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銷售目標(biāo)與績效考核-在線瀏覽

2024-08-03 16:27本頁面
  

【正文】 解銷售管理人員和的工作態(tài)度和工作能力。為銷售管理人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及獎勵的發(fā)放提供依據(jù)。銷售專員績效考核將實(shí)行銷售傭金制,其傭金提取辦法見公司《銷售專員傭金提取管理辦法》??己宿k法四、考核組織機(jī)構(gòu)管理總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)績效考核管理制度的審批、績效結(jié)果的評議和審定工作。月度考核:在考核月度結(jié)束后下月的1015日完成。六、考核維度選擇所有業(yè)務(wù)人員實(shí)行績效考核制度,每人/月,以“基本底薪10%”的標(biāo)準(zhǔn)作為績效考核,本月未完成年度任務(wù)分解額扣除績效工資;為促進(jìn)銷售人員積極性,年度總量完成計(jì)劃銷售額的績效工資一次性補(bǔ)給。業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真做好“每天工作日志、周工作計(jì)劃及周工作總結(jié)”,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度;出差費(fèi)用的申領(lǐng)要附《出差計(jì)劃》給領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)銷時要附
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