭造成傷害，對油管探傷機需加裝加熱除油裝置，預(yù)計需資金10 萬元，建議采油廠專項投資。準備大隊現(xiàn)有的油管和抽油桿的探傷機，均存有探傷盲區(qū)，是制約修復(fù)管桿質(zhì)量的問題之一，其中抽油桿的盲區(qū)為桿體兩頭前后各 40 厘米，是抽油桿的應(yīng)力集中點，往往抽油桿斷脫部位就在兩端，油管兩端各 60 厘米，偏磨現(xiàn)象無法探出，現(xiàn)有國內(nèi)所有探傷設(shè)備都無法解決的問題，這是我們質(zhì)量管理所控制不了的，所有說以后再出現(xiàn)盲區(qū)斷脫問題，不能再判為準備大隊承擔。80%；抽油桿修復(fù)率amp。 （ 3）、抽安隊：抽油機安裝合格率 100%；服務(wù)正點率 100%；顧客投訴為 0。今后的工作中，重點抓好各項管理臺帳資料，做到 準確詳實無誤，抓好關(guān)鍵重點崗位人員的管理，做到廉潔守紀務(wù)實，完善工作管理考核機制，做到高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ 3）嚴格執(zhí)行各項管理制度，實行精、細、嚴管理法。 （ 4）認真推行標準化現(xiàn)場管理活動，保證服務(wù)質(zhì)量。 大隊基本建設(shè)規(guī)劃及重點項目實施計劃 進行作業(yè)井架維修。 新上一條油管鉆通線。 篇八：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療管理小組的帶領(lǐng)下，經(jīng)過質(zhì)量管理小組全體成員，各臨床科室及各位職工的共同努力 ，在質(zhì)量管理方面取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、科室各醫(yī)務(wù)人員均能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，工作上基本走上制度化、規(guī)范化軌跡。門診和住院轉(zhuǎn)診率接近控制在預(yù)定目標，未發(fā)生過無菌切口感染情況，處方合格率也基本接近預(yù)定目標。 病房管理工作較往年有所改善。 護理五種表格書寫，護理技術(shù)操作合格率 達到預(yù)定目標要求，未出現(xiàn)合理差錯事故。 能及時認真做好各種資料的統(tǒng)計工作。 調(diào)配處方出錯率為 0。 無菌觀念有待進一步加強。 2020 年 12月 12 日 篇九：質(zhì)量管理工作總結(jié) 質(zhì) 量 管 理 工 作 總 結(jié) 本人于 2020年 2月進入公司，根據(jù)人力資源部的安排到采購、生產(chǎn)車間、儲運、技術(shù)、質(zhì)量進行學習了解，經(jīng)過一周的工作接觸，我對公司的基本狀況和生產(chǎn)過程有了一定的了解， 現(xiàn)談?wù)勎覍举|(zhì)量管理現(xiàn)狀的一些看法和建議。但也存在一些不足。久而久之，管理體系實際上變成一個空殼。 ISO9000 質(zhì)量體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。公司規(guī)章制度、文件較多，也比較全面，相應(yīng)的質(zhì)量記錄也都較完善，也在隨時填寫，但在實際運行過程中文件和記錄適合不適合公司，文件是否有很強的操作性，這就需要體系管理人員不斷了解學習，拿出適合我公司運行的完整的體系文件和記錄。 相對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，工人質(zhì)量意 識相對較薄弱。物料標識不清楚。 目前公司文件規(guī)定誰發(fā)生不合格品由誰來組織評審，這可以，但這只是職能部門所做 的工作，并不能代表他就是歸口管理部門，目前公司多數(shù)人認為由我組織評審我就是歸口管理部門了，我個人并不這么認為，具體的應(yīng)有一個歸口部門去監(jiān)督管理，定期抽查監(jiān)督不合格評審情況及跟蹤驗證糾正措施的實施情況，做到措施有效，避免同樣的不合格情況再次發(fā)生，這是管理的根本。各體系中有不同內(nèi)容，可以用程序、作業(yè)指導(dǎo)書和表單加以體 現(xiàn)，整理到一起會比較有聯(lián)貫性，若分別制定容易產(chǎn)生接口之間的問題，給人感覺復(fù)雜化，不管有幾種體系 ,只要把各體系的要求 \標準都增加到里面、體現(xiàn)出來就可以了，這樣也方便管理，在運行方面也沒有什么問題的。 質(zhì)量管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理 體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標做出積極貢獻。同時抓好技能培訓(xùn)，學習新方法，掌握新技術(shù) 。為督促體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是體系部門到各部門開展督促和輔導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由體系部門系統(tǒng)監(jiān)督并通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系文件的要求，公司制定的文件是否符合實際運作的要求，是否能有效提高工作質(zhì)量，同時并把發(fā)現(xiàn)的問題通報給有關(guān)部門，責成有關(guān)部門進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。產(chǎn)品質(zhì)量的符合性是通過生產(chǎn)過程中實施的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，只有通過對過程進行嚴格的控制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。 強化質(zhì)量檢驗機 制 質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能，一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。 因此要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建 立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責任分明，實行質(zhì)量追蹤。 加強倉庫現(xiàn)場管理 首先對倉庫人員進行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量管理意識，讓他們明白倉庫管理的重要性，同時定期對倉庫進行檢查，并及時要求整改，要求倉庫現(xiàn)場產(chǎn)品標識清楚、檢驗狀態(tài)標識清楚、廢品和正常產(chǎn)品應(yīng)區(qū)別擺放。這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進和提高。該工程總占地面積7104m2，總建筑面積 ，底層建筑面積 ，標準層建筑面積 m2，層高 ，總建筑標高 。自今年 4 月份項目復(fù)工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不畏險困，共同努力，主要進行了室外停車場部分區(qū)域的開挖回填和主樓室內(nèi)外裝飾施工。 （二）質(zhì)量管理工作采取的主要措施及取得的成績； 針對裝飾施工的特點，項目部結(jié)合工程承包合同、設(shè)計圖紙、公司和項目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)標準，編制了項目裝飾施工質(zhì)量控制文件，并向施工人員進行技術(shù)交底。 由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購，且考慮到 ******的實際情況，受工期成本等因素的制約，項目部經(jīng)過同業(yè)主和監(jiān)理方溝通，在進行裝飾材料安裝過程中，立足已到場裝飾材料，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進行安裝，在保證實用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀。