施工方企業(yè)版-bim技術(shù)應(yīng)用建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 3 工作流程 13 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 14 與ERP數(shù)據(jù)打通 14四. 企業(yè)BIM應(yīng)用方案選擇建議 16 聘請BIM顧問 16 魯班BIM顧問服務(wù)模式 16五. 施工方BIM投資 17六. 預(yù)期成果 17七. 項目風(fēng)險 17八. 魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢 19九. FAQ 20十. 聯(lián)系方式 20前言BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工大型復(fù)雜項目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下對于大型復(fù)雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過魯班系列軟件中的LBIM導(dǎo)入功能，可以實(shí)現(xiàn)（土建、鋼筋、安裝）全專業(yè)的數(shù)據(jù)共享，提高了效率，節(jié)省了時間。為總部管理和決策提供依據(jù)，為項目部的成本管理提供依據(jù)。通過iBan移動應(yīng)用，可在施工現(xiàn)場使用手機(jī)拍攝施工節(jié)點(diǎn)，將有疑問的節(jié)點(diǎn)照片上傳到PDS系統(tǒng)，與BIM模型相關(guān)位置進(jìn)行對應(yīng)，在安全、質(zhì)量會議上解決問題非常方便，大大提高工作效率。 復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底當(dāng)前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。 排布料單 砌體排列圖 斜柱放線定位在一些工程的建筑特色是從基礎(chǔ)直接伸到架空層的斜柱，斜柱的定位成為一個工程難點(diǎn)，BIM模型充當(dāng)了放線定位的角色。 組織架構(gòu)建設(shè)BIM中心架構(gòu)【案例】 人才選拔 通過組織培訓(xùn)，選拔人才，為BIM技術(shù)全面推廣做準(zhǔn)備。在材料實(shí)際領(lǐng)用過程中也可以利用BIM模型對材料使用進(jìn)行控制，例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管DN150需要350米，庫管員可以快速在BIM模型中查詢20層鍍鋅鋼管DN150總共用量是306米，根據(jù)技術(shù)人員核對，加上損耗實(shí)際控制領(lǐng)用為320米，實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則進(jìn)入ERP系統(tǒng)。魯班咨詢專注于建造階段BIM顧問服務(wù)，在上海中心、上海金虹橋國際中心、杭州奧體中心、無錫地鐵控制中心、常州月星環(huán)球金融中心、蘇州傳媒廣場、蘇州晉合廣場建造階段全過程BIM應(yīng)用獲得巨大成功。3) 聚焦于建造階段BIM應(yīng)用魯班BIM應(yīng)用側(cè)重于整個建造階段，以高細(xì)度的多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫為核心優(yōu)勢，對BIM在項目全過程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全方位應(yīng)用，包括碰撞檢查、材料管控、成本控制等。九. FAQ1） 什么樣的工程適合用BIM？魯班BIM觀點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應(yīng)該用BIM技術(shù)，且一個門房間、一個小衛(wèi)生間也有很大好處。利潤不高有三大原因：。中層阻力是完全可以克服的。也可以先請魯班BIM咨詢顧問團(tuán)隊的顧問到企業(yè)內(nèi)部做宣講，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對BIM有一個大致了解，這樣在以項目為試點(diǎn)，推進(jìn)會相對容易一些。BIM中的M就是Modeling，意味著信息的創(chuàng)建本是一個動態(tài)的過程，不需要一步到位。6) 較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊和項目案例經(jīng)驗各團(tuán)隊專業(yè)分工，共同配合實(shí)施。2） 引入魯班BIM技術(shù)顧問團(tuán)隊，以項目做試點(diǎn)，在過程中培養(yǎng)企業(yè)BIM團(tuán)隊3） 引入BIM顧問團(tuán)隊或?qū)＜移叫凶鳂I(yè)，起到全面咨詢、培訓(xùn)、審核等支撐作用；4） 項目組團(tuán)隊選擇：易于接受新事物，善于溝通創(chuàng)新人員；5） 領(lǐng)導(dǎo)層支持和應(yīng)用決心。具體數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系如下圖所示：基于BIM的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)對接四. 企業(yè)BIM應(yīng)用方案選擇建議1） 項目級BIM應(yīng)用策略，聘請專業(yè)BIM顧問團(tuán)隊是門檻最低、見效最快、風(fēng)險最低的選擇；2） 有條件的施工企業(yè)可以將項目試點(diǎn)與BIM中心建設(shè)合并成一步；3） 企業(yè)級BIM應(yīng)用成熟后可考慮何時的ERP廠商對接。企業(yè)信息化是一個整體，BIM是其中重要的一個環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應(yīng)用之后，與項目管理軟件（ERP）打通成為勢在必行的事。管線綜合排布 平面圖、剖面圖 BIM模型完成，自動輸出平剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 高大
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