【正文】 何在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)216。 培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念216。 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 為了讓同學(xué)親身體驗商業(yè)實戰(zhàn)的場景，更好的去認識一個企業(yè)；同時使同學(xué)們能夠不局限于書本的理論學(xué)習， 而是能夠更好的應(yīng)用所學(xué)理論來培養(yǎng)自己分析問題解決問題的能力。正是本著這樣的目的，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)團委、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主辦，經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)生會、會計學(xué)社承辦第五屆南京農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP模擬沙盤對抗賽。二、競賽原則“公平競爭、誠信交易；精誠合作、探索創(chuàng)新”三、參賽對象全日制本科生、碩士生、博士生。五、活動時間1. 報名時間： 2010年11月30日－2010年12月3日2. 比賽時間： 2010年12月六、報名時間及方式報名時間：11月30日——12月3日報名方式:本次“ERP模擬沙盤對抗賽”以團隊為單位報名，每組5~6人，可以跨學(xué)院組隊參賽（由于比賽涉及一些會計學(xué)常識，建議各隊配備好具備一定會計知識的隊員，如有需要也可與經(jīng)管院聯(lián)系）。同學(xué)可根據(jù)要求自行組團報名參賽，并填寫好《ERP模擬沙盤對抗賽報名表》。七、賽程安排初賽培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：為所有報名參賽選手介紹此次大賽的背景、比賽規(guī)則、比賽內(nèi)容和比賽方式，講授“ERP”基本知識，介紹參賽隊伍的角色分配以及不同角色在隊伍中的作用和任務(wù)。初賽時間:12月5日(星期日) 上午9：00—11：00地點:主樓大教室參賽人員：所有報名小組比賽方式：所有報名人員以小組為單位，在規(guī)定的時間內(nèi)，共同完成一份關(guān)于ERP模擬沙盤對抗賽相關(guān)知識的問卷。問卷為百分制，題目涉及ERP角色知識、經(jīng)營決策等內(nèi)容?？荚噧?nèi)容將會在培訓(xùn)中講授。復(fù)賽時間：12月6日10日晚（星期一至星期五）地點：教學(xué)樓ERP實驗室參賽人員：通過初賽晉級的36個小組比賽方式：在電子沙盤上模擬經(jīng)營，進行比賽，不進行手工沙盤的操作。決賽時間：學(xué)院組:12月11日12月12日（星期六、日） 地點：另行通知 方式：“ERP”模擬沙盤（電子版和手工版）對抗賽八、獎項設(shè)置 本次ERP模擬沙盤對抗賽根據(jù)參賽團隊最終成績，設(shè)特等獎1名，一等獎2名，二等獎3名，三等獎4名，并頒發(fā)證書。九、規(guī)則說明（一）隊伍組成 每支參賽隊5~6名隊員，分工如下： CE0(最高執(zhí)行官) 財務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 采購總監(jiān)情報總監(jiān)（可空缺）（二）運行方式及監(jiān)督 運行中的銷售競單在電子模擬運行系統(tǒng)中進行，各隊在本隊運行地參加市場訂貨會，在本地計算機上完成選單。 （三）企業(yè)運營流程 企業(yè)運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格執(zhí)行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對應(yīng)的方格中打勾；并由CFO在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫及結(jié)存情況。 每步操作完成后，各隊必須將該工作在“系統(tǒng)”中同步記錄，即雙擊對應(yīng)的任務(wù)圖標，按照任務(wù)執(zhí)行提示輸入相應(yīng)的數(shù)字，然后確定退出。經(jīng)系統(tǒng)確認后的操作，便不能退回重做，沙盤上的運行結(jié)果必須與“系統(tǒng)”的結(jié)果一致，否則，以系統(tǒng)結(jié)果為準。 提示：本規(guī)則中所有引用的圖例，均只作為功能說明用，不代表真實的比賽參數(shù)！ 每年年初在系統(tǒng)中進行的操作依次為： ① 廣告投放、參加訂貨會、離開訂貨會； ② 申請長期貸款； ③ 當年開始。 每季度初必須點擊“當季開始”，方可開始進行日常運營；每季度末時必須點擊“當季結(jié)束”，以完成當季度的運營。 每年年末時需要點擊“當年結(jié)束”，以確認當年所有工作完成。 特別提請注意的是：在運行過程中，必須按照手工記錄臺賬的操作順序執(zhí)行，但有如下操作可以隨時進行，具體任務(wù)如下： 任務(wù)名稱及規(guī)則 操作 貼現(xiàn) 不同賬期的應(yīng)收款采用不同的貼現(xiàn)率，2期應(yīng)收款按1：9（10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費，小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費）的比例貼現(xiàn)，4期應(yīng)收款按1：7（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費）。只要有足夠的應(yīng)收賬款，可以隨時貼現(xiàn)（包括次年支付廣告費時，也可使用應(yīng)收貼現(xiàn)）。貼現(xiàn)操作應(yīng)在“系統(tǒng)”的貼現(xiàn)功能下進行輸入（如下圖），可選貼某一賬期的應(yīng)收款，輸入貼現(xiàn)的金額，然后確認貼現(xiàn)即可。輸入完成后，將應(yīng)收款賬條交到交易處換取現(xiàn)金。如為部分貼現(xiàn)，應(yīng)在交易處修改應(yīng)收款金額。 隨時貼現(xiàn)（包括在投入廣告時也可以貼現(xiàn)） 當“系統(tǒng)”提示資金不足時，可以在“系統(tǒng)”中執(zhí)行貼現(xiàn)操作， 企業(yè)攜帶應(yīng)收款賬條（交貨時填寫），到交易處驗證并領(lǐng)取現(xiàn)金，并修訂應(yīng)收賬條 “系統(tǒng)”自動將2季貼現(xiàn)額加總后，計算貼現(xiàn)費；對4季貼現(xiàn)費用的計算，與2季的處理方法一樣。 處理原料和產(chǎn)品規(guī)則： 當現(xiàn)金斷流時，可以采用處理原料和產(chǎn)品的方式融資。 產(chǎn)品可以按照成本價售出；原料按照9折的售價售出，即10M原料回收9M，出售原料不足10時，扣除1M。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標中雙擊“出售庫存”圖標，輸入出售數(shù)量，確定； 攜帶產(chǎn)品或原料到交易處兌換現(xiàn)金； 領(lǐng)取現(xiàn)金； 入庫現(xiàn)金并記賬。 廠房貼現(xiàn) 特別提示： 正常情況下賣廠房后，直接轉(zhuǎn)入4Q的應(yīng)收賬款。 但在急用的情況下，且操作步驟沒有輪到變賣廠房的操作時，可以利用本功能直接將廠房的價值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例）。 例：如果緊急出售有生產(chǎn)線的大廠房，將實際轉(zhuǎn)入現(xiàn)金30M，其中5M轉(zhuǎn)入貼現(xiàn)費用、5M轉(zhuǎn)入廠房租金。如果緊急出售的大廠房中無生產(chǎn)線，則將轉(zhuǎn)入現(xiàn)金35M。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標中雙擊“廠房貼現(xiàn)”圖標， 將廠房的價值移到現(xiàn)金、貼現(xiàn)費用、廠房租金處。 特別提示： 如果無生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價進行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)； 如果有生產(chǎn)線，賣出價進行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租金（將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，并將租金的錢幣放在租金費用處）； 系統(tǒng)自動全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)。 緊急采購原材料 規(guī)則： 每種原材料單價為：2M 成品采購價格為直接成本4倍。 如果原材料預(yù)定不夠，又需要當期采購，則可以使用本功能；按2M/個原料帶現(xiàn)金到交易處換取原材料； 在“系統(tǒng)”中的緊急采購功能中，選擇需要緊急采購的材料，并輸入訂貨量后確認訂購。 （四）銀行貸款及更新原料庫 本操作為“系統(tǒng)”運作中的第一組操作，包括申請貸款和更新原料庫這兩步操作。該組操作以“更新原料庫”為終止點，即：當原料更新入庫確認后，該組功能就不能操作了。 銀行貸款 銀行貸款的品種如下表所示：類型額度利息/年歸還方式操作說明長