比亞迪股份有限公司的swot分析以與對策的研究(文件)
【正文】 以掌握核心技術、核心制造能力和嚴格的成本控制、質量控制起家。（4）多角化經營,開發(fā)多種產品。比亞迪雖然說在渠道上占有很大的優(yōu)勢，但是它錯過了購車的高峰期，在市場上銷量不夠，漲幅太小。它直接深入到公司內部,涉及到每個人、每件事,影響著公司的成長與壯大。（2） 降低公司運營成本。比亞迪股份有限公司作為新興能源企業(yè),需要摒棄舊思維和老的管理模式,建立和完善各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標準,樹立正確的經營思想和明確的企業(yè)目標,以規(guī)范員工行為、價值觀并統(tǒng)一思想,以此樹立良好的公眾形象,使公司圍繞新的統(tǒng)一品牌形成良好的企業(yè)文化。比亞迪股份有限公司已經發(fā)展到一定階段、具有一定資本、資需要擴大規(guī)模時,可以兼并比較弱小的關聯(lián)公司,拓展下游渠道,更好地實現(xiàn)產、供、銷一體化戰(zhàn)略,擴大市場份額,同時增加對上游的滲透,從而提升公司的市場競爭能力。–privatepartnershipsvalueinbioenergyprojects:Economicfeasibilityanalysisbasedontwocasestudies[J].BiomassandBioenergy,2014,(09):1418.[12]郭燕青,[J].管理案例研究與評論,2010,(06):469478.[13]39。*老師在論文寫作中給我極大的幫助和指導，從論文選題、框架設計、結構布局，從內容到格式，從標題到標點，她都對我諄諄教導。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經病。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。WorldEcology,2011,18(1):116.[16]楊萍,[J].經濟問題探索,2011,(03):1823.[17][D].黑龍江大學2010.[18]崔大山,王傳福,“汽車里的好萊塢”專訪比亞迪董事長王傳福、DTS高層[J].時代汽車,2012,(06):4042.[19]——比亞迪汽車公司的案例研究[J].科學學研究,2010,(04):571580.[20]:技術為王創(chuàng)新為本[J].中國發(fā)明與專利,2012,(04):8991.[21]AlirezaTalaei,MohammadSadeghAhadi,:AcasestudyofIran[J].EnergyPolicy,2014,(13)64.[22]盧銳,吳云,[J].中國科技論壇,2012,(02):4247+63.[23][J].汽車與配件,2014,(35):21.[24]楊桂菊,:戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)視角的代工企業(yè)轉型升級——基于比亞迪的探索性案例研究[J].科學學研究,2013,(02):240249.[25],AnaBarros,[J].JournalofCulinaryScienceamp。應用STOW能夠對比亞迪股份有限公司的綜合情況進行客觀公正的評價,通過識別企業(yè)的強項與弱項,機會與威脅的相關因素,發(fā)揮優(yōu)勢,克服弱點,充分利用有利的機會,避免威脅,綜合分析企業(yè)內外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,達到內外部環(huán)境的協(xié)調和最佳配合。在發(fā)展的過程中,為了避免經營風險和過度競爭,科潤公司有必要在技術、銷售等領域與競爭對手進行合作,實現(xiàn)源共享并促進科技創(chuàng)新,達到雙贏的目的。因此,公司有必要通過推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強內部管理,形成規(guī)范有效的公司管理結構,降低和控制生產、銷售和人力成本的消耗,保持凈利潤的增長。比亞迪股份有限公司目前只汽車、IT的市場占有率較高,為提高公司的核心競爭力,公司需要調整產品結構。而汽車屬于耐用品，一旦有了汽車少說也得用上五六年才會換，因此比亞迪只有在下一次購車高峰來臨即處于這個年齡段的人換車以及新的一批人買車時發(fā)揮自己的渠道優(yōu)勢，這樣銷售業(yè)績會得到更大的提升。比亞迪股份有限公司有必要利用自身優(yōu)勢在加強核心業(yè)務的同時增強關聯(lián)產業(yè)的開發(fā),以降低因競爭而使公司利潤降低的風險。近年來,周邊國家如俄羅斯、東南亞等國家和地區(qū)對新能源產品的需求急劇增加。（2）加強研發(fā)工作。第一層為重點戰(zhàn)略,也是定位戰(zhàn)略,即近兩年公司首要的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,不能保證目前及未來所采取的保護措施能夠完全防止侵犯本集團所擁有的知識產權的行為的發(fā)生,而該等行為將可能會影響本集團的經營情況。同時,來自合資品牌汽車的競爭進一步加劇,2011年自主品牌乘用車及自主品牌轎車的市場份額皆呈下降趨勢。比亞迪股份有限公司的主營業(yè)務受國內外經濟環(huán)境變化的影響較為直接,國內外宏觀經濟及融資環(huán)境的不確定性,可能會影響比亞迪股份有限公司的主要業(yè)務的發(fā)展。另一方面,隨著來自于國內外的競爭對手近年來通過不斷的行業(yè)整合等手段擴大經營規(guī)模,擴充市場份額,比亞迪股份有限公司的市場地位可能受到一定的挑戰(zhàn),進而可能會對比亞迪股份有限公司未來的收入及盈利能力產生一定影響。首先是來自競爭對手技術的威脅。汽車不僅是經濟增長的推進器,在轎車大規(guī)模進入家庭后,還將改變人們對距離和時間的概念。一是人均國內生產總值提高,部分居民經濟上已經具備了汽車消費能力；二是政府為擴大內需,調整了消費政策,被壓抑的汽車消費潛力逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)實購買力；三是加入WTO政府出臺一系列新能源汽車發(fā)展的利好政策、新能源產業(yè)聯(lián)盟的成立以及相關行業(yè)技術標準的即將出臺,使得中國新能源汽車進入了一個前所未有的發(fā)展期。隨著我國節(jié)能減排工作的大力推進,對油耗大戶汽車行業(yè)將造成越來越大的影響。（二）比亞迪股份有限公司的外部環(huán)境分析 （1）法律支持帶來的機遇。比亞迪股份有限公司的IT產業(yè)在國際上領先的地位也有助于比亞迪在海外投資銷售中建立優(yōu)秀企業(yè)形象,以
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