當(dāng)今我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析論文-在線瀏覽
2024-08-03 21:25本頁面
【正文】 出售等多種形式，各中小企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從自身?xiàng)l件出發(fā)，選擇適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，制定靈活的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營銷管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。 （4）健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度不夠健全。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，完善會(huì)計(jì)制度。 政府 （1）有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策不夠健全。 （2）對中小企業(yè)的融資支持較弱。一般國有商業(yè)銀行的信貸政策，首先是保證大型企業(yè)的需要，如有余力，才會(huì)適當(dāng)照顧中小企業(yè)。據(jù)調(diào)查，有些高科技中小企業(yè)，即使市場前景較好，效益較高，也難以得到銀行貸款。中小企業(yè)團(tuán)體組織是社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)的一部分是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。 三、當(dāng)前我國中小型企業(yè)發(fā)展策略 解決目前我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題，可以從中小企業(yè)自身和政府兩個(gè)方向著手：中小企業(yè)自身 （1）建立正確的觀念 從狹隘的人才觀到全面的人才觀。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。 技術(shù)人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵，我們也確實(shí)看到這樣的情況：一個(gè)技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)重要的方面。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。 （2）創(chuàng)造吸引人才的各種條件 中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。對企業(yè)外部：薪酬水平偏低，影響到企業(yè)在人才市場的競爭里?？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能
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