金洲集團(tuán)計劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案-在線瀏覽
2025-08-17 14:03本頁面
【正文】 計劃 預(yù)算編制 財務(wù)部門 會計 成本管理 財務(wù)部門 成本 原料供需計劃 供應(yīng)部門 計劃 能源供需計劃 能源部門 技術(shù) 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)廠 作業(yè)長 圖表三 計劃值、生產(chǎn)計劃與成本的關(guān)系，這三個方面都涉及到現(xiàn)場管理的科學(xué)性，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。共建中人網(wǎng) （二）計劃值的編制 編制的原則 （ 1）計劃值的基本管理思想是要求平均完成趨向 100%，主張如實地反映生產(chǎn)技術(shù)實際水平。 （ 3）計劃值的編制要不留余量。 （ 1）編寫編制計劃值任務(wù)書，包括體現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中長期規(guī)劃的編制方針，內(nèi)外前提條件，在規(guī)定時間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)日程。即各生產(chǎn)廠接任務(wù)書后，根據(jù)任務(wù)書計劃值，提出各自的計劃值草案，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、檢修計劃等內(nèi)容。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 四、計劃值管理實施辦法 （一）計劃值水平管理 以實際值為基礎(chǔ)。 計劃值水平不斷提高（本期計劃值 =上期計劃值 +挑戰(zhàn)值）。 （三）計劃值表達(dá)方式 實數(shù)式。 函數(shù)式。 （四）計劃值差異分析與完成管理 本期計劃值對前期計劃值差異分析，計劃值與本期實際值的差異分析。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 在以月和季為周期進(jìn)行差異分析基礎(chǔ)上，用統(tǒng)一圖表格式匯總計劃值完成情況，為尋找改進(jìn)措施提供依據(jù)，評價計劃值的實際值完成實績。 總之，金洲集團(tuán)要實現(xiàn)管理一流水平，必須推行計劃值管理，但目前很難，主要是基礎(chǔ)條件差。 六、附：某公司計劃值管理的具體案例 計劃值管理機構(gòu)，參見圖表四。共建中人網(wǎng) 責(zé)任者 管理業(yè)務(wù)主管部門 管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門 公司總經(jīng)理 總公司管理業(yè)務(wù)主管部門 計劃部門 公司管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門 相關(guān)部門 分廠級管理業(yè)務(wù)主管部門 生產(chǎn)技術(shù)部門 分廠級管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門 設(shè)備管理部門 車間管理業(yè)務(wù)承擔(dān)者 作業(yè)長 分廠廠長 車間主任 生產(chǎn)作業(yè) 圖表四 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 總公司領(lǐng)導(dǎo) 計劃部門 各分廠 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 主管 生產(chǎn)技術(shù)部門 業(yè)務(wù)主管 重大事項 不同意 一般事項 不必要 必要 圖表五 修改要求 修改建議 修改建議 必要性研究 編寫修改方案 接受 協(xié)助 協(xié)助 下達(dá)修改通知書 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 總公司 相關(guān)職能部門 計劃部門 各分廠 相關(guān)職能部門 主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 圖表六 總公司 方 針 計劃值管理體系的建立和增刪提案 匯總可行性研究、調(diào)整、編寫 審議批準(zhǔn)用資料 計劃值編制方案 編制計劃值用基本前提條件 計劃值的編制任務(wù)書 綜合調(diào)查編寫審議批準(zhǔn)用資料 編制分廠（部）計劃值 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 計 劃 值 委 員 會 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 各 部 門 聯(lián)系窗口 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 技術(shù)開發(fā)部門 技術(shù)主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 審核分廠計劃值。 提供編制計劃值用的基本前提條件。 能源管理部門 主管 計劃值編制方針，生產(chǎn)規(guī)模的參謀。 財務(wù)管理部門 成本主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 計劃值的經(jīng)濟(jì)評價 — 定期頒布評價單價；核查匯總分廠經(jīng)濟(jì)評價。 伴隨分廠計劃值的編制，對設(shè)備檢修計劃作再檢查和調(diào)查。 提供進(jìn)廠原燃料質(zhì)量情報。共建中人網(wǎng) 計劃值審批體制，參見圖表八。 審議、批準(zhǔn)計劃值。現(xiàn)代企業(yè)，對現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、營銷管理、物流管理等等全部以?準(zhǔn)?為基礎(chǔ)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，按科學(xué)程序運作，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、高效經(jīng)營，提高了企業(yè)競爭力。此設(shè)計只是框架方案，因為金洲集團(tuán)現(xiàn)有條件差異太大，尚無法推行。 金洲集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 19 二、 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 （一） 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的使用范圍及組織機構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 是應(yīng)該成為金洲集團(tuán)成本管理的基本制度，適應(yīng)于各公司及下屬各廠（單位）。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制訂，標(biāo)準(zhǔn)成
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