施工方企業(yè)版-bim技術(shù)應(yīng)用建議書-在線瀏覽
2024-08-04 04:01本頁面
【正文】 。軟件易學(xué)、易用，內(nèi)置了全國各地定額的計(jì)算規(guī)則，可靠、細(xì)致，與定額完全吻合，不需再作調(diào)整。智能檢查系統(tǒng)，可智能檢查用戶建模過程中的錯(cuò)誤。通過魯班系列軟件中的LBIM導(dǎo)入功能，可以實(shí)現(xiàn)（土建、鋼筋、安裝）全專業(yè)的數(shù)據(jù)共享，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間。圖：設(shè)計(jì)BIM模型導(dǎo)入魯班建模軟件 管理BIM模型魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（Luban PDS）是一個(gè)以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺(tái)。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對文件進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個(gè)多維度的、多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。 協(xié)同、共享、集成與應(yīng)用1) 魯班駕駛艙LubanMC（Luban Management Cockpit）魯班管理駕駛艙是Luban PDS系統(tǒng)的客戶端之一，用于集團(tuán)公司多項(xiàng)目集中管理、查看、統(tǒng)計(jì)和分析，以及單個(gè)項(xiàng)目不同階段的多算對比，主要由集團(tuán)總部管理人員應(yīng)用。為總部管理和決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目部的成本管理提供依據(jù)。通過BE，工程項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，操作簡單方便，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3) 魯班多專業(yè)集成應(yīng)用端Luban BW（Luban BIM Works）魯班多專業(yè)集成應(yīng)用端可以把建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各專業(yè)BIM模型進(jìn)行合并碰撞，從而發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的碰撞點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算機(jī)創(chuàng)建的項(xiàng)目各專業(yè)BIM模型進(jìn)行空間碰撞檢查，對因圖紙?jiān)斐傻膯栴}進(jìn)行提前預(yù)警，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題，特別是有些管道由于技術(shù)參數(shù)原因禁止彎折，只有通過施工前的碰撞預(yù)警才能有效避免這類情況發(fā)生，另一方面降低相關(guān)方的溝通成本，爭取工期。通過iBan移動(dòng)應(yīng)用，可在施工現(xiàn)場使用手機(jī)拍攝施工節(jié)點(diǎn)，將有疑問的節(jié)點(diǎn)照片上傳到PDS系統(tǒng)，與BIM模型相關(guān)位置進(jìn)行對應(yīng)，在安全、質(zhì)量會(huì)議上解決問題非常方便，大大提高工作效率?；贐IM技術(shù)數(shù)據(jù)的投資控制 三. BIM技術(shù)應(yīng)用全過程方案魯班施工企業(yè)BIM技術(shù)成功路徑圖 聘請專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)聘請專業(yè)BIM顧問團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)少走很多彎路，利用專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的研究成果，案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定BIM應(yīng)用短期和長期計(jì)劃。顧問式BIM應(yīng)用架構(gòu) 項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)應(yīng)用 基坑方案模擬基坑開挖面積大，電梯井，集水坑數(shù)量比較多，基坑標(biāo)高變化大，基坑形狀復(fù)雜。 復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底當(dāng)前越來越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。復(fù)雜節(jié)點(diǎn) 鋼筋節(jié)點(diǎn)深化鋼筋型鋼柱梁柱節(jié)點(diǎn)排布深化，合理對鋼筋進(jìn)行排布，確保鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口準(zhǔn)確，在按照實(shí)際的模擬一遍，在出個(gè)剖圖對現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行交底。 高大支模查找項(xiàng)目上的高大支模是一大難點(diǎn)，要準(zhǔn)確的計(jì)算出模板的數(shù)量，管控好材料，成本質(zhì)量，都是比較難控制的問題。而且通過三維可視化，可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。 排布料單 砌體排列圖 斜柱放線定位在一些工程的建筑特色是從基礎(chǔ)直接伸到架空層的斜柱，斜柱的定位成為一個(gè)工程難點(diǎn)，BIM模型充當(dāng)了放線定位的角色。斜柱定位圖 碰撞檢查各專業(yè)之間碰撞沖突通過平臺(tái)自動(dòng)檢測，提前發(fā)現(xiàn)施工潛在隱患。管線綜合排布 平面圖、剖面圖 BIM模型完成，自動(dòng)輸出平剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。嚴(yán)格控制了主材的采購量，對班組也實(shí)行限額領(lǐng)料，既避免了材料的浪費(fèi)，又能保證材料到場及時(shí)性，有利于公司對項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓和成本浪費(fèi)。 組織架構(gòu)建設(shè)BIM中心架構(gòu)【案例】 人才選拔 通過組織培訓(xùn)，選拔人才，為BIM技術(shù)全面推廣做準(zhǔn)備。BIM模型的創(chuàng)建流程 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)通過項(xiàng)目應(yīng)用，積累企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，體系化建設(shè)。企業(yè)信息化是一個(gè)整體，BIM是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應(yīng)用之后，與項(xiàng)目管理軟件（ERP）打通成為勢在必行的事。例如材料管理，前期先通過BIM模型計(jì)算工程量，然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者企業(yè)定額來分析出工程項(xiàng)目所需要的材料計(jì)劃量。在材料實(shí)際領(lǐng)用過程中也可以利用BIM模型對材料使用進(jìn)行控制，例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管DN150需要35
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