【正文】 利用薪酬體系的改革，逐步形成公司的中堅力量，保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長?！　? 我們推行貢獻與薪酬緊密掛鉤的激勵體制。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。我們實行按勞分配的分配方式。按勞分配要充分拉開差距，分配要向三高人才傾斜，分配體系要保持動態(tài)合理性。價值分配的合理性　　 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。制度文化 基本經(jīng)營政策一、 經(jīng)營重心經(jīng)營方向　　 我們中短期經(jīng)營方向集中在散熱器產(chǎn)品的市場、技術和質量的提高上，做到“重點突破、技術領先、質量可靠”。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，謹慎進行其他有非相關領域的項目，避免分散有限的力量及資金。 經(jīng)營模式　　 我們的經(jīng)營模式是，抓住機遇，靠自主研發(fā)和能力挖潛，以及與外部優(yōu)勢資源的合作，來獲得產(chǎn)品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢。敢于抓住散熱器產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)機遇，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和形成在戰(zhàn)略市場上的主導地位?！? 在市場需求中構建技術、質量、成本和服務優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎。資源配置：堅持“統(tǒng)一有效”　　 我們在關鍵成功因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，就應集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。我們認識到對人、財、物、以及知識積累這四種關鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才及優(yōu)質物資的分配。戰(zhàn)略聯(lián)盟　　 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式，以保證企業(yè)在優(yōu)勢結合的帶動下持續(xù)發(fā)展。我們要完善競爭性的理性研發(fā)程序，明確各部門在研發(fā)過程中的責任，確保研發(fā)過程的成功。明確研發(fā)流程管理，對各部門在研發(fā)過程中的職責給與清晰的界定，制定相應的考核制度，確保研發(fā)流程的完整暢通?！　? 我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種主導產(chǎn)品的市場份額是多大，應該達到多大。品牌、營銷網(wǎng)絡、服務和市場份額是支撐我們實現(xiàn)市場地位的關鍵要素?！　? 我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和拓展，也要努力推進成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司整體響應能力?！　? 我們要以長遠目標來建設營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅動。因此營銷部門必須采取靈活的運作方式，通過事先策劃與及時溝通，實現(xiàn)資源的動態(tài)最優(yōu)配置與共享。因地制宜地采用世界上較為先進的制造技術和管理方法，引入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國際通行的質量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使永紅公司的產(chǎn)品質量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國際接軌；堅持永無止境的改進，不斷提高質量，降低成本，縮短交貨期和增強制造柔性。對部分非核心加工采取合作外協(xié)的方式，以保證生產(chǎn)的有效性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界先進公司的基準。 五、理財與投資籌資戰(zhàn)略我們努力使籌資方式多樣化，穩(wěn)健地嘗試通過資本市場進行融資。投資戰(zhàn)略：以技術投資和產(chǎn)品投資為主我們中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力、市場地位。我們不追求短期行為，謹慎從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經(jīng)營。　　 我們應在產(chǎn)品領域經(jīng)營成功的基礎上探索資本經(jīng)營，利用資本運營更大規(guī)模地調動資源，以壯大企業(yè)實力?！　? 資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關鍵?！』窘M織政策一、基本原則組織建立的方針永紅組織的建立和健全，必須：l 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；l 有利于簡化流程，快速響應客戶的需求和市場的變化；l 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本；l 有利于信息的交流與傳遞的通暢；l 有利于促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。其次，公司自身戰(zhàn)略也是我們建立公司組織結構的重要原則。職能專業(yè)化原則職能專業(yè)化原則是建立組織部門的基本原則。職務的范圍應界定清晰，以強化責任。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格都應做出明確規(guī)定。公司提倡員工與公司、部門與部門、員工與員工之間的充分溝通，溝通可以帶來良好融洽的工作氛圍、簡單的人際關系以及高效率的組織運作。溝通倡導無障礙、無等級。內(nèi)部協(xié)助網(wǎng)絡：最大限度地利用和共享資源我們要在公司的縱向等級結構中適當?shù)匾霗M向和逆向的協(xié)助體系，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。二、管理層決策決策管理的目的在于保證決策過程的科學性和決策結果的有效性，主要原則有：在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權限范圍，避免越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。決策主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。決策中主張民主，決策后強調集中；對決策過程要進行制度化的監(jiān)控。決策應廣泛汲取公司內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其要充分重視利用外腦。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。公正公司對每個員工的評價應該努力做到不偏不倚。公平公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和學習提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”。人才選拔我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。我們通過從外部勞動力市場引進人才，不斷為組織帶來活力。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗?！　∥覀儗⒏鶕?jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結構。員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價?？荚u結果要建立記錄，考評要隨公司不同時期的成長要求有所側重。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的,溝通，以加強相互的理解和信任。同時，被考評者有申訴的權利。工資分配實行基于崗位和業(yè)績的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤；對高級管理人員將實行年薪制，目的是增強公司高級管理人員的使命感和責任心我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證員工的收入將隨公司成長而穩(wěn)步提高。培訓將采用在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的開發(fā)形式。我們將給不同崗位和層次的員工提供差異化的、先進的、實效的、滿足員工和企業(yè)共同需求的培訓；我們把培訓看作成一種實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的雙贏手段。除了公司組織與核準的正式培訓之外，公司提倡和鼓勵