【正文】 日不滿3年的。合計120學(xué)時1 未經(jīng)注冊以注冊造價師的名義從事工程造價業(yè)務(wù)活動的，由縣級以上人民政府給予警告，并可處以13萬的罰款1 注冊違規(guī)的處罰：隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料申請注冊的，申請人在1年內(nèi)不得再次申請 造價工程師注冊 聘用單位為申請人提供虛假材料的，由縣級警告，并可處13萬罰款 欺騙、賄賂的不正當(dāng)手段取得注冊的，有注冊機(jī)關(guān)撤銷，3年內(nèi)部得申請， 處13萬元罰款，1 資格證書、從業(yè)印章是造價員的資格證明和工作經(jīng)歷證明，造價員全國范圍內(nèi)有效。2 造價員的應(yīng)每兩年參加繼續(xù)教育的時間累積不得少于20學(xué)時，第4節(jié) ：工程造價咨詢的管理制度 工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級兩類。③專職人員不少于12人，其中中級職稱以上不少于8 人，注冊造價師人數(shù)部少于6人④注冊資本不少于50萬⑤暫定期內(nèi)的累計營業(yè)收入 不低于50萬元⑥申請核定資質(zhì)前無違規(guī)現(xiàn)象 資質(zhì)許可程序：①申請甲級資質(zhì)的，首先向申請人工商所在地省級人民政府建設(shè)主管提出申請， 省級人民政府主管及國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門自受理申請之日20 天審核完畢，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，建設(shè)行政主管 部門自受理之日20日內(nèi)作出是否給予審批的決定 ②申請乙級資質(zhì)：直接由省級人民政府主管部門審查決定，申請有關(guān)專業(yè)乙級資 質(zhì)的，由省級人民政府主管和同級有關(guān)專業(yè)部門工程決定，應(yīng) 當(dāng)自作出決定其30日內(nèi)，將準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建 設(shè)主管部門備案 新申請造價咨詢企業(yè)的，按照乙級標(biāo)準(zhǔn)審核，合格的核定為乙級，設(shè)贊定期一年。 工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)有效期為3年，屆滿前30日申請延續(xù)，資質(zhì)有效期延續(xù)3年 資質(zhì)證書變更的，應(yīng)當(dāng)自變更確立之日起30內(nèi)辦理變更手續(xù) 甲級資質(zhì)可以從事回來建設(shè)項目的工程造價業(yè)務(wù)，乙級從事5000萬元以下的各類工程造價 業(yè)務(wù)范圍：建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核 建設(shè)項目合同價款的確定、工程款支付、工程結(jié)算、竣工結(jié)算報告的編制和審核 概算的編制和審核，配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進(jìn)行造價的分 析和控制 工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢 提供造價信息服務(wù) 對比造價師的范圍） 工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由企業(yè)加蓋印有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級、證書編號的的執(zhí)業(yè)印章，并有執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的造價師簽字蓋章1 咨詢企業(yè)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)向分支機(jī)構(gòu)工商所在地省級人民政府主管備案，擬在分支機(jī)構(gòu)不少于3名注冊造價師1 分支機(jī)構(gòu)不得以自己的名義承接工程、訂立工程造價咨詢合同，出具工程造價成果文件1 工程造價咨詢企業(yè)跨省工作的，應(yīng)在承接業(yè)務(wù)之日起30內(nèi)向工程所在地省級主管部門備案1 資質(zhì)申請時隱瞞情況的1年內(nèi)不得再次申請資質(zhì)， 欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得資質(zhì)的，由縣級主管給予警告，并處以13萬罰款，3年不得再申請1 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不備案、跨省不備案的由縣級以上地方人民政府主管部門給予警告、責(zé)其改正，逾其不改正的處以50002萬的罰款1 出現(xiàn)其他情況的處罰都是處以警告，責(zé)其改正，并處以13萬元罰款第五節(jié) 英國造價咨詢工程被稱為工料測量師，在工程造價業(yè)務(wù)方面必須委托相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 國外對工程造價的管理是以市場為中心的動態(tài)控制第三章 工程項目管理第一節(jié)：工程項目管理概述單項工程：獨(dú)立發(fā)揮功能、投資效益的一組的工程項目。如土方開挖、回填，鋼筋、模板、 混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝，玻璃幕墻。按投資作用：①生產(chǎn)性項目，工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施（交通、郵電。非經(jīng)營性政府投資項目實行“代建制” 世界銀行的建設(shè)周期包括：選定準(zhǔn)備評估談判實施與后評價1 決策階段的工作編制建議書與可行性研究報告1 政府項目實行審批制，非政府項目實行核準(zhǔn)或備案制，對于采用直接投資或資本金注入方式注入方式政府投資項目，政府從投資決策的角度審批建議書、可研報告、初步設(shè)計和設(shè)計概算，除特殊情況外不再審批開工報告。1 企業(yè)投資《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》外的項目時，由企業(yè)按照屬地原則備案。1 施工圖審查的主要內(nèi)容：①是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②地基與基礎(chǔ)的安全性③勘察、設(shè)計相關(guān)人員是 否加蓋圖章和簽字④其它1 建設(shè)單位再辦理施工許可證之前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)提供的資料：①施工圖審查報告與批 準(zhǔn)書②中標(biāo)通知書和施工監(jiān)理合同 ③建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程項目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成 ④施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施規(guī)劃）⑤其它需要的文字資料1 投資在30萬元以下或建筑面積300M178。2 實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目，由項目法定代表對工程質(zhì)量負(fù)總則，項目法人設(shè)置程序：建議書被批準(zhǔn)后，由投資方派代表組成項目法人籌備組，提交可研報告的同時需提出項目法人的組建方案，否則可行不被批準(zhǔn)，在項目可行被批準(zhǔn)后，正式成立項目法人2 原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，需設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人，只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人。 審核、上報初步設(shè)計和概算文件、年度投資計劃并落實資金 提出開工報告、竣工驗收申請報告 研究解決建設(shè)過程中的重大問題 聘任或解聘項目總經(jīng)理，或根據(jù)總 經(jīng)理的提名，聘任其它高級管理人員第2節(jié) 過程項目的組織。風(fēng)險大 彼此信任度不夠，既有合作愿望，又不愿 組成聯(lián)合體 CM承包特點(diǎn)：組織快速路徑法施工（部分設(shè)計圖設(shè)計完成便施工，實現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工） 代理型CM不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，由分包單位與建設(shè)單位直接簽訂合同 非代理型CM則直接與分包單位簽訂合同 CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大 工程費(fèi)（GMP）加酬金 CM模式在工程造價方面的價值：與施工總承包相比，CM模式的合同價更加有合理性 CM單位不賺取總包與分包之間的差價 應(yīng)用價值方法挖 掘投資的潛力（設(shè)計階段就介入）GMP可以大大降低減少建 設(shè)單位造價控制的風(fēng)險。職能部門的命令必須經(jīng) 過同層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)，主要優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、橫向聯(lián)系差、信 息路徑長1 矩陣制：實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動人員積極性，但機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動、穩(wěn)定性差， 強(qiáng)矩陣制：項目經(jīng)理有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項目，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目中矩陣制：項目經(jīng)理對項目整體和項目目標(biāo)負(fù)責(zé)，適用于中等技術(shù)復(fù)雜且建設(shè)周期強(qiáng)的項目，其 特點(diǎn)是精心建立管理程序和配備有素的協(xié)調(diào)人員弱矩陣制：其特點(diǎn)是管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡單的工程1 聯(lián)合承包的特點(diǎn)對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同簡單、協(xié)調(diào)量小、有利于控制 造價和工期 對聯(lián)合體而言：集中各單位資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，增加抗風(fēng)險能力第3節(jié) 工程項目的計劃和控制 建設(shè)單位的計劃體系：工程項目前期計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃表格：工程項目一覽表（明確建設(shè)內(nèi)容和投資額） 工程項目總進(jìn)度計劃（具體安排開工日期和竣工日期） 投資計劃年度分配表（安排各年投資，為籌集和貸款提供依據(jù)） 工程項目進(jìn)度平衡表（確定設(shè)計交付、設(shè)備交付、進(jìn)場日期）3工程項目年度計劃：年度計劃項目表（確定年度項目的投資額和年末形象進(jìn)度） 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（本年計劃完成情況） 年度建設(shè)資金平衡表 年度設(shè)備平衡表 承包單位的計劃體系包括：項目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時由管理層編制，是戰(zhàn)略性、全局性和宏觀 指導(dǎo)文件）和項目管理實施規(guī)劃（開工后由施工項目經(jīng)理編制，并報企業(yè)管理層審批） 規(guī)劃大綱編制依據(jù)可研報告 招標(biāo)文件及相關(guān)合同文件 3設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)定 相關(guān)市場和環(huán)境信息 實施規(guī)劃的依據(jù)：規(guī)劃大綱 項目條件和環(huán)境合同及相關(guān)文件同類工程的相關(guān)資料 施工組織設(shè)計僅適用于承包單位，尤其是施工單位，項目管理規(guī)劃適用于管理各方主體，按對象 同可分為施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計和施工方案。 單位施工組織設(shè)計由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，由企業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。1 按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和后饋控制1 工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制1 工程項目控制目標(biāo)的措施組織措施技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施1 控制目標(biāo)的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法。第5節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)表示工作的結(jié)束或開始以及 工作間的連接狀態(tài) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，箭線表示工作邏輯關(guān)系 虛箭線：不代表實際工作，不消耗時間也不消耗資源，主要用來表示工作間的邏輯關(guān)系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)也需要用虛工作區(qū)分 單代號網(wǎng)絡(luò)中，虛擬工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 工藝關(guān)系和組織關(guān)系是邏輯關(guān)系的組成部分 工藝關(guān)系。 先行工作：相對與某項工作來說，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)（起始節(jié)點(diǎn)）開始，箭頭方向經(jīng)過一系 列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法:必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭、無箭頭 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線 嚴(yán)禁在箭線上引出或引入箭線盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉，不可 避免是可采用過橋法或指向法1 計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算而得到的工期1 計劃工期，是根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期1 最早開始時間 是 指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間1 最早結(jié)束時間:是指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早時間1 最遲開始時間：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的情況下，本工作必須開始的最遲時刻1 最遲完成時間，是指再不影響整個任務(wù)按期完成的情況下，本工作必須完成的最遲時刻1 對于同一工作而言，自由時差不會超過其總時差，當(dāng)總時差為0時，自由時差必然為0 對于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時差與總時差相等，不必計算2 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，特別是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時間與最早時間的差值最小2 工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足 工期目標(biāo)的過程2 選擇壓縮對象時應(yīng)考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足的備 用資源 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小的工作2 費(fèi)用優(yōu)化：是指尋求工程成本最低事的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程 2 資源優(yōu)化：是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)2 資源優(yōu)化的前提條件：優(yōu)化過程中，不改變各項工作的邏輯關(guān)系不改變各項工作的持續(xù)時 間 除規(guī)定外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性 網(wǎng)絡(luò)計劃中 的各項工作資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的2 資源有限、工期最短的優(yōu)化：按照各項工作最早開始時間安排