mba與職業(yè)生涯對話-在線瀏覽
2024-08-03 05:11本頁面
【正文】 架使你在日后的操作過程中多少都有一些指導(dǎo)性、方向性，就避免犯一些比較嚴重的錯誤。在我的發(fā)展過程中，有時我覺得MBA很有用，有時我覺得真的是沒有太大的用。所以我想對于MBA知識的應(yīng)用和發(fā)揮，是智者見智、仁者見仁。譚海音：平常人家問我都是問哪些用得上，然后要說到用不上，我可以說是我們一年級的時候?qū)W了市場營銷，我覺得那個東西根本用不上。而且各個市場不一樣，我覺得那門課對我來說的確沒有學(xué)到太多。主持人：比如說你的公司里邊也有人想去讀一個MBA的話，你會不會跟他說你千萬不要去學(xué)市場營銷的課？譚海音：這個倒也不會，可能我想還是像劉持金說的吧，仁者見仁、智者見智。對我來說我覺得營銷的確沒有學(xué)到太多的東西，但是可能我現(xiàn)在如果公司有同事去學(xué)的話，那還是會積極支持鼓勵。主持人：我們看一下現(xiàn)場的觀眾有沒有人愿意跟我們現(xiàn)場的嘉賓，和譚海音交流的。你現(xiàn)在回來的話實際上做互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)這個領(lǐng)域，我不知道就是說你為什么在這個領(lǐng)域里面做？謝謝。主持人：當時你看到了嗎？譚海音：絕對看到了。主持人：有這樣的想法，是不是也是MBA教育給你的？譚海音：敢于破釜沉舟？這個我覺得倒不是，這個還是人的性格和你自己的理想，包括就是你對不同事物的優(yōu)先等級，到底是金錢，還是事業(yè)，還是成功等等，這個還是因人而異吧。那么他必須具備，我覺得要具備三個商，首先他智商要高；第二個他情商要高，智商太高，陳景潤智商很高，但是他生活不能自理，他怎么能當企業(yè)家呢？情商高還不夠，我們給他創(chuàng)造一個名字，膽商要高。我看我們的譚女士就很有膽量，她抓住機遇，然后做好了風(fēng)險準備?？▋?nèi)基總結(jié)他一生成功經(jīng)驗說了一句很有名的話，我的成功經(jīng)驗就是15％的專業(yè)知識加上85％的公關(guān)。你必須有魅力，領(lǐng)導(dǎo)人沒有魅力，你怎么凝聚大家，大家信服你？最后當然因為經(jīng)濟全球化以后，必須要有一個多元文化的素質(zhì)。文化對于一個企業(yè)家或者高級的管理人才是非常重要的一個因素，比如說你到一個跨國公司、大公司里去當副手，那個總裁就問你一些，請問中國的國畫到底什么意思？我看不懂。外國老板一看說，你為什么身上佩個玉呀？這個玉干什么用處的？你也講不清楚，佩玉從哪來的？佩玉這是君子的行為是不是？一摸著玉，就表明自己能夠像玉一樣堅定。你如果真正道理不清楚，怎么能夠?qū)F隊凝聚起來？所以很重要，多元文化很重要的。只是給你一個基礎(chǔ)，最后你成功與否，那就要師傅領(lǐng)進門，修行在個人。在您的學(xué)校里也教同學(xué)們中國國畫？中國玉的佩帶這些知識嗎？劉吉：我們正在加強這方面的教育。管理、包括管理教育，它是和一個國家的制度和文化是相連的，脫離不開的。楊壯：在談到這個問題的時候，我想我們當時就注重一點，首先先是拿來主義。因此我們在辦這個學(xué)，怎么樣把國外的課程先搬進來，看一看哪一些課程比較適合我們。就這個案例，比如哈佛的案例，我們把這個案例拿進來以后，同學(xué)們會講到這個問題，這個案例本身不具有科學(xué)性，因為它是案例，那么它有偶然性。我畢業(yè)之后，變成負面的案例，現(xiàn)在又變成正面的案例。主持人：謝謝你。我現(xiàn)在做企業(yè)管理，絕對不會說哈佛的時候我教授這么說的，我就這么做?？赡苡形乙郧暗膰鴥?nèi)的工作經(jīng)歷在，學(xué)習(xí)的經(jīng)驗在，也有國外的MBA教育在，但是絕對不會說老師這么教的我就這么做。你實際的操作一定是根植于你具體的產(chǎn)業(yè)，具體的國家，具體的文化，這些都不能靠MBA本身的案例去得到解決。最近我看到一篇文章說美國最好的商學(xué)院是什么，是西點軍校。這是任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多，因此它是最好商學(xué)院。比如說西點軍校一進去高班生就會欺負低班生，那低班生見了高班生就得敬禮，高班生哪怕罵得你狗血噴頭你都必須說一句話，是，長官，都是我的錯。商學(xué)院MBA畢業(yè)都是尾巴翹得挺高的，但是你要作為一個企業(yè)家，你在有些情況下面你就必須裝孫子，是不是？這叫大丈夫能屈能伸。所以這種素質(zhì)，這種生活方式的培養(yǎng)很重要的。我想我們商學(xué)院也是在不斷地與時俱進，不斷地改進，我想我們應(yīng)該是這么做的。哈佛商學(xué)院每一年大概有20%、30％都是軍隊出來的，因為它相信這個，生源應(yīng)該是面很廣，而且它相信部隊出來的人一個是作風(fēng)很硬挺，還有一個也是身經(jīng)百戰(zhàn)。主持人：譚海音女士是在1997年去海外讀的MBA，現(xiàn)在雖然過了這么長時間了，可是這股讀MBA、辦MBA的熱潮在中國仍然沒有削減的勢頭。一定要想MBA只是自己職業(yè)道路發(fā)展當中的一步，而且還不是必須的一步，因人而異。主持人：譚海音女士給我們舉了兩類人，但實際上我們發(fā)現(xiàn)還有第三類人，他們在自己的企業(yè)里面做得在別人看來已經(jīng)比較成功了，可是他們還要去讀一個MBA。好，我們歡迎楊偉強先生。北京本身這個地方也是因為從事IT行業(yè)，也是IT中心。主持人：好，請坐，楊先生。比如課間的時候我們班有一個特別明顯的現(xiàn)象，就是課間都在打電話。主持人：在很多人的心目當中，尤其是那些準備讀MBA的人心目當中，你就是一個比較成功的職業(yè)經(jīng)理人了，你就是他們的目標。主持人：你覺得你讀了MBA之后，自己在平時的管理過程中一些行事的風(fēng)格、思維方式有變化嗎？楊偉強：對很多事情的理解我想會深刻一些。它和當時歐洲一個全球非常著名做挖掘機這樣一個企業(yè)，當時它整個力量對比懸殊非常大。這個我覺得讀完這個案例以后，對我所從事的這個行業(yè)我覺得當時蠻有啟發(fā)的。從基礎(chǔ)、從環(huán)境來講，可以講從零開始。主持人：整個的這樣一個學(xué)習(xí)過程，在你的時間安排里邊是每個月有四天。因為有很多作業(yè)，還有很多課前一些功課需要預(yù)習(xí)。我們有專門一個金融投資的小組，我們這個小組本身還會組織一些活動，在這個月的期間或者是中間的這個期間。主持人：我們現(xiàn)場可能有很多經(jīng)歷跟您非常類似的觀眾，也是在自己的工作崗位上工作了一段時間，然后現(xiàn)在回到學(xué)校里去讀一個在職的MBA。觀眾：楊先生您好，首先我覺得工作了幾年然后再去讀MBA，首先他得到的一些東西我們可以分成兩類。另一方面，就是你內(nèi)心的一種心路歷程的變化，這種心路歷程的變化實際上完全可以克隆到企業(yè)。如果你能駕馭住自己的心，你一樣可以駕馭住企業(yè)的靈魂。主持人：楊先生他說你特別精明。因為班上的同學(xué)他們每個人都有很豐富的經(jīng)歷，每個人都是一個很鮮活的故事，他們背后都有很多他們自己創(chuàng)業(yè)過程當中一些體會心得。你的這些同窗20個月這些伙伴們，他們身上很多鮮活的東西甚至有些是會更有價值。劉持金：我想楊總他是非常典型的，現(xiàn)代企業(yè)我們強調(diào)叫學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個體的一個代表。參加一些像在職的MBA或者是非學(xué)歷短期的，是一個非常好的充電的過程。主持人：差遠了。一個企業(yè)一個MBA的話，那要一千萬個。這就是為什么我們中國的國情，反而是在職人員去讀MBA，
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