【正文】 源，重點發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，確保公司持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。在發(fā)展中創(chuàng)造優(yōu)勢，搶抓機遇，通過新的優(yōu)勢、新的機遇，再促進企業(yè)的發(fā)展。我們要牢牢把握發(fā)展這一主題，做好發(fā)展這篇大文章。 .抓住發(fā)展機遇發(fā)展需要機遇，但機遇是有限的。抓住機遇的關(guān)鍵在于我們的思想觀念、我們的本事。超前就會受益，總是跟在別人后面，永遠(yuǎn)不會有長足的、快速的進步。.增強適應(yīng)能力“物競天擇，適者生存”。一個企業(yè)的適應(yīng)能力本身就是競爭力。企業(yè)也好、個人也好，不能要求環(huán)境適應(yīng)我們，只能是我們主動地適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境，在已有的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，然后才能發(fā)揮自己的作用。抱怨解決不了任何問題。.加快發(fā)展速度市場競爭如逆水行舟，不進則退。一個企業(yè)發(fā)展越快、越強大，愿意來合作的人就越多，得到的支持也越多，發(fā)展的基礎(chǔ)和條件就會越來越好。反之，一個企業(yè)發(fā)展越慢、實力越弱，就越?jīng)]有多少人愿意來合作，得到的支持和幫助就會越少，發(fā)展的基礎(chǔ)和條件會越來越差，企業(yè)就越難以做好。.保持勤儉作風(fēng)這個目標(biāo)遠(yuǎn)大而美好，要實現(xiàn)它，需要全體員工長期的艱苦奮斗。解決好生存和發(fā)展問題不是百米沖刺，而是馬拉松比賽，既需要兔子跑得快的本事，又需要烏龜鍥而不舍的精神。永不滿足，永不懈怠，才能永遠(yuǎn)進步。 公司的持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)和員工的命運是至關(guān)重要的。因此，每位員工不僅關(guān)注眼前的利益，更關(guān)注長遠(yuǎn)的利益，都希望企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。今天我們所做的一切就是為了有一個更好的明天。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、員工的長遠(yuǎn)利益，永遠(yuǎn)是我們要做的最重要的事情。四、價值篇1．中國石油天然氣集團公司精神：愛國 創(chuàng)業(yè) 求實 奉獻愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。 創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。 求實：講求科學(xué)，實事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。 奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。 誠信：立誠守信，言真行實。 創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新。 業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。 和諧：團結(jié)協(xié)作，營造和諧。 安全：以人為本，安全第一。公司將通過不懈的努力，正確處理與顧客、股東、員工、社會的關(guān)系，以卓越的業(yè)績，最大限度地回報顧客、回報股東、回報員工、回報社會，實現(xiàn)公司價值的最大化，為社會發(fā)展和人類文明進步不斷作出貢獻。在發(fā)展過程中，公司必須主動地考慮自身的利益，同時也必須主動地考慮客戶、員工、股東等的利益，在互利雙贏的前提下，實現(xiàn)共同發(fā)展。 我們生存于環(huán)境中，不斷地受環(huán)境影響，也不斷地影響環(huán)境；我們生活在群體中，自覺不自覺地從群體中得到所需要的東西，也自覺不自覺地提供群體所需要的東西。每個人的命運、事業(yè)、生活以及自身價值的實現(xiàn)，都與社會、自然、群體的發(fā)展息息相關(guān)。整體不前進，局部和個人難以發(fā)展，局部和個人不進步，整體的發(fā)展速度也受到制約。公司整體發(fā)展了，每一個單位、部門、個人都會發(fā)展；公司整體不能發(fā)展，每個單位、部門、個人都不會有信心和希望。我們要不斷提高自己，盡自己的所能做有利于社會、有利于環(huán)境、有利于企業(yè)、有利于他人的事情。.尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己希望別人怎樣對待我們，我們就應(yīng)該首先怎樣對待別人。每個人都才能贏得別人的尊重和理解。其結(jié)果就是員工與員工之間，員工與企業(yè)之間，員工、企業(yè)與客戶之間會擁有更多的相互尊重、信任和幫助。 信任是相互的。公司深信所有與公司直接或間接相關(guān)的人都希望公司越來越好，也深信他們都有機會獲得成功，這是我們與之相互合作的基礎(chǔ)。我們要以開闊的胸懷、真誠的態(tài)度和開放的心態(tài)，尊重別人、相信別人、幫助別人，爭取得到各方面更多的認(rèn)同、理解、關(guān)心、支持和幫助，形成公司發(fā)展的合力。幫助別人如愿以償，是個人和企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。幫助客戶就是幫助企業(yè)，幫助企業(yè)就是幫助自己。我們要珍惜客戶和供應(yīng)商的每一分錢，真誠地幫助他們節(jié)省費用。更好地幫助別人，我們才會更快地取得成功。我們只有尊重別人，善待別人，5．公司作風(fēng)：面對現(xiàn)實 謀求發(fā)展 立即行動 不做空想.面對現(xiàn)實面對現(xiàn)實就是不論我們面對什么樣的情況，都不要有怨天尤人的思想，以自強不息的精神和積極的態(tài)度，面對企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實情況，分析我們的優(yōu)勢和劣勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究如何發(fā)展；就是要用實事求是的觀點去吸收、借鑒、學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，把符合現(xiàn)階段企業(yè)實際的東西拿來，為我們所用，并隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷做出調(diào)整。公司最終能不能生存，根本上取決于能不能快速發(fā)展。以公司的發(fā)展帶動、促進周邊經(jīng)濟的發(fā)展，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。市場競爭變化莫測，機遇稍縱即逝，等待只能喪失機遇，只有快速行動，才能接近目標(biāo)。.不做空想看準(zhǔn)的事情，就大膽地干，在干的過程中去認(rèn)識、去提高，對的堅持，錯的調(diào)整。6．經(jīng)營理念：幫助客戶實現(xiàn)愿望 幫助企業(yè)創(chuàng)造效益“幫助客戶實現(xiàn)愿望”，就是企業(yè)以最快的速度，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，通過卓有成效的工作，把客戶的愿望變成現(xiàn)實，使公司作為一個整體讓社會所接受，在市場上樹立良好形象，以此提升公司無形資產(chǎn)價值和核心競爭力?！皫椭蛻魧崿F(xiàn)愿望”，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即以注重賣方需求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭I方需求，以自我為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，以把自身利益放在第一位轉(zhuǎn)變?yōu)榘芽蛻衾娣旁诘谝晃?。在公司?nèi)部，下游單位是上游單位的客戶，下道工序是上道工序的客戶，生產(chǎn)單位是三修單位的客戶……所以，上游單位、上道工序、三修單位等必須為自己的客戶服務(wù)好，用一流的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績幫助他們實現(xiàn)愿望，創(chuàng)造效益。企業(yè)追求的一個重要目標(biāo)是提高盈利能力和競爭能力，通過“幫助客戶實現(xiàn)愿望、幫助員工實現(xiàn)價值”，滿足客戶需求，調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。公司發(fā)展得越好，越有能力為員工提供更好的成長條件、更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來更多的利益。7．生產(chǎn)管理理念：在保證安全的前提下，向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn)，向精細(xì)管理要效益在生產(chǎn)規(guī)模沒有大的改變的條件下，要做好企業(yè)必須在生產(chǎn)管理極限上挖掘潛力，在精細(xì)管理上下功夫。向管理極限挑戰(zhàn)，就是要挑戰(zhàn)自我，超越自我，敢于追求更高的目標(biāo)。公司所允許的失敗必須是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，而不是蠻干。 向精細(xì)管理要效益，就是要重視工作的細(xì)微之處，對每一個環(huán)節(jié)都要精雕細(xì)刻，精益求精，尋求更好的方法把事情做得更好、更完美，以細(xì)節(jié)的完美保證工作的高質(zhì)量和管理的高效益。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質(zhì)好的人”。德才兼?zhèn)?，以“德”為先?在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。9．QHSE理念：質(zhì)量理念：只有客戶滿意的產(chǎn)品才是合格的產(chǎn)品 健康理念：關(guān)注健康從員工健康時開始 環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧公司把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為質(zhì)量工作的出發(fā)點，建立起以客戶為中心的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)從符合型質(zhì)量觀向適用型質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變。公司堅持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工健康，實現(xiàn)本質(zhì)安全”的職業(yè)健康安全方針，按照職業(yè)健康安全方面的要求，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作環(huán)境，持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，采取積極有效的措施，把對健康安全的影響減小到最低限度。世界上最寶貴的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。10．工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量，用最少的人力、最低的花費、最高的效率實現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。世界上最寶貴的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。11．工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量，用最少的人力、最低的花費、最高的效率實現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟活動都是人在起決定性作用。只有每個人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能，企業(yè)才會充分發(fā)揮出潛能，才會有競爭力。公司的發(fā)展過程就是幫助每個人實現(xiàn)物質(zhì)需求和精神需求，實現(xiàn)理想愿望和人生價值的過程。我們需要尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵員工，最大限度地發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)員工把為自己、為別人和別人為自己、為我統(tǒng)一起來。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動性，是建立在主人翁精神、自覺主動行為的基礎(chǔ)上的，目標(biāo)就是自主管理。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟活動都是人在起決定性作用。只有每個人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能，企業(yè)才會充分發(fā)揮出潛能，才會有競爭力。公司的發(fā)展過程就是幫助每個人實現(xiàn)物質(zhì)需求和精神需求，實現(xiàn)理想愿望和人生價值的過程。我們需要尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵員工，最大限度地發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)員工把為自己、為別人和別人為自己、為我統(tǒng)一起來。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動性，是建立在主人翁精神、自覺主動行為的基礎(chǔ)上的，目標(biāo)就是自主管理。對我們來說，只要切合企業(yè)實際，能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理模式就是好的。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果我們目前所采取的方法不再適合企業(yè)未來的情況，我們就要積極地改變，探索更適合企業(yè)生存發(fā)展的方式。2．管理就是服務(wù)在管理上我們要樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，要從控制型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。通過服務(wù)實現(xiàn)有效控制，需要我們在內(nèi)部管理上引入客戶的觀念。各部門、各單位、每位員工都要找準(zhǔn)自己的客戶，為客戶服務(wù)好，以服務(wù)贏得人心，以服務(wù)贏得空間，以服務(wù)贏得市場，通過提高員工和企業(yè)的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，增強員工和企業(yè)的競爭能力。追求細(xì)節(jié)完美，提高管理精細(xì)化程度，是公司健康發(fā)展的重要保證。這種差距主要體現(xiàn)在精細(xì)管理的水平上。日常工作中的小差異會造成整體效果的大差異，抓細(xì)節(jié)也就是在抓目標(biāo)的落實，抓不好細(xì)節(jié)就沒有大的目標(biāo)的實現(xiàn)。只要我們做事比別人更嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，更一絲不茍，日積月累，我們就會超越別人。我們要相信，做事情沒有最好，只有更好，總是會有比現(xiàn)在更好的做事情的方法。4．依法管理 按章辦事依法管理是市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的必然要求，遵守國家法律法規(guī)是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。規(guī)章制度就是企業(yè)憲章，企業(yè)的法。企業(yè)在管理上必須是嚴(yán)格的、精細(xì)的，制度的安排必須合理、科學(xué)、完整，覆蓋全員、全方位、全過程。企業(yè)制度約束著企業(yè)中所有的人，制度面前人人平等，無論是誰違規(guī)，都要承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。在有形的制度沒有被修正以前，我們要循規(guī)蹈矩地執(zhí)行；在無形的制度范圍內(nèi)，我們又要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造新的思想、新的文化、新的知識、新的經(jīng)驗、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，包括對現(xiàn)有制度的創(chuàng)新。我們要不斷提高管理水平，就不能單就管理抓管理，而是要用公司所倡導(dǎo)的思想、觀念和文化，引領(lǐng)企業(yè)管理，引領(lǐng)員工行為，采取適合自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式，這是我們推行自主管理的根本目的。員工的潛力是無限的，只靠制度不足以使每個人的內(nèi)在潛能充分地發(fā)揮出來，也不足以搞好企業(yè)。我們推行自主管理，就要對員工的潛能進行開發(fā)，給員工充分發(fā)揮主人翁作用的機會，讓員工超越自我，全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中來；讓每一位員工自覺認(rèn)同公司文化，以主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，無需監(jiān)督，無需要求，自覺主動地做好每一件事情，在推進自主管理的進程中提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值，在公司內(nèi)部形成一種強烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力。我們用先進的文化理念統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚人心，讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，知道應(yīng)該干什么，干到什么程度，怎么干。先進的文化理念是我們做任何事情的導(dǎo)向，推行自主管理同樣要以先進文化理念為導(dǎo)向，用先