【正文】 標(biāo)完成為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)及其他監(jiān)理工作的延伸服務(wù)，以業(yè)主項(xiàng)目管理的角度為出發(fā)點(diǎn)，提供不限于傳統(tǒng)監(jiān)理工作的增殖服務(wù)。3. 本項(xiàng)目由我公司總經(jīng)理擔(dān)任公司項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)與業(yè)主的協(xié)調(diào)及對項(xiàng)目部的監(jiān)管。4. 我公司定期派人參與工地例會(huì)，定期與業(yè)主進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目部的工作情況及業(yè)主的要求，及時(shí)對項(xiàng)目部不符合業(yè)主要求的人員進(jìn)行更換，保證項(xiàng)目的工作質(zhì)量。我公司將根據(jù)本工程的實(shí)際情況，組建直線制項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。序號姓名專業(yè)職稱監(jiān)理崗位監(jiān)理資格證書編號身份證編號計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃離場時(shí)間是否駐地1任永久土木工程高級總監(jiān)理工程師2016/7/202017/5/15是2楊秀葦市政中級專業(yè)監(jiān)理工程師2016/7/202017/5/15是3丁海市政中級專業(yè)監(jiān)理工程師2016/7/202017/5/15是4造價(jià)中級專業(yè)監(jiān)理工程師2016/7/202017/5/15是5安全中級安全監(jiān)理員2016/7/202017/5/15是6土木工程中級監(jiān)理員2016/7/202017/5/15是7工民建中級監(jiān)理員2016/7/202017/5/15是公司擬派往本項(xiàng)目服務(wù)的監(jiān)理人員一覽表第二節(jié) 監(jiān)理工作制度要確保監(jiān)理工作的良好開展，就必須使項(xiàng)目監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)一致，做到職責(zé)分明、配合默契，為此，要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好班組的團(tuán)結(jié)思想工作，同時(shí)，我公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定制定了一系列的工作制度，在制度上保證監(jiān)理班子工作的順暢進(jìn)行，從而理順內(nèi)部關(guān)系：（一）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。（三）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。（四）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某種施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得擅自施工，在施工階段，審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的主要內(nèi)容是：施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全、符合規(guī)定；施工總平面布置是否合理；216。 質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；216。 工程進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；216。 安全、環(huán)保、和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；216。 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（六）工程變更簽證制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)談同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)不符合要求的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。（九）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包商及時(shí)整改，并做好記錄。如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包商改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《工程復(fù)工令》。承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。（十一）投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項(xiàng)預(yù)算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制工程投資。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。會(huì)議一般由總經(jīng)理主持，公司工程管理部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各職能部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加，并負(fù)責(zé)作好《會(huì)議簽到薄》和《總監(jiān)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。第一次工地會(huì)議⑴項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。⑶第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、及主要議題。工程例會(huì)⑴監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議。會(huì)議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。⑸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備：①了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題；②準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；③與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。專題會(huì)議⑴總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題；⑵專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；⑶專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備；⑷專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到各有關(guān)方。一部分規(guī)章制度可在本工程直接使用，一部分可在進(jìn)行局部調(diào)整后使用。二、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章；嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果； 嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主；嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；1嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；1嚴(yán)禁獨(dú)自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備1嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；1嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。基本工作監(jiān)理程序細(xì)化量化監(jiān)理工作內(nèi)容繪制機(jī)構(gòu)組織框圖、劃分設(shè)立監(jiān)理工作崗位配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設(shè)施制定各類人員的崗位責(zé)任制確定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理信息流程形成相應(yīng)的文件上級審批報(bào)業(yè)主認(rèn)可現(xiàn)場實(shí)施同意同意不同意局部調(diào)查局部調(diào)查不同意施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)文件、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計(jì)劃及圖表協(xié)助辦理《開工許可證》，為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜召開第一次工程例會(huì)審查完善承包商的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)審查承包商的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，驗(yàn)收復(fù)核承包商測定的地面線、施工控制線報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令進(jìn)駐現(xiàn)場施工階段監(jiān)理程序熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，提出意見實(shí)施三控三管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級安全監(jiān)督決策的基本監(jiān)理程序提出問題確定目標(biāo)擬訂方案方案初選修訂補(bǔ)充確定標(biāo)準(zhǔn)方案評價(jià)方案選擇方案實(shí)施方案補(bǔ)充、修訂、完善目標(biāo)調(diào)整與更新調(diào)查追蹤確定目標(biāo)方案設(shè)計(jì)方案選擇方案執(zhí)行工程開工（復(fù)工）監(jiān)理程序開工（復(fù)工）申請、開工（復(fù)工）報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（方案）等總監(jiān)室總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)提出初審意見申報(bào)送交施工單位工程進(jìn)度監(jiān)理程序是每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工①②否是否是否是承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令工 程 開 工監(jiān)理工程師審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承建單位原因承建單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計(jì)劃否頒布缺陷責(zé)任證書發(fā)出中標(biāo)通知書之后 監(jiān)理工程師審批延期是否關(guān)鍵線路工程質(zhì)量監(jiān)理程序（1）質(zhì)量監(jiān)理基本程序（2）隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序（不能進(jìn)行下一道工序施工） （可以進(jìn)行下一道工序施工）承包商隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成。簽認(rèn)“不合格”工程通知測量控制監(jiān)理程序（1）向承包商移交準(zhǔn)確無誤的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對承包商的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定；（2）在各項(xiàng)工程開工前，對承包商的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定；（3）在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對控制工程線向、位置、標(biāo)高、垂直度和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；（4）在分項(xiàng)工程、分部工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測量誤差成果資料。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料、商品、構(gòu)件決不允許用于本工程，責(zé)令承包商運(yùn)出場外。施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。為此，在進(jìn)入工程現(xiàn)場后，對承包商提出的施工方案與工藝以及工程實(shí)際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師以工序監(jiān)理控制程序?yàn)闃?gòu)架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽署認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序?？偙O(jiān)代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。測量專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制測量專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)測量專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，配合其他專業(yè)工程師對工程的管理；（3）審查承包商提交的工程測量成果報(bào)告及工程測量的原始數(shù)據(jù)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（4）協(xié)助其他專業(yè)工程師做好工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作；（5）定期向總監(jiān)理工程師提交測量專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請示；（6）根據(jù)測量專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（7）負(fù)責(zé)測量專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（8）協(xié)助其他專業(yè)工程師做好工程計(jì)量工作。（5）定期向總監(jiān)理工程師提交安全專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請示；（6）配合其他專業(yè)工程師的工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（7）根據(jù)安全專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)安全專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。此外在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為需在監(jiān)理班子中另行設(shè)置專門的工作崗位以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，則該崗位的工作職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際需要具體落實(shí)并明確。第五章 施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備第一節(jié) 組建項(xiàng)目監(jiān)理部1. 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按照招標(biāo)文件、合同中的承諾由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)。項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定，應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要3. 項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)分工應(yīng)在進(jìn)場前書面通知建設(shè)單位。5. 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、材料試驗(yàn)（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工、職責(zé)。第二節(jié) 監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目