【正文】 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范、計(jì)價(jià)規(guī)則有10多年、數(shù)十萬(wàn)項(xiàng)工程應(yīng)用成果。當(dāng)前施工方應(yīng)用BIM技術(shù)難以獲得最大收益的主要問(wèn)題往往是：用一個(gè)BIM技術(shù)平臺(tái)來(lái)解決三大階段所有問(wèn)題，用一個(gè)BIM顧問(wèn)來(lái)實(shí)施三大階段所有應(yīng)用，導(dǎo)致能實(shí)施的應(yīng)用不多，專業(yè)性不強(qiáng)，獲得價(jià)值不大。通過(guò)數(shù)據(jù)接口把材料計(jì)劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對(duì)材料計(jì)劃量進(jìn)行細(xì)分，按單體工程或者單層或者單個(gè)施工段等等。 MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)分析（土建） MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)分析（鋼筋） 企業(yè)BIM中心建設(shè) 通過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目試點(diǎn)，選擇容易上手，實(shí)現(xiàn)難度不大，效益明顯的應(yīng)用點(diǎn)樹立項(xiàng)目應(yīng)用信心，通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)企業(yè)的BIM人才。 砌體排布對(duì)砌體進(jìn)行合理排布，一方面節(jié)省人工和材料，另外一方面可以對(duì)材料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用?；用娣e比較大，工期緊且深基坑，地下土質(zhì)差，施工難度大。4) iBan移動(dòng)應(yīng)用手機(jī)或PAD的APP應(yīng)用，把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題圖片方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，并與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便溝通、跟進(jìn)檢查、核對(duì)和管理。將工程信息模型匯總到企業(yè)總部，形成一個(gè)匯總的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)不同崗位都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析。強(qiáng)大的報(bào)表功能，可靈活多變的輸出各種形式的工程量數(shù)據(jù)，滿足不同的需求?；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來(lái)分散在項(xiàng)目上和個(gè)人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問(wèn)題，整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目，對(duì)施工質(zhì)量要求高，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素控制嚴(yán)格。在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。圖：設(shè)計(jì)BIM模型導(dǎo)入魯班建模軟件 管理BIM模型魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（Luban PDS）是一個(gè)以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)BE，工程項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，操作簡(jiǎn)單方便，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?；贐IM技術(shù)數(shù)據(jù)的投資控制三. BIM技術(shù)應(yīng)用全過(guò)程方案魯班復(fù)雜節(jié)點(diǎn) 鋼筋節(jié)點(diǎn)深化鋼筋型鋼柱梁柱節(jié)點(diǎn)排布深化，合理對(duì)鋼筋進(jìn)行排布，確保鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口準(zhǔn)確，在按照實(shí)際的模擬一遍，在出個(gè)剖圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行交底。斜柱定位圖 碰撞檢查各專業(yè)之間碰撞沖突通過(guò)平臺(tái)自動(dòng)檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)施工潛在隱患。BIM模型的創(chuàng)建流程 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)通過(guò)項(xiàng)目應(yīng)用，積累企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，體系化建設(shè)。根據(jù)目前市場(chǎng)BIM與ERP對(duì)接情況來(lái)看，需要對(duì)接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。圖：建造階段BIM顧問(wèn)服務(wù)流程建造階段BIM顧問(wèn)服務(wù)主要工作：1) BIM技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案策劃；2) BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，修改和審核標(biāo)準(zhǔn)；3) BIM應(yīng)用規(guī)程、招標(biāo)方案制定；4) 崗位BIM應(yīng)用操作手冊(cè)制定；5) BIM系統(tǒng)多專業(yè)集成：將總包、各分包BIM成果集成應(yīng)用；6) 企業(yè)總部、項(xiàng)目管理公司各崗位數(shù)據(jù)提供；五. 施工方BIM投資詳見：《施工方BIM服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（）》 《魯班BIM軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià) （）》六. 預(yù)期成果1） 工期：加快工期進(jìn)度10%左右2） 控制投資：大幅提升預(yù)算控制能力，減少簽證變更65%左右3） 提升質(zhì)量：大幅減少返工，有利于改善工程質(zhì)量4） 提升安全：提前預(yù)見問(wèn)題，減少危險(xiǎn)因素5） 大幅提升工作效率6） 建立項(xiàng)目與企業(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)中心可以預(yù)計(jì)，施工方成功應(yīng)用BIM會(huì)有5倍以上的投資回報(bào)率，且大幅提升效率，縮短工期，提升質(zhì)量安全水平。也可以從Revit等設(shè)計(jì)軟件中導(dǎo)入BIM模型。這個(gè)問(wèn)題，只要選擇正確的BIM軟件即可解決，要選用更本地化、更專業(yè)、更高效的BIM軟件系統(tǒng)（如魯班BIM解決方案），比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問(wèn)題要快很多，BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來(lái)了，更快的消化設(shè)計(jì)方案，更快發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，更快理出工程量數(shù)據(jù)，用于生產(chǎn)計(jì)劃、備料、控制進(jìn)度。在這三大原因里，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)不止10%，我們有過(guò)一個(gè)項(xiàng)目虧數(shù)十億