【正文】 ........ 12 4 提高 比亞迪倉儲一體化管理 的 幾點(diǎn)建議 ............................... 12 倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理 ..................................... 12 整合供應(yīng)商，改進(jìn)供貨方式 ......................................... 13 物料庫存的一體化管理 ............................................. 13 降低比亞迪倉儲成本的主要措施 ..................................... 13 總結(jié) ............................................................ 14 致謝語 .......................................................... 15 參考文獻(xiàn) ........................................................ 16 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 摘要 倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的效率高低直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間 ,從而影響產(chǎn)品的成本。本文通過實(shí)例進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)倉儲管理過程中的問題，分析并解決問題，從而提高我們對倉儲管理質(zhì)量的認(rèn)識，在降低倉儲物流費(fèi)用的同時提高物 流服務(wù)水平。提出了提高汽車制造企業(yè)倉儲管理水平的對策，包括構(gòu)建高效的物料控制組織體系、實(shí)施物流運(yùn)作管理一體化、建立物流配送體系、整合供應(yīng)商，改進(jìn)供貨方式等對策。 logistics management anization system is imperfect, operational efficiency is low。 ERP system function is imperfect, system operation is not standardized。物品由入庫作業(yè)、出庫作業(yè)直至送達(dá)消費(fèi)者手中時，其中最重要的就是物品的在庫管理，如何對貨物進(jìn)行有效的放置和規(guī)劃，影響到整個物流作業(yè)的順暢與否。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 目前中國的很多倉庫設(shè)施都是 20 世紀(jì) 60、 70 年代建成的樓層庫、平房庫、露天貨場，新型輕鋼結(jié)構(gòu)倉庫較少，手工操作居多，機(jī)械化儲存、裝卸設(shè)備不多，而生產(chǎn)企業(yè)物流的普遍趨勢是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速、準(zhǔn)確交付。另外，倉庫的經(jīng)營方式也過于粗放和單一，倉庫的經(jīng)營形式主要是出租庫房、收取租金， 或提供簡單的代儲、代管服務(wù)。而對需求方而言，單一的服務(wù)也難以滿足其日益增長的存儲要求，整體運(yùn)作效率低?，F(xiàn)代的智能化倉庫能大大提高員工的工作效率，使得倉庫管理系統(tǒng)不再是簡單的手工操作電腦化，而是倉庫管理水平的全面提升。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，比亞迪股份有限公司正面臨全球金融危機(jī)，出口受阻，國內(nèi)市場正逐步受到影響，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、計(jì)劃多變，物料控制難度大，物流成本居高不下等嚴(yán)峻問題。 1 比亞迪股份有限公司的概況 公司簡介 比亞迪是中國一家高新技術(shù)的民營企業(yè)，總部位于深圳坪山。 IT 產(chǎn)品主要包括二次充電電池、 液晶顯示屏 模組、塑膠殼、鍵盤、柔性電路板、 攝像頭 、充電器等。目前，比亞迪作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商， IT 及電子零部件論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 產(chǎn)業(yè) 已覆蓋手機(jī)所有核心零部件及組裝業(yè)務(wù)，鎳電池、手機(jī)用鋰電池、手機(jī)按鍵在全球的市場份額均已達(dá)到第一位。 發(fā)展至今，比亞迪已建成西安、 北京 、深圳、 上海 四大汽車 產(chǎn)業(yè)基地 ，在整車制造、模具研發(fā)、車型開發(fā)等方面都達(dá)到了國際領(lǐng)先水 平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創(chuàng)新的新銳品牌。比亞迪開發(fā)了電動車、儲能電站、太陽能電站等綠色科研項(xiàng)目，立志于繼續(xù)引領(lǐng)全球新能源變革！比亞迪 “ 三大綠色夢想 ” 解決石油問題帶來的全球環(huán)境污染和 經(jīng)濟(jì)問題 ，中國科技創(chuàng)新造福人類、榮耀世界！ 比亞迪設(shè)立 中央研究院 、通訊電子研究院以及汽車工程研究院，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝的研發(fā)，擁有可以從硬件、 軟件 以及測試等方面提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目 管理的專業(yè)隊(duì)伍，擁有多種產(chǎn)品的完全自主開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累，逐步形成了自身特色并具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。 公司文化 公司在持續(xù)發(fā)展的同時，始終致力于 企業(yè)文化建設(shè) ，矢志與 員工 一起分享公司成長帶來的 快樂。 比亞迪自從成立以來，就一直倡導(dǎo) “ 以廠為家、愛廠如家 ” 的 “ 家文化 ” ，提倡管理不僅要 “ 人性化 ” ，更要 “ 家人化 ” 。 公司先后投巨資興建綜合文體中心，齊全的文體設(shè)施，精彩的文體活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。 公司積極開展 品質(zhì)文化 建設(shè)，通過切實(shí)有效的長期建設(shè)機(jī)制，營造出品質(zhì)文化的論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 良好氛圍。 2 比亞迪股份有限公司的倉儲管理 入庫 流程 ： 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫管理員填制填材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做帳，入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。 (2)入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等 項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 (3)一切原材料的購入都必須用增 值 稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。 (4)入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢