比亞迪股份有限公司的swot分析以與對策的研究-在線瀏覽
2024-08-02 17:49本頁面
【正文】 elen和Hunger(1995)還對SARS(StrategicFactorsAnalysisSummary)進行了等級劃分和權重確定,SFAS包括最重要的內外部戰(zhàn)略因素。然而這些方法并沒有為確定各因素的重要性提出系統的分析技術。（二）SWOT分析存在的問題 SWOT分析存在著一些不容忽視的問題，在運用SWOT分析時,缺乏全面評價戰(zhàn)略決策情境的方法。除此之外,SWOT沒有包含分析決定因素重要性的方法,也沒有提供評價SWOT因素與決策選擇之間適應性的方法。由于計劃過程中可能涉及到眾多的標準,并且它們之間是相互依賴的,因此計劃過程常常是復雜的,簡單的SWOT分析是不夠的。由此可知:一般SWOT分析的結果往往只是表面的不精確的列舉,或者是對于內外因素不完全的定性檢查。比亞迪成立之處,就開始實施這一戰(zhàn)略。遵循這一核心競爭力比亞迪公司自主設計生產線,以手工替代機械,從本質上減低了成本,并且使得生產線具有很強的靈活性。比亞迪在電池,IT行業(yè)取得一定成就后,利用自己優(yōu)勢培育出另一產業(yè)—汽車制造業(yè)。區(qū)別于其它國內汽車公司,比亞迪突破了傳統汽油汽車的限制,看準國內外汽車發(fā)展形式利用自身在電池產業(yè)的優(yōu)勢大力發(fā)展電動力汽車。比亞迪自主研發(fā)的鐵電池,比豐田、通用汽車所研發(fā)的電池有著明顯的優(yōu)勢,從而為其發(fā)展開創(chuàng)出一片藍海。集中內部優(yōu)勢資源,實施技術集成戰(zhàn)略。比亞迪公司充分利用內部IT、電池等優(yōu)勢資源,繁衍出一個又一個新的業(yè)務,不斷在技術上集成和發(fā)展,從而開拓出電動汽車這一新的業(yè)務,使其在汽車領域擁有獨特的技術優(yōu)勢。汽車電池存在一定缺陷,專利隱患、低導電率、低電容、低溫性能差以及成品率低,是磷酸鐵鋰電池技術面臨的主要問題。比亞迪汽車還是有許多的問題,尤其是在質量上,大的問題不多,小的問題不斷,耐用性和性能都不能和其他大品牌比。汽車電池生產成本還很高,大規(guī)模推廣應用還有賴于更成熟的廉價的技術研發(fā)。其成本控制與日韓等汽車品牌存在差距隨著業(yè)務增長,毛利率與利潤率快速下降,說明公司還是處在挑戰(zhàn)者位置,沒有定價權。比亞迪公司的分銷渠道主要以網絡型分銷為主,其他多種分銷渠道為輔的形式存在。對于汽車行業(yè)來說,廠家銷售網絡持續(xù)擴張造成僧多粥少現象,盈利資源變得越攤越薄,各經銷商白熱化競爭持續(xù)擴大。目前商業(yè)資源的優(yōu)化極大依賴于制造企業(yè)的產品格局,產品權在汽車制造企業(yè)手中,讓汽車經銷商處于企業(yè)的陰影之下,這種產品權的缺失也是中國汽車經銷商集體軟弱的深層原因。比亞迪股份有限公司把自身IT產業(yè)及電池產業(yè)的財務收入作為依托,使比亞迪汽車具備了在相當程度上解決并購和海外擴張所需龐大資金的能力。此外,隨著金融危機的擴大,生產成本成為了比亞迪內部環(huán)境中最為重要的因素,成本控制能力成為取勝的關鍵,而成本控制能力的關鍵就是自主研發(fā)能力。相比國外競爭對手,近幾年比亞迪在規(guī)模擴張、產品發(fā)展、技術創(chuàng)新、品牌影響力等方面取得了較大的進步,但在規(guī)模經濟、市場份額和保有量仍有差距。我國的政府執(zhí)行機構力量正在不斷增強。同時,政府機構改革也在不斷進行中,其結果必將使執(zhí)法機構越來越健全完善,執(zhí)法力度也將越來越嚴格,這些都是在中國進行營銷的企業(yè)必須給予重視的重要政治法律環(huán)境趨勢（2）國家規(guī)劃帶來的機會?！镀嚠a業(yè)發(fā)展政策》提出,國家引導和鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保型小排量汽車,汽車產業(yè)要結合國家能源結果調整戰(zhàn)略和排放標準的要求,積極開展電動汽車、車用動力電池等新型動力研究和產業(yè)化,重點發(fā)展混合動力汽車技術和轎車柴油發(fā)動機技術,電動汽車產業(yè)的發(fā)展具有越來越大的市場。（3）政策支持帶來的機遇。隨著一系列新能源產業(yè)扶持政策和行業(yè)技術標準體系的出臺,中國電動車市場化一定會有很好的發(fā)展前景。（4）社會消費環(huán)境帶來的機會。后人們的預期改變了,持幣待購的汽車消費能力逐步釋放；四是中國人“從眾心理”的消費習慣起作用,推動了一些城市的汽車消費熱潮。大眾汽車消費對社會的影響,遠遠超出汽車產業(yè)本身。在這個過程中,人們的生產和出行方式、居住選擇、城市和鄉(xiāng)村結構、生活方式、休閑方式、消費結構、商業(yè)模式也將隨之改變,進而影響到就業(yè)結構、社會關系、溝通方式、活動節(jié)奏,以及知識結構、文化習俗等,并將逐步形成中國的“汽車文化”。比亞迪股份有限公司在發(fā)展過程中,在外部環(huán)境中存在著發(fā)展機遇的同時也潛伏著一定的威脅。比亞迪股份有限公司所出的二次充電電池、手機部件及組裝和汽車行業(yè)均是充分競爭的行業(yè),比亞迪股份有限公司主要業(yè)務在國內外市場均面臨激烈的市場競爭。還有來自競爭對手價格的威脅,一方面,競爭對手的規(guī)模優(yōu)勢可以降低單位產品成本,其結果就是競爭對手雖然以相同的價格出售其產品但卻能獲得更多的利潤,或者在維持單位產品利潤不變的前提下能夠擴大市場占有率。 （2）宏觀經濟環(huán)境的影響。歐洲主權債務形勢不斷惡化,金融危機余波未盡；同時,我國總體通脹水平處于高位,為控制通脹壓力,緊縮的貨幣政策在短期內仍會維持,企業(yè)融資面臨一定困難。此外,利率與匯率的變動有時也會對科技型中小企業(yè)的發(fā)展產生一定的負面影響。根據汽車工業(yè)協會的統計,2011年汽車產銷量約為1,842萬輛和1,851萬輛,%%,。（3） 知識產權的風險。雖然已采取合法有效的措施保護各類知識產權,專門成立知識產權及法務部負責專利、商標等知識產權的相關事務。四、比亞迪股份有限公司的發(fā)展對策（一）STOW分析 通過對比亞迪股份有限公司內、外部環(huán)境關鍵因素的分析總結,得出比亞迪股份有限公司SWOT矩陣分析圖,并分別制定了SO、WO、ST和WT戰(zhàn)略。（二）比亞迪股份有限公司發(fā)展對策的定位 內部能力外部因素S優(yōu)勢1. 先進的設備與技術2. 良好的骨科關系3. 廣泛的業(yè)務范圍4. 品牌與專利等無形資產競爭力5. 良好的融資形式6. 穩(wěn)定的成本控制能力7. 雄厚的人力資源8. 財務資源充足W劣勢1. 規(guī)模與世界大型制造企業(yè)有差距2. 對不確定性因素的定位能力差3. 營
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