工程設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容與進(jìn)度-在線瀏覽
2024-08-02 17:51本頁(yè)面
【正文】 中竟達(dá)80％，造成該公司大量損失不能追回?！ ?)惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益?！ ?)損害社會(huì)公共利益?！ ?．簽訂工程項(xiàng)目各類(lèi)合同必須具備的條件 ?、搴贤p方當(dāng)事人簽訂合同時(shí)必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行合同的能力，特別是承包方必須具備有關(guān)部門(mén)核定的資質(zhì)等級(jí)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明文件?！ ?)國(guó)家投資的項(xiàng)目已列入年度計(jì)劃?！ ?)項(xiàng)日資金已經(jīng)落實(shí)。3．1．3 設(shè)備監(jiān)理的合同管理 在設(shè)備監(jiān)理合同的簽訂前，監(jiān)理合同的管理實(shí)際已經(jīng)發(fā)生，因此，監(jiān)理合同的管理是全過(guò)程的，如果業(yè)主委托監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的管理，則監(jiān)理公司要對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的買(mǎi)賣(mài)合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、委托合同等進(jìn)行管理，因此，設(shè)備監(jiān)理的合同管理應(yīng)該包括設(shè)備監(jiān)理合同的管理和設(shè)備項(xiàng)目合同的管理這兩大類(lèi)合同管理的內(nèi)容。第49頁(yè)4 工程設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制4．1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理文件的設(shè)計(jì)與控制4．1．1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 監(jiān)埋公司當(dāng)需要參與項(xiàng)目投標(biāo)，或直接接受項(xiàng)目監(jiān)理委托時(shí)均需要考慮如何設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的問(wèn)題?！ №?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中必須注意以下幾個(gè)方面： 1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定，應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制、承包合同的管理，有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通，有利于監(jiān)理職能的發(fā)揮和人員的分工協(xié)作。 2)監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別以及工程的類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求?！ ?)監(jiān)理人員的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而滿(mǎn)足不同階段監(jiān)理工作的需要。調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性，并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作。 為此監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)從事監(jiān)理工作的人員的能力、意識(shí)培訓(xùn)均必須進(jìn)行有效控制，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作： 1)確定從事影響監(jiān)理質(zhì)量工作的人員所必要的能力。 3)評(píng)價(jià)所采取措施的有效性。 5)保持教育、培訓(xùn)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的相應(yīng)記錄。監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)見(jiàn)下表。成本估算因項(xiàng)目性質(zhì)的不同，可以進(jìn)行多次。第93頁(yè)6 工程設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度控制 6．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法6．1．1 制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ) 1．進(jìn)度計(jì)劃制訂程序 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，首先要明確并準(zhǔn)確表述項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和各項(xiàng)附加要求，這是確定組成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。第116頁(yè) 2．工作一覽表 這里所說(shuō)的工作是指按照一項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)需要的詳細(xì)程度劃分而成的一個(gè)消耗時(shí)間或者也消耗資源的子項(xiàng)目、子任務(wù)。項(xiàng)目工作任務(wù)分解的結(jié)果是得出—系列的工作。 項(xiàng)目任務(wù)分解到何種程度即為工作，取決于計(jì)劃應(yīng)用的目的、涉及的范圍和管理的層次。 工作一覽表匯集了一項(xiàng)計(jì)劃所包含的各個(gè)丁作的基本信息，據(jù)此即可安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。表61是一個(gè)某非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備項(xiàng)目簡(jiǎn)化了的工作一覽表。簡(jiǎn)單的工作一覽表包括工作代號(hào)、工作內(nèi)容、工作所需時(shí)間和緊前工作四項(xiàng)內(nèi)容，其含義是： 工作代號(hào)——作為工作的簡(jiǎn)稱(chēng)，用來(lái)簡(jiǎn)明地標(biāo)出工作； 工作內(nèi)容——簡(jiǎn)要地指出工作所包含的內(nèi)容； 所需時(shí)間——表明完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間； 緊前工作——該項(xiàng)工作開(kāi)始之前，緊接在該工作之前必須完成的工作?？紤]到項(xiàng)目經(jīng)理的精力和時(shí)間應(yīng)集中在主要工作上，故向上傳遞的信息要逐級(jí)精煉，而向下傳遞的信息要逐級(jí)詳細(xì)化，也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的決策信息應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行加工處理，使其更加詳細(xì)、具體。在項(xiàng)目控制過(guò)程中，該過(guò)程要不斷進(jìn)行循環(huán)。從信息輸入、處理和輸出過(guò)程看，信息流本身就構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)，即信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是為一定的日標(biāo)服務(wù)的。第138頁(yè) 管理信息系統(tǒng)是依附于組織系統(tǒng)的，是提供各級(jí)管理人員所需信息的信息處理系統(tǒng)，其目的是力求在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，以最快的速度和最高的精確度為各管理層提供所需要的信息。所以，換個(gè)角度說(shuō)，管理信息系統(tǒng)是一種情報(bào)過(guò)程，是為了
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