蘇州供電公司預(yù)算管理編制0-在線瀏覽

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致；確?？偛扛鞑块T和縣級各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則；確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預(yù)算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預(yù)算單位4.主

2025-05-26 03:08

蘇州供電公司預(yù)算管理編制9-在線瀏覽

【摘要】蘇州供電公司資本性項目預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預(yù)算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的資本性支出預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配；確保資本性項目支出總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電

2025-05-26 02:45

蘇州供電公司預(yù)算管理編制6-在線瀏覽

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性；確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-05-26 03:08

蘇州供電公司預(yù)算管理編制5-在線瀏覽

【摘要】5/5蘇州供電公司工程預(yù)算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部資本金項目、業(yè)擴項目的預(yù)算審批管理工作。2.控制目標確保預(yù)算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q服務(wù)商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營銷部4.主要前提和假設(shè)q預(yù)算編制依據(jù)有關(guān)定額標準；q

2025-05-30 08:22

公司預(yù)算編制辦法-在線瀏覽

【摘要】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門對預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循，特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制，均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責單位1)財務(wù)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.預(yù)算作業(yè)組織職責.預(yù)算委員會預(yù)算委員會由本公司最高主管所組成，成員如下：1)主

2025-05-30 01:38

公司預(yù)算編制管理流程-在線瀏覽

【摘要】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標確定與下達流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11

2025-05-25 20:29

公司預(yù)算編制方案細則-在線瀏覽

【摘要】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難

2025-06-21 12:47

某公司預(yù)算編制方案-在線瀏覽

【摘要】9/9制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)

2025-06-12 02:17

蘇州供電公司預(yù)算啟動-在線瀏覽

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致；確?？偛扛鞑块T和縣級各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則；確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預(yù)算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預(yù)算單位4.主

2024-08-02 19:26

蘇州供電公司預(yù)算考核-在線瀏覽

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標考核工作。2.控制目標確保預(yù)算考核指標實際值的正確性；確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性；確保考核的獎懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會q總經(jīng)理辦公會4.主要前提和假設(shè)

2024-08-02 19:36

某公司全面預(yù)算編制流程-在線瀏覽

【摘要】深圳市XXX發(fā)展有限公司文件深XXX財字2005第01號簽發(fā)人：XXX關(guān)于XXX公司推行全面預(yù)算管理的通知各部門、各大區(qū)、各分公司為進一步明確公司的經(jīng)營目標，對公司完成經(jīng)營目標的過程實施監(jiān)控，優(yōu)化公司資源配置，提升公司管理水平，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，保障公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，公司決定從2005年開始，在原費用預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進一步推行全面預(yù)

2025-05-30 13:17

蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制-在線瀏覽

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保預(yù)算對各項業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用，維護預(yù)算的嚴肅性；確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運行部

2024-08-17 16:24

公司預(yù)算編制戰(zhàn)略與規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/4/171一、預(yù)算

2025-05-08 14:41

某公司預(yù)算編制管理規(guī)范-在線瀏覽

【摘要】中國移動通信集團公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)

2025-02-08 13:25

[建筑]預(yù)算編制說明-在線瀏覽

【摘要】預(yù)算編制說明1、項目概況東升大橋（二橋）位于上思縣城，自北向南跨越明江，北接縣城北岸已建成的北岸江濱路，南接正在修建的南岸江濱路，起點樁號K0+，終點樁號K0+，，橋梁總寬22～，橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括：橋梁工程、交通標志、標線及照明等。2、編制依據(jù)：施工圖設(shè)計圖紙、文字說明及工程數(shù)量表。：《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》（2007）；《廣西

2025-05-10 13:15

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