【正文】 四、獎懲條例（一）獎 勵1. 在工作中，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決，為公司減少不必要損失的，獎勵50—100元。3. 員工在試用期內(nèi)如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤，給予一定的獎勵。2. 缺勤而事先未獲批準，解除試用關(guān)系。4. 如發(fā)現(xiàn)公司隱患而不立即上報者，每次罰款30元。6. 工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。7. 公司不允許帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)后每次罰款30—50元。9. 工作期間，早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒。，解除試用關(guān)系。、服用毒品、發(fā)動騷亂、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動，開除并移交司法機關(guān)處理。二、 獎 勵1．工作中的改革、創(chuàng)新被采納，并給公司帶來效益的，獎勵100—1000元；有效解決技術(shù)難題的，獎勵500元以上；新的方法達到核心關(guān)鍵技術(shù)級的，獎勵5000元以上。，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，獎勵200元。，給予推薦人100—1000元的獎勵。三、 懲 罰、執(zhí)行長、領(lǐng)班及有關(guān)上級管理的，第一次罰款200元，第二次解聘（根據(jù)公司規(guī)定，員工違反規(guī)章制度被解聘后，經(jīng)本人申請并經(jīng)考察，仍有可能回到公司工作，但被開除之后即不再聘用），第三次開除。，每次罰款20元；對客戶的問題不解釋、不解答、不落實的，每次罰款50—500元；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事情無回話的，每次罰款50—200元。，每次罰款100元，3次解聘，5次開除。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次罰款50—100元。凡被解聘者，視情節(jié)輕重，扣除獎金的10%—100%，上班后扣除6個月工資的10%（工作表現(xiàn)很好的，可考慮提前恢復(fù)原來的待遇），去除以前的所有工齡。，每次罰款50—500元。在公司宿舍入住的員工，如晚上不回來，必須在走之前向上級部門報告，經(jīng)同意后方可離開，否則，第一次罰款50—500元，第二次警告并罰款300元，第三次解聘。以上的應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。（或因技術(shù)熟練程度原因）損壞公司及工地現(xiàn)場物品材料，不及時上報，隱瞞事實真相的，一經(jīng)查出，除賠償外，并處以50—500元罰款，同時降低信譽等級。，每次罰款20元。，對同事及上級進行偏離實際的恭維及溜須拍馬的，每次罰款50—200元，受處罰全年超過3次的，解聘。，或由于其他原因，而揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。，解聘。否則，一經(jīng)查出，除賠償損失的物品外，還將罰款50~200元，并降低信用等級。，開除。，每次罰款100—200元。，接待私人來客者，每次罰款100—300元。任何人未經(jīng)批準不得擅自駕駛非公共使用的車輛。因不系安全帶而造成殘廢或死亡事故的，其補貼減半。如有違反，第一次，予以只準駕駛微型車一個月的處罰；第二次，予以只準駕駛微型車3個月的處罰。，任何個人（包括董事長及總經(jīng)理）不得批準其重新在公司工作。四、監(jiān)督官員的崇高權(quán)力制度督察官在履行督察職責時具有崇高的權(quán)力，任何不服從或與之對抗的行為都將被視為嚴重違反公司制度，違反者每次罰款50—500元，立即解聘；情節(jié)惡劣者立即開除。同事關(guān)系法則一、關(guān)系總則簡單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。，不閑聊，更不說閑話和廢話。，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。，也不提倡向同事與他人借錢。，更不得將同事的隱私對外擴散。（原則上每月不得超過1次）經(jīng)常與同事一起聚餐會使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將作自動辭職處理。三、同事重要原則 你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。如需同事幫助，應(yīng)該與同事進行充分商量，請求幫助或協(xié)助。打亂同事的工作計劃是對同事最大的不尊重。四、下級提升為上級后的關(guān)系 你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領(lǐng)導(dǎo)做充分的思想準備。此時，你只能做以下選擇：。五、衛(wèi)生關(guān)系。勤洗澡、換衣。，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。六、血緣關(guān)系“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。公司不認同“血濃于水”的觀念。任何違背公平原則的價值觀都是違背現(xiàn)代文明的。因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。實踐證明，只有這樣才對所有的員工（包括與上級有血緣關(guān)系的員工）公平。這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。，因為公司不是仲裁機構(gòu)。如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。（包括汽車）應(yīng)本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因為使用公用工具（包括汽車）而鬧矛盾。八、解釋權(quán)與處罰執(zhí)行權(quán)。權(quán)力制約規(guī)則一、總 則 沒有監(jiān)督及制約的權(quán)力必定是腐敗的權(quán)力。實踐證明，沒有哪一個人的道德是永恒的。督察人員的工作難度很大，因為他們的工作是在沖突中發(fā)生、在處罰中完成的。三、督察工作人員的權(quán)力 制度督察官與質(zhì)量督察長有著崇高的權(quán)力，在履行督察職責時，必須嚴格按照制度及規(guī)則辦事。 督察工作人員因為工作的特殊性，如果違規(guī)，公司不得做出立即開除的決定。在其有悔過表現(xiàn)的前提下，可再次為其提供督察工作的機會。解聘時，發(fā)足2年工資。此時，督察人員的權(quán)力及利益保護尤其重要。五、權(quán)力制約規(guī)則的永恒及嚴肅性權(quán)力制約規(guī)則被視為公司章程的一個組成部分，與公司其他章程一樣具有同等的效力。如果此規(guī)則因不適應(yīng)形勢而必須進行修改，則必須經(jīng)過董事會連續(xù)3年做出決議，并連續(xù)3年且每年不得少于一次在報紙等媒體上同時刊登“未修改規(guī)則”的全文及“已修改規(guī)則”的全文后方可進行修改。財務(wù)報銷規(guī)則一、總 則 公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢支付的事情發(fā)生。同時，員工也不能因辦私事而巧立名目，以欺詐的手段達到報銷因私費用的目的。員工將會為這種不誠實的行為付出昂貴的代價；同時，公司的“個人信用計算機輔助系統(tǒng)”也及易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。如：因急需而購買的辦公及工程材料費用；因公的差旅費用；因公的正常招待費用；因緊急或特殊狀況下的出租車費用；與公司事務(wù)有關(guān)的通訊費用；因緊急狀況下支付的幫工報酬；因公在外，天氣轉(zhuǎn)冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而發(fā)生的費用等。如：非公司業(yè)務(wù)招待親友的費用；不按操作規(guī)程及不使用公司提供的勞保用品而造成身體傷害的費用；個人的家庭開支，子女就學費用；家庭購買住房及交通工具費用；家庭成員的婚喪嫁娶費用；個人疾病治療費用；個人旅游及其他消費的費用；從公司或工地往返于家庭所在地的差旅費用等。每人不超過60元每次不超過10人。如果未招待家人而用空頭發(fā)票來報銷，視為欺詐行為。在公司連續(xù)工作1年以上的員工可以享受以上待遇。五、很難界定的因公費用有些費用是很難界定為因公費用的。員工如果為別人提供虛假證明，提供者將受到類似提供假文件的懲罰，同時該員工在公司的信用度也將受到嚴重影響。六、簽字與報銷報銷時必須寫上費用發(fā)生的原因、地址及時間，有的費用需證明人的，必須簽上證明人的姓名，然后簽上自己的姓名，才可報銷。調(diào)查部也會對員工的報銷進行抽樣調(diào)查。它可以從員工的報銷單據(jù)中分析出單據(jù)的真實性及費用發(fā)生的必要性，也可通過歸納法分析出員工的報銷習慣，從而從大量的數(shù)據(jù)分析中對異常情況進行預(yù)警。公司可從系統(tǒng)給出的數(shù)據(jù)了解每一位員工的信用參數(shù)。八、腐敗與欺詐行為的查處 腐敗與欺詐是危及公司生存的惡劣行為?！皞€人信用計算機輔助系統(tǒng)”及調(diào)查部的抽樣調(diào)查，都是防范此類行為發(fā)生甚至泛濫的有效手段。九、嚴肅提示——報銷前的聲明 任何人在報銷前都必須認真聆聽財務(wù)人員宣讀《嚴肅提示——報銷前的聲明》。 如果因記憶模糊自己不能確認報銷憑據(jù)的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷，這是極其嚴肅的問題。脫離公司質(zhì)量標準的價格優(yōu)惠，是絕對不能被接受的。二、采購程序在采購貨物前必須填寫采購單，采購人員憑單采購。工地所需材料應(yīng)由工地總管將材料所需的計劃報給倉儲部經(jīng)理，由倉儲部迅速做出反應(yīng)，將采購計劃交給采供部。在采購日常用品及小區(qū)使用物品時，由行政部人員填寫，如當時不能填寫采購單，事后要補填。月采購及周采購計劃表應(yīng)按照標準格式制作。貨物到達后由收貨人和質(zhì)檢人員開箱或開包檢驗。檢驗方法同上。五、貨款的計劃與準備，應(yīng)在確認采購單之前告知計財中心，以便計財中心對資金進行調(diào)度與準備。六、貨款的付出質(zhì)檢人員實地對所購物資進行抽樣檢驗，在確保沒有質(zhì)量問題的前提下，有檢驗人員簽字后方可付款。經(jīng)驗表明，一個飛行員在訓練結(jié)束時可以掌握80%的技能，之后逐日遞減，半年以后只能掌握全部技能的60%。二、發(fā)現(xiàn)復(fù)訓需求管理人員通過分析工作中帶有普遍性的問題，根據(jù)公司制定的工作目標與現(xiàn)狀之間的差距，來確定是否需要復(fù)訓及復(fù)訓的安排。新的設(shè)備、工作程序和管理制度投入使用時。管理者想幫助員工在事業(yè)上取得發(fā)展時。工作中不斷出現(xiàn)差錯時。公司制定的工作目標與現(xiàn)狀之間有較大差距時。一個完整的復(fù)訓計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：：目標著眼于提高員工的實際工作能力。（2）物業(yè)管理、管家部及汽車旅館管理部的復(fù)訓時間，應(yīng)安排在年中或接待重要客人之前。（2）物業(yè)管理、管家部及汽車旅館管理部的復(fù)訓地點可以安排在現(xiàn)場。（2）物業(yè)管理、管家部及汽車旅館管理部：重新熟記工作流程和熟習作業(yè)方法。復(fù)訓者：教員、業(yè)務(wù)骨干或被公認的技術(shù)、工作能手。四、增強復(fù)訓效果復(fù)訓計劃的實施關(guān)鍵是提高復(fù)訓效果。（2）授課的內(nèi)容要適合于受訓者的知識和業(yè)務(wù)水平需要。研究表明：通過閱讀，可以記住10%；通過聽課，可以記住20%；聽看結(jié)合，可以記住50%；自己復(fù)述一遍，可以記住80%；一面復(fù)述一面做，可以記住90%。五、復(fù)訓后的考核工作復(fù)訓者是否做筆記。是否能全部運用。質(zhì)量監(jiān)督人員制度一、質(zhì)量監(jiān)督人員的必備條件：熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)非常熟悉。對質(zhì)量的要求近乎苛刻.有良好的家庭教育，勤奮誠實。二、質(zhì)量監(jiān)督人員的職責必須牢記《質(zhì)量監(jiān)督細則》中的條款，并能深刻領(lǐng)悟，熟練運用《質(zhì)量監(jiān)督細則》中的條款來檢驗材料及每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每次材料到達工地時，應(yīng)及時檢查，如發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和技術(shù)要求與合同不符，拒絕簽收，并及時向倉儲部經(jīng)理及采供部經(jīng)理反映材料質(zhì)量存在的問題。堅決制止不按作業(yè)程序作業(yè)或擅自減少作業(yè)程序的情況。認真、如實、詳細地做好質(zhì)量監(jiān)督的每一項記錄?！百|(zhì)量問題不可商量”是質(zhì)量監(jiān)督人員的永恒宗旨。質(zhì)量監(jiān)督人員只能對材料質(zhì)量、作業(yè)程序、安全措施及有關(guān)質(zhì)量及安全的細節(jié)進行督察，并具有崇高的權(quán)力，但不得影響施工總監(jiān)的工作及施工管理。：（1）水泥基礎(chǔ)；（2）結(jié)構(gòu)；（3）水電及信號線路；（4）室外；（5）室內(nèi)裝修；（6）收尾。在沒有執(zhí)行長的情況下，員工有權(quán)拒絕工作（拒絕工作期間按出勤支付報酬）。執(zhí)行長的產(chǎn)生采取“摘牌就任制”?！罢凭腿沃啤辈扇　罢J牌不認人”的原則，即“執(zhí)行長”的胸牌掛在誰的身上就由誰說了算。，并有義務(wù)就重大問題向上級立即匯報。每個工地定時由一個細心并且有很強觀察力的專門人員巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，是非常必要的。值班長由執(zhí)行長輪流擔任，值班長值職當日是其他執(zhí)行長的主管領(lǐng)導(dǎo)。天氣變化異常的季節(jié)（如暴雨多發(fā)季節(jié)）巡視次數(shù)需視具體情況增加，做到每次有天氣變化的預(yù)兆時就提前巡視一次。售后服務(wù)制度一、自檢制度1．設(shè)立檔案箱。2．建立維修卡。3．新住宅年檢制。二、用戶反映問題的處理，維修人員必須在2小時之內(nèi)與客戶取得直接