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某公司素質(zhì)模型手冊(cè)[001]-在線瀏覽

2024-08-04 01:25本頁(yè)面
  

【正文】 但從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)XX作業(yè)。測(cè)試工程師劉海志在國(guó)內(nèi)一直從事電纜鋼絲井下作業(yè),為了全面掌握測(cè)試及其他業(yè)務(wù)技能,他開始學(xué)習(xí)APR測(cè)試工具的保養(yǎng)、試壓、準(zhǔn)備和操作。同時(shí),盡可能多地與雇員一起拆卸、保養(yǎng)、調(diào)試工具,很快掌握了操作要領(lǐng)。劉長(zhǎng)山和劉海志等人對(duì)知識(shí)的渴望,正是中油XX公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。行 為 表 現(xiàn)216。 深刻理解不同文化價(jià)值的意義所在,保持客觀開放的心態(tài);216。 對(duì)不同文化有比較好的適應(yīng)能力,能夠主動(dòng)改變自己的溝通方式與工作方式;216。 u 事例1:市場(chǎng)部開發(fā)人員在國(guó)外進(jìn)行市場(chǎng)開拓時(shí),需對(duì)當(dāng)?shù)孛袼孜幕奶厥庑杂兄翡J感。送什么呢,他心中已經(jīng)有了想法,但是,上次看到當(dāng)?shù)厝嗽诮Y(jié)婚時(shí)送的禮物都是單數(shù),是不是他們就是以單數(shù)為喜呢,于是,他決定再去問(wèn)一問(wèn)。中方員工手把手地指導(dǎo)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行技術(shù)操作,在生活上也經(jīng)常關(guān)心他們,幫助他們。逢年過(guò)節(jié),中方員工與當(dāng)?shù)毓蛦T一起包餃子,聊家常。濃濃的理解尊重之情,鍛造了中油XX公司海外事業(yè)健康發(fā)展的基石。行 為 表 現(xiàn)216。 在團(tuán)隊(duì)內(nèi),主動(dòng)溝通與合作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);216。 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)表示肯定及認(rèn)同;216。u 事例1:XX公司由三家不同公司重新組建而成,這就需要XX公司的人員有這樣的心態(tài):不論對(duì)方來(lái)自何處、不論身份如何,我們要始終如一地對(duì)待每一個(gè)人,不對(duì)任何人有成見。u 事例2:XX公司內(nèi)部人員經(jīng)常會(huì)組成一些項(xiàng)目組。甲提了一個(gè)方案,乙默不作聲,看樣子是在猶豫,丙直接反對(duì),丁很婉轉(zhuǎn)的提出甲方案的漏洞,又給了甲一些參考資料。甲看到乙欲言又止的樣子,對(duì)乙表示自己非常希望能夠聽到他的不同意見。丙仍然是言辭激烈的反對(duì),并且,他還對(duì)乙和丙的建議也都反對(duì)了一遍。會(huì)議結(jié)束了。 素質(zhì)要素名稱國(guó)際視野素質(zhì)要素類別核心素質(zhì)定 義:具有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),能夠跨越國(guó)界和地理位置進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性思考。 具有開放的心態(tài),不斷轉(zhuǎn)變思維方式,以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要;216。 注重提高自身素質(zhì),符合國(guó)際化公司員工標(biāo)準(zhǔn)的要求;216。u 事例1: 項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中發(fā)現(xiàn)了不少外籍員工能力都很不錯(cuò),于是,他堅(jiān)持 “不分國(guó)籍,不分崗位,人人都是人才”的理念,使很多外籍員工不僅得到了能力的鍛煉,而且在職位上也得到了提升。該項(xiàng)改革實(shí)施完畢,在很大層次上提升了公司的管理效果。1)綜合管理能力包括:類 別名 稱管理自我成就愿望自信心情緒控制完成任務(wù)分析判斷信息收集分析能力宏觀思考推動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃能力細(xì)節(jié)監(jiān)控執(zhí)行能力應(yīng)變能力與人相處溝通交流傾聽理解口頭表達(dá)能力書面表達(dá)能力外語(yǔ)應(yīng)用能力影響和說(shuō)服能力公關(guān)能力團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他人2)綜合管理能力的定義及行為要求素質(zhì)要素名稱成就愿望素質(zhì)要素類別綜合管理能力定 義:渴望成功,追求卓越,不斷給自己設(shè)定更高、更新的目標(biāo)。n 付出努力,想把工作做好;n 完成日常工作,工作質(zhì)量符合要求。n 不滿足于已取得的成績(jī),有上進(jìn)心,力求更好;n 不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,提高工作效率。n 工作主動(dòng)熱情,不需要督促,有事業(yè)心;n 為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)(難度雖高,但付出努力后有可能達(dá)到)。n 為達(dá)到目標(biāo),不斷付出努力,表現(xiàn)出鍥而不舍的精神;n 在采取必要措施(例如進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等)使風(fēng)險(xiǎn)最小化的情況下,嘗試全新而具有巨大挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。說(shuō)明:成就愿望表明一個(gè)人始終關(guān)注自己的工作成績(jī),希望有所建樹,通過(guò)不斷給自己設(shè)定更高的目標(biāo)而獲得滿足。u 事例:日常工作中,有的員工工作非常努力,質(zhì)量達(dá)到上級(jí)或公司的基本要求,這就屬于“成就愿望”的第1級(jí)表現(xiàn);而有的員工不滿足于只是達(dá)到基本要求,在工作中他們關(guān)心自己的工作業(yè)績(jī),希望比別人做得更快、更好,或者比以前取得進(jìn)步,而且付出實(shí)際行動(dòng),不斷提高工作質(zhì)量和效率,這就屬于“成就愿望”的第2級(jí)表現(xiàn);有的員工在工作中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心,對(duì)工作有熱情,為自己設(shè)定具有很大挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并為此付出努力,這就屬于“成就愿望”的第3級(jí)表現(xiàn);在工作中,有的員工表現(xiàn)出不達(dá)目的誓不罷休的精神,并且敢于嘗試具有很大創(chuàng)新價(jià)值的工作任務(wù),這就屬于“成就愿望”的第4級(jí)。級(jí) 別行 為 表 現(xiàn)1獨(dú)立處理日常業(yè)務(wù)。2接受困難的工作任務(wù)。3喜歡接受挑戰(zhàn)。4愿意承擔(dān)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。負(fù)向行為表現(xiàn)n 懷疑自己的能力,逃避困難的任務(wù);n 自負(fù),對(duì)自己評(píng)價(jià)過(guò)高;n 面對(duì)挫折,灰心喪氣;n 面對(duì)困難和沖突,輕易放棄。自信心強(qiáng)的人通常相信自己的判斷,喜歡接受各種挑戰(zhàn),而且能夠承受失敗和挫折,不會(huì)因一時(shí)的挫折就灰心喪氣。 素質(zhì)要素名稱情緒控制素質(zhì)要素類別綜合管理能力定 義:在面對(duì)阻力、敵意、沖突和壓力時(shí)自我調(diào)適,保持冷靜、控制負(fù)面情緒的能力。n 控制自己的情緒,避免在不合適的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)直接表現(xiàn)出來(lái)。n 當(dāng)感受到強(qiáng)烈的情緒時(shí),反應(yīng)冷靜,繼續(xù)處理問(wèn)題或討論。n 壓力情境下,能很好地處理情緒問(wèn)題,保持良好的工作效率;n 善于調(diào)節(jié)個(gè)人情緒,采取實(shí)際行動(dòng)有效地緩解壓力。n 面對(duì)高壓情境(例如面臨巨大沖突),能很好地控制局面,讓相關(guān)人員冷靜下來(lái);n 面對(duì)高壓局面,以建設(shè)性的方式處理問(wèn)題,積極尋求問(wèn)題的解決。說(shuō)明:如果是控制性的使用如發(fā)火等手段來(lái)達(dá)到工作目的,不能視為情緒控制能力低,例如,領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)表現(xiàn)比較差的員工。u 事例2:某位部門經(jīng)理在知道自己的情緒快要爆發(fā)時(shí),給自己倒了一杯熱茶,并出去散了一會(huì)兒步,讓自己的情緒緩和了下來(lái)。這種表現(xiàn)就屬于“情緒控制”的3級(jí)表現(xiàn)。級(jí) 別行 為 表 現(xiàn)1對(duì)信息進(jìn)行初步的收集。2獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)信息的收集。3善于收集到非常有價(jià)值的信息。4能夠組織復(fù)雜的信息收集工作。負(fù)向行為表現(xiàn)n 不能有效使用各種信息收集方法,例如互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊雜志等;n 收集的信息雜亂無(wú)章,不善于進(jìn)行有效的歸納總結(jié);n 收集到無(wú)用或無(wú)關(guān)的信息,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)沒(méi)有太大用處。 素質(zhì)要素名稱分析能力素質(zhì)要素類別綜合管理能力定 義:工作過(guò)程中把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn),提出切實(shí)可行解決方案的能力。n 對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題獨(dú)立思考,理清事物的基本關(guān)系,解決日常工作中的問(wèn)題。n 思考縝密,能夠進(jìn)行深入分析,理清事物的多重關(guān)系;n 能夠獨(dú)立地從專業(yè)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出有效的解決方案。n 思維全面縝密,善于分析復(fù)雜問(wèn)題的多種可能的原因,或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系;n 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的知識(shí)、技術(shù)等多種手段,權(quán)衡多種方案的優(yōu)劣,找出切實(shí)可行的解決辦法。n 在本職工作領(lǐng)域?qū)儆趯<遥朴诜治鰶](méi)有先例的、復(fù)雜的問(wèn)題; n 快速、準(zhǔn)確地把握復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)質(zhì),提出新穎、有效的解決方案。級(jí) 別行 為 表 現(xiàn)1了解自己的工作職責(zé),關(guān)心公司的情況。2了解公司的整體情況,服務(wù)部門和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),比較全面、系統(tǒng)地思考工作中的問(wèn)題。4結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司戰(zhàn)略,制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。負(fù)向行為表現(xiàn)n 本位主義思想嚴(yán)重,只關(guān)心個(gè)人或本部門的利益;n 思維狹隘,不能跳出自己的具體業(yè)務(wù),不能從更宏觀的角度考慮問(wèn)題,不了解部門或公司的發(fā)展目標(biāo)。級(jí) 別行 為 表 現(xiàn)1對(duì)具體工作任務(wù)做出安排,按時(shí)完成任務(wù)。n 在多項(xiàng)工作任務(wù)上合理分配時(shí)間,區(qū)分輕重緩急,確定優(yōu)先次序;n 將復(fù)雜任務(wù)分解為多個(gè)可以處理的部分,制定切實(shí)可行的時(shí)間安排。n 在編制大型或是復(fù)雜的計(jì)劃時(shí),能夠預(yù)先考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題
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