人力資源開發(fā)與管理教材課后題答案-在線瀏覽
2025-08-09 21:39本頁面
【正文】 立和諧的人際關(guān)系。 以優(yōu)化為中心的管理方法，就是要在充分了解組織需求與員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)方法與程序，不斷優(yōu)化我們的管理工作，保持員工的作用與價值得到最大程度的發(fā)揮。這個定義具有四個含義和特征：①人力資源的戰(zhàn)略性，組織擁有這些人力資源是組織獲得競爭優(yōu)勢的源泉。③人力資源的戰(zhàn)略性，即“契合性”包括縱向契合和橫向契合。 職能人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理聯(lián)系：兩者的管理理念一致，兩者的管理方式一致，兩者所追求的最終目標(biāo)一致。戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)：獲取組織的競爭優(yōu)勢，提升組織績效，服務(wù)組織戰(zhàn)略。改造與發(fā)展的活動。 人力資源開發(fā)的特點(diǎn)： 特定的目的性和效益的中心性。綜合效益最大化是人力資源開發(fā)追求的最終目的。如果人力資源開發(fā)缺乏戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)略措施，這樣的人力資源開發(fā)活動沒有任何的價值。任何開發(fā)都是建立在一定的對象基礎(chǔ)上，毫無基礎(chǔ)的對象，是無法進(jìn)行開發(fā)的。我們?nèi)绻恢匾晫ζ渲幸粋€子系統(tǒng)或者子系統(tǒng)中某一個要素的開發(fā)，那么最后所取得的開發(fā)效果就十分有限。人力資源開發(fā)的客體具有主觀能動性，開發(fā)主體的目的性必須通過被開發(fā)者的能動接受性才能達(dá)到預(yù)期的效果。人力資源開發(fā)的客體的主觀能動性，開發(fā)過程中的長期性及開發(fā)活動的負(fù)責(zé)性決定了人力資源開發(fā)的動態(tài)性。 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的作用： 有助于增強(qiáng)組織的競爭力，有助于提高個人績效與組織績效，有助于組織的可持續(xù)發(fā)展。 試對人力資源開發(fā)的原理進(jìn)行比較 發(fā)展動力原理（1） 生存動力原理：個人、姓氏、子女、周圍群體、整個人類（2） 需要動力原理：生存、安全、交往、尊重與自我實(shí)現(xiàn)。（4） 目標(biāo)動力：組織績效與員工目標(biāo)相結(jié)合。（6） 群體動力原理：追求合力最大。 （二）揚(yáng)長避短原理：在人力資源開發(fā)過程中應(yīng)該注意根據(jù)實(shí)際工作需要，揚(yáng)長避短。 （四）生態(tài)限制因子改變理論：微小因素的影響。 （六）富集原理：必要的基層工作經(jīng)歷對于一個高級干部的培養(yǎng)是必不可少的。 （八）層序能及對應(yīng)原理：對于不同能量的人配置到組織中的不同崗位中去，能量與職責(zé)相對，品質(zhì)與權(quán)位的對應(yīng)。（10） 持續(xù)開發(fā)原理：人力資源開發(fā)的目的是解決人與事的矛盾，使人適其事，事用其人，人盡其才。組織文化建設(shè)追求的是一種組織的整體優(yōu)勢和組織成員的良好集體感受。（2） 利益對稱原理：注意投入與收益的平衡，開發(fā)主體與開發(fā)客體的雙方利益，保證雙贏。（4） 競爭開發(fā)原理：在人力資源系統(tǒng)中，不同的人力資源主體存在不同的位置。自我學(xué)習(xí)在這里只工作與經(jīng)驗(yàn)的體驗(yàn)，新知識，新技術(shù)，新思想，新行為與新資格的獲得與發(fā)展。 職業(yè)開發(fā)（1） 工作設(shè)計(jì)：包括激勵型、機(jī)械型、生物型與直覺型四種。（3） 工作輪換：是讓員工從一種工作崗位轉(zhuǎn)移到另外一個工作崗位，保證工作流程不受重大損失。（5） 工作豐富化：讓?shí)徫坏墓ぷ飨蚩v向滲透，向質(zhì)方面提高。 管理開發(fā)人力資源管理本身就可以成為一個開發(fā)過程。 組織開發(fā)組織中對人力資源開發(fā)具有重大作用的因素包括組織性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織動機(jī)、組織發(fā)展階段。它是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的寄出和前提，是建立在對企業(yè)一切問題進(jìn)行深刻了解的基礎(chǔ)之上的。 工作說明書、崗位說明書、職位說明書有什么不同，對其不同之處加以說明？對于工作描述、工作說明書、崗位說明書、職位說明書這四種工作分析的結(jié)果與形式中，工作描述是最直接的、最原始的、最基礎(chǔ)的形式。工作說明書是對工作描述中有關(guān)崗位工作的規(guī)范化說明，主要是以“事”為中心，對崗位進(jìn)行全面、詳細(xì)與深入的說明，為人力資源及其他管理工作提供基礎(chǔ)，把組織的總?cè)蝿?wù)與總目標(biāo)落實(shí)到每個具體的崗位和人員上去。資格說明說是在工作描述的基礎(chǔ)上對任職資格和條
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