【正文】 作用和任務。問卷為百分制，題目涉及ERP角色知識、經營決策等內容。復賽時間：12月6日10日晚（星期一至星期五）地點：教學樓ERP實驗室參賽人員：通過初賽晉級的36個小組比賽方式：在電子沙盤上模擬經營，進行比賽，不進行手工沙盤的操作。九、規(guī)則說明（一）隊伍組成 每支參賽隊5~6名隊員，分工如下： CE0(最高執(zhí)行官) 財務總監(jiān) 生產總監(jiān) 營銷總監(jiān) 采購總監(jiān)情報總監(jiān)（可空缺）（二）運行方式及監(jiān)督 運行中的銷售競單在電子模擬運行系統(tǒng)中進行，各隊在本隊運行地參加市場訂貨會，在本地計算機上完成選單。CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。 每步操作完成后，各隊必須將該工作在“系統(tǒng)”中同步記錄，即雙擊對應的任務圖標，按照任務執(zhí)行提示輸入相應的數(shù)字，然后確定退出。 提示：本規(guī)則中所有引用的圖例，均只作為功能說明用，不代表真實的比賽參數(shù)！ 每年年初在系統(tǒng)中進行的操作依次為： ① 廣告投放、參加訂貨會、離開訂貨會； ② 申請長期貸款； ③ 當年開始。 每年年末時需要點擊“當年結束”，以確認當年所有工作完成。只要有足夠的應收賬款，可以隨時貼現(xiàn)（包括次年支付廣告費時，也可使用應收貼現(xiàn)）。輸入完成后，將應收款賬條交到交易處換取現(xiàn)金。 隨時貼現(xiàn)（包括在投入廣告時也可以貼現(xiàn)） 當“系統(tǒng)”提示資金不足時，可以在“系統(tǒng)”中執(zhí)行貼現(xiàn)操作， 企業(yè)攜帶應收款賬條（交貨時填寫），到交易處驗證并領取現(xiàn)金，并修訂應收賬條 “系統(tǒng)”自動將2季貼現(xiàn)額加總后，計算貼現(xiàn)費；對4季貼現(xiàn)費用的計算，與2季的處理方法一樣。 產品可以按照成本價售出；原料按照9折的售價售出，即10M原料回收9M，出售原料不足10時，扣除1M。 廠房貼現(xiàn) 特別提示： 正常情況下賣廠房后，直接轉入4Q的應收賬款。 例：如果緊急出售有生產線的大廠房，將實際轉入現(xiàn)金30M，其中5M轉入貼現(xiàn)費用、5M轉入廠房租金。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標中雙擊“廠房貼現(xiàn)”圖標， 將廠房的價值移到現(xiàn)金、貼現(xiàn)費用、廠房租金處。 緊急采購原材料 規(guī)則： 每種原材料單價為：2M 成品采購價格為直接成本4倍。 （四）銀行貸款及更新原料庫 本操作為“系統(tǒng)”運作中的第一組操作，包括申請貸款和更新原料庫這兩步操作。 銀行貸款 銀行貸款的品種如下表所示：類型額度利息/年歸還方式操作說明長期貸款 長、短期貸款的總額度為上年權益的三倍 (基本貸款單位10M) 10% 每年年初申請新貸款，每年年初支付利息，到期還本 長期貸款每年年初時，繳納已貸款的利息，按已貸款的10%取出現(xiàn)金中取出放在利息處； 在“系統(tǒng)”中，只要輸入各市場的廣告費，系統(tǒng)將提示繳納上年稅金、廣告費和長期貸款的利息，確定后，系統(tǒng)自動扣除現(xiàn)金。 短期貸款 長、短期貸款的總額度為上年權益的三倍 (基本貸款單位20M) 5% 每季度初申請新貸款，利隨本清，每季初系統(tǒng)自動扣除短貸本息。如果權益為1119，只能按10的2倍申請短期貸款，如果上年權益低于10 M，將不能獲得短期貸款（只能獲得長期貸款）。 （2）貸款規(guī)則 ① 長期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時，才允許重新申請貸款。不能以新貸還舊貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。 ③ 長期貸款最多可貸5年；④ 所有的貸款不允許提前還款。 更新原料庫 原材料入庫及在途原料向前推進一個提前期。（五）生產運作 生產運作環(huán)節(jié)包括如下操作： 216。 購置或租用廠房； 216。 在建生產線； 216。 開始下一批生產； 216。 R2（橙色） 1Q R3（蘭色） 2Q R4（綠色） 2Q 規(guī)則：① 沒有下訂單的原材料不能采購入庫； ② 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫； ③ “系統(tǒng)”中每季只能操作一次。 ① 購買廠房 選擇購買廠房時，需在“系統(tǒng)”中選擇大或小廠房，然后確認獲得，系統(tǒng)將自動從現(xiàn)金中扣除廠房價值。圖51 購買或租用廠房 特別提示： ① 租用或購買廠房可以在任何季度進行。一年租期到期時，如果決定續(xù)租，需再次將相應的現(xiàn)金放在租金處，并將空桶放在Q4應付款處；如果決定由租用轉為購買或是決定退租，則取消該空桶。 新建生產線 生產線 購置費 安裝周期生產周期總轉產費轉產周期維修費 殘值 手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M 半自動 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自動線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M 各種生產線的情況見表51： ① 在“系統(tǒng)”中新建生產線，需先選擇廠房，然后再選擇生產線的類型，特別地要確定生產產品的類型；生產產品一經確定，本生產線所生產的產品便不能更換，如需更換，須在建成后，進行轉產處理； ② 每次操作可建一條生產線，同一季度可重復操作多次，直至生產線位置全部鋪滿。 ④ 到交易臺領取生產線，放置在沙盤上對應的生產線位置，然后放入第一期投資。操作投資額 安裝完成 1Q 5M 啟動1期安裝 2Q 5M 完成1期安裝，啟動2期安裝 3Q 5M 完成2期安裝，啟動3期安裝 4Q 完成3期安裝，生產線建成手工操作完成后，須在“系統(tǒng)”中選擇相應的生產線，并確認投資。如果幾條生產線同時投資，則需同時選中選擇項，本操作一季只能作一次。 在“系統(tǒng)”中，可以不選擇生產線投資，即表示本期不投資。 特別提示： ① 必須交納維護費的情況： 生產線安裝完成，不論是否開工生產，都必須在當年交納維護費；正在進行轉產的生產線也必須交納維護費。 ③ 生產線折舊 每條生產線單獨計提折舊，折舊采用平均年限法，分四年折完。 完成規(guī)定年份的折舊后，剩余的殘值可以保留，該生產線也可繼續(xù)使用，直到該生產線變賣為止。 生產線轉產與變賣 ① 生產線轉產 在“系統(tǒng)”，需選擇帶轉產的生產線，然后確定轉產的產品，確認處理即可，如圖54，系統(tǒng)將自動按照表51中的轉產費用，扣除現(xiàn)金。 圖54 生產線轉產 ② 生產線變賣 生產線變賣時，將變賣的生產線按殘值放入現(xiàn)金區(qū)，其他剩余價值放入“其他”費用，記入當年“綜合費用”，并將生產線交還給供應商即可完成變賣。如圖55：圖55 變賣生產線 開始下一批生產 當下原料訂單結束后，“系統(tǒng)”自動更新生產。系統(tǒng)將自動扣除原料和現(xiàn)金（加工費），如果原料和現(xiàn)金不