【正文】 .............................................................................................................................................70 保修 ........................................................................................................................................................................723 / 75第一部分 工程概況 工程簡介本項目為****鍋爐房安裝工程，該項目采用燃氣熱水鍋爐共四臺。建設單位：****科學研究院設計單位：****設計研究院 工程內容 供熱系統(tǒng)本鍋爐房采用二次換熱方式。 自控系統(tǒng)包括供自控系統(tǒng)安裝 工程特點及施工關鍵； 工程特點：? 施工技術、質量要求高。保證建筑、裝飾、安裝三者的整體美觀與協(xié)調。且鍋爐房設置于地下室，給鍋爐安裝和管道施工及材料運輸造成困難。現(xiàn)場大臨場地小，給現(xiàn)場的材料及設備的供應及存放增加了困難。? 由于該工程質量要求高，因此如何制定和實施有效的質保措施，使每一個分項的質量都達到要求，將是本工程的另一個關鍵。因此施工前必須編制相應的施工方案來指導施工，從而保證質量和安全?，F(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB5023698。工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5023597建筑設備施工安裝通用圖集 91SB3 給水工程軸流式通風機安裝圖 94T117工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 GB9386室內熱力管道支吊架 94R402管道及設備保溫 98T901 項目分工及單位、分部、分項工程的劃分 分部工程序號 工 程 項 目 名 稱 單位工程 分 部 工 程1鍋爐房工程鍋爐房 管道 設備 自控分項工程 設備序號 分項工程名稱 驗評表格1 鍋爐安裝2 泵類安裝3 軟化水裝置安裝4 除污裝置安裝5 防爆軸流風機安裝6 除氧器5 / 75管道序號 分項工程名稱 驗評表格1 管道安裝2 管道探傷實驗3 管道保溫自控序號 分項工程名稱 驗評表格4 線管穿線5 儀表柜安裝6 相關器具安裝7 設備調試 第二部分 施工布署 總體目標 配合總包達到工程質量優(yōu)良、驗收一次成功、保證按時供暖。 管理目標: 我們將發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分利用我們在生產經營、技術管理中的各種優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質量、文明，作風上均創(chuàng)出一流水平。 工期目標:服務業(yè)主，滿足合同工期 75 天的要求,確保工程優(yōu)質按期完工。 環(huán)保管理目標噪音排放達標、生活及生產污水排放達標；施工現(xiàn)場夜間無光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理；提高回收利用量，杜絕化學品的泄漏；項目經理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。 承諾信守合同，顧客至上，優(yōu)質服務，建造精品。整體施工部署按照區(qū)域和系統(tǒng)相結合的方式組織人員進行施工 。 施工組織管理 項目組織機構工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經理部進行管理和施工，經理部領導層由項目經理、主任工程師、專業(yè)工長組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作項目組織機構圖7 / 75（見附圖一：項目組織機構圖） 項目組織機構管理人員的選配為保證項目施工總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質量一流，我公司將對該項目選配施工管理經驗豐富，責任心強，素質等級高的管理人員，組建項目經理部，人員選配要求如下：項目經理：具備建設部頒發(fā)的一級項目經理資質證書，并具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。項目技術負責：具備建設部頒發(fā)的二級項目經理資質證書，并具有組織過類似工程施工經驗，組織協(xié)調能力強，知識水平高的人員擔任。 對于該項目我公司組建一個具有高素質、高管理水平的管理隊伍，在甲方及監(jiān)理的領導下，在其他兄弟單位的配合下，科學管理、精心施工，建造出優(yōu)質產品。(1) 施工管理模式(2) 機電安裝承包商職責及工作內容 業(yè) 主 設 計 單 位估 算 公 司 監(jiān) 理 公 司機 電 分 包 政 府 管 理 部 門材 料 分 包 商 其 他 專 業(yè) 承 包 商勞 務 分 包 總 承 包 商8 / 75? 施工現(xiàn)場協(xié)調和照管(1) 專業(yè)承包商負責按照合同及承諾，配合總包進行對施工現(xiàn)場的總體布置、CI 形象設計等的管理和協(xié)調，確保達到北京市文明施工現(xiàn)場標準(2) 參照總承包商負責提供現(xiàn)場平面布置圖，進行存料的場地及公用設施位置布置。(4) 負責所有機電供應商提供的設備材料進場后的保管工作。(6) 負責組織現(xiàn)場工程師對施工隊伍對已完工程量確認。? 施工進度計劃① 開工前專業(yè)承包商負責按照合同要求制訂并報送甲方、總承包商、監(jiān)理施工機電安裝總控計劃，甲方、總承包商、監(jiān)理兩周內審批完，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織施工。② 對于專項及特殊工藝的設計的再深化，如：機電系統(tǒng)功能完善，特殊設施聯(lián)接等。? 培訓、維護、保修。② 配合總承包編制以下項目的用戶手冊? 自控工程用戶手冊? 采暖系統(tǒng)用戶手冊9 / 75③ 承包商將按照國家及北京市有關建設工程質量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進行保修維護。 進度計劃體系本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：? 由總控計劃編制相應施工計劃。? 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。? 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。? 及時與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 機電工程總控計劃見工程總控計劃（附圖三：農機院鍋爐房安裝工程施工進度） 。第一階段: 土建配合及技術澄清，施工準備階段。進行圖紙會審，提出土建配合進出管線預留、預埋條件圖，材料進場計劃，材料樣本報審及主要設備選型確認。材料、設備、鍋爐進場計劃確定并形成文件指導施工。校合土建基礎與設備需求是否一致。第二階段: 設備安裝就位、管道、電氣、自控施工。此階段已具備施工條件。管道施工開是使支架安裝、預制和初步安裝。鍋爐運輸、安裝方案將在此階段確定，并做好實施前準備工作。此階段進入鍋爐安裝及配管、電氣穿線工作，安裝進入高峰期、自控穿線等工作全面展開安裝。儀表安裝完畢，電氣施工完畢。第四階段: 調試、點火、煮爐、報驗、環(huán)保評定、質檢站備案、竣工此階段系統(tǒng)已全部安裝完畢，進入收尾調試、試運、北京技術監(jiān)督局驗收及交付階段。我公司施工人員的生活臨設將在施工場地附近租設，不占用施工場地。減少、預制件的進場計劃減少材料停放場地。同時加強以下幾個方面：1) 供熱系統(tǒng)的施工配合? 進行管線空間布置上的協(xié)調，繪制出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協(xié)調，在土建施工階段進行準確的預埋工作并作好保護以減少安裝過程的工作量達到縮短工期的目地。但依據本工程實際情況在工程前期進行機電管線空間布置上的協(xié)調，繪制出機電綜合管線施工圖，及早發(fā)現(xiàn)打架等問題減少返工以達到節(jié)約工期和造價。 2) 自控與土建砌筑墻體的配合自控管線穿線與預埋，在自控預埋前同土建單位協(xié)商由我公司承包其自控工作項目以減少配合工作或由專業(yè)人員跟隨其配管指定位置減少返工。同時加強質量管理及準備工作。 工期保證措施? 施工組織階段：。12 / 7進貨，保證施工時管材已運至現(xiàn)場。，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產生返工帶來的工期損失。減少安裝工作的焊接工作。? 結構配合階段：見 ，投入 1 支施工隊伍，進行配合預留、預埋的施工作業(yè)。一支隊伍進行結構的預留預埋的配合工作；另一支隊伍開設備安裝準備和機電管線支架施工。訂貨。、二區(qū)域單獨組織施工隊伍進行施工。? 收尾驗收階段：進行大面積的收尾和調試并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。? 加強材料供應，制訂主要材料有序進場的計劃，避免由于材料的采購、規(guī)格、質量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇? 由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。? 嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。? 建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各13 / 75施工班組的責任。? 采用預制法以增加工效：，變現(xiàn)場施工為車間加工。結構施工結束后，即開始制作管架及配管短節(jié)，以加快進度。，提前解決問題。，確保工期目標。主要工作內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備，工作流程如下: 熟 悉 圖 紙施 工 人 員圖 指 會 審管 理 人 員技 術 交 底 核 定 設 備 、材 料 成 本施 工 機 具 準 備編 制 設 備 、 材 料需 用 計 劃編 制 施 工 技 術 方 案加 工 訂 貨驗 收 入 庫 及 保 管14 / 75 技術準備：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料：通過施工單位自審，以及建設單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品。2) 審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。4) 審查設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。8) 在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。 物質準備:材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。材料、設備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間,根據儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。施工機具的準備：根據施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質量保證手冊》和《CI 工作手冊》 。安裝項目經理部主要人員責任制項目經理 ：是代表安裝工程承包方法人在該項目工程上的全權代表，是全面履行安裝工程合同的責任人。組織有效的資源(人力、物力、財力、設備等)，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，以達到合同順利完成的目標。班長：負責領導組織施工班組按下達的工期、質量目標在確保安全生產的前提下，嚴格按照施工圖紙和技術施工方案及施工操作工藝標準，正確操作，并對已完成項目的工序過程認真組織自檢、互檢工作，做到完成一項，合格一項。落實好安全方面所需的各種材料及設備，施工前必須進行安全技術交底，負責處理在施工過程中出現(xiàn)的各種新問題，以及做好資料的整理和歸檔工作。質量總監(jiān)：主持項目質量保證體系的建立，落實質量責任制，嚴格執(zhí)行工序規(guī)范和工藝標準。組織處理施工過程中的質量問題，負責施工過程中的質量檢驗工作，做好質量檢查的記錄。選定勞務分包隊伍，集結施工力量，組織勞動力進場：17 / 751) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分包隊伍，均具有建筑安裝一、二級企業(yè)資質。2) 合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。3) 向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底:A、 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。C、 隊 組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。4) 建立、健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。 施工現(xiàn)場準備: 建造臨時設施； 安裝、調試施工機具； 做好施工用配件、制品和材料的儲存和堆放； 及時提供施工材料的檢驗申請計劃； 做好雨季施工安排； 進行新技術項目的試制和試驗； 設置消防、保安設施。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內，給予明確的書面回復。按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要。設備材料送審程序:我 公 司 設 備材 料 選 擇業(yè) 主選 擇 確 定業(yè) 主 監(jiān) 理公 司業(yè) 主 監(jiān) 理公 司抄 送 技 術 資 料給 各 有 關 單 位存 檔 及 施 工 訂 貨同 意抄 送資 料送 審審 批 意 見不 同 意重 新