【摘要】鍋爐制造業(yè)的CAPP系統(tǒng)分析與集成設(shè)計(jì)1 國(guó)內(nèi)鍋爐制造行業(yè)的CAPP應(yīng)用現(xiàn)狀???目前,國(guó)內(nèi)的大中型鍋爐制造廠主要有上海鍋爐廠有限公司、杭州鍋爐廠、武漢鍋爐集團(tuán)有限公司、東方鍋爐(集團(tuán))有限公司、北京鍋爐廠和哈爾濱鍋紅光爐廠等,它們?cè)趹?yīng)用CAPP方面都做了一定的工作,其水平也參差不齊。武漢鍋爐(集團(tuán))有限公司的冷作工藝生成軟件可根據(jù)輸入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的各
2024-07-27 19:19
【摘要】制造業(yè)的目標(biāo)?提高服務(wù)水平?降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存需求供給閉環(huán)通訊銷售員工廠采購(gòu)員制造資源計(jì)劃?管理層?戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財(cái)務(wù)庫(kù)存項(xiàng)目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2025-02-14 20:40
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLL
2025-05-25 23:03
【摘要】1有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股時(shí),如果有新的投資者加入,則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計(jì)算的其在注冊(cè)資本中所占份額部分,應(yīng)記入的貸方賬戶是()?!皩?shí)收資本”賬戶“股本”賬戶“資本公積”賬戶“盈余公積”賬戶2資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額為所有者權(quán)益,亦稱凈資產(chǎn)。()正確錯(cuò)誤1下列交易、事項(xiàng)中能
2024-08-09 00:26
【摘要】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治?,首先
2024-08-05 01:47
【摘要】第一章制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)制造業(yè)地位:第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè);第二產(chǎn)業(yè)為工業(yè);第三產(chǎn)業(yè)為服務(wù)業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展方向:小批量→少品種大批量→多品種變批量制造業(yè)資源配置的發(fā)展方向:勞動(dòng)密集→設(shè)備密集→信息密集→知識(shí)密集制造技術(shù)生產(chǎn)方式的發(fā)展方向手工→機(jī)械化→單機(jī)
2025-03-26 14:45
【摘要】制造業(yè)與物流業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展物流是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),不能脫離制造業(yè)獨(dú)立存在?!段锪鳂I(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》將制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展列為“九大工程”之一,國(guó)家發(fā)改委也將促進(jìn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展作為今年重點(diǎn)推動(dòng)的工作,將聯(lián)合有關(guān)部門出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和鼓勵(lì)性政策;各級(jí)地方政府也努力將兩業(yè)聯(lián)動(dòng)作為積極落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》的重要方向。(一)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)涵分析1、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的基本內(nèi)涵聯(lián)動(dòng)是指若干相互關(guān)聯(lián)的事物,一
2024-08-03 02:30
【摘要】基于RFID的汽車防盜系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)作者:??時(shí)間:2008-01-11??來(lái)源:????瀏覽評(píng)論 引言 射頻識(shí)別技術(shù)(RFID"RFID,即RadioFrequencyI-dentification)是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始走向成熟的一項(xiàng)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。它利用射頻方式進(jìn)
2024-08-03 06:52
【摘要】9/10MES制造執(zhí)行系統(tǒng)---實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化企業(yè)之利器一、MES簡(jiǎn)介作為世界知名的IT咨詢顧問(wèn)公司,Gartner在2002年末,經(jīng)過(guò)大量不同背景、不同學(xué)科的分析員長(zhǎng)期的調(diào)查研究,Gartner總結(jié)歸納出一個(gè)對(duì)企業(yè)管理必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的業(yè)務(wù)概念RTE(實(shí)時(shí)企業(yè))。Gartner將實(shí)時(shí)企業(yè)定義為:實(shí)時(shí)企業(yè)是一家通過(guò)使用最新信息來(lái)積極地消除其關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程中的管理與執(zhí)行中的延
2024-08-05 07:11
【摘要】Andon系統(tǒng)在汽車制造業(yè)的應(yīng)用?????????Andon技術(shù)在汽車行業(yè)的應(yīng)用,有效減少了汽車生產(chǎn)中的停線時(shí)間、故障響應(yīng)時(shí)間,并能夠?qū)に囘M(jìn)行改進(jìn)數(shù)據(jù)指導(dǎo),大大提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝品質(zhì),為汽車制造業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。????
2024-07-30 08:09
【摘要】浙江省漁業(yè)船舶修造企業(yè)認(rèn)可名錄()單位名稱認(rèn)可證號(hào)準(zhǔn)予范圍浙江揚(yáng)帆船舶集團(tuán)有限公司RK-07-Z-G-2-001建造各尺度鋼質(zhì)漁業(yè)船舶
2024-09-14 14:26
【摘要】裝備制造業(yè)項(xiàng)目01、哈爾濱市東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)2000萬(wàn)件橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)基本內(nèi)容本項(xiàng)目改造主要提高橡膠密封件產(chǎn)品和膠管產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,規(guī)模為年生產(chǎn)橡膠密封件產(chǎn)品2000萬(wàn)件,膠管900噸。東安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱東安實(shí)業(yè))擬以其現(xiàn)有的加工生產(chǎn)線為基礎(chǔ),依據(jù)東安集團(tuán)”十一五”汽車產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo),通過(guò)對(duì)外合
2024-08-24 14:55
【摘要】質(zhì)量管理體系1、目的規(guī)定對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編的總要求。2、范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3、職責(zé)總經(jīng)理、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量方針和目標(biāo)。管理者代表、實(shí)施和保持;;;
2024-08-09 00:51
【摘要】0制造業(yè)物料管理匯通智源管理咨詢出品目錄一、物料管理的概論..............................................................................1二、物料分類.....................................
2025-03-04 20:35
【摘要】制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1我實(shí)習(xí)的第四站是制造部,按照實(shí)習(xí)計(jì)劃,在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程,包括零部件的周轉(zhuǎn),了解各種成本項(xiàng)目的耗費(fèi)情況,具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費(fèi),如何來(lái)控制...
2024-12-07 02:49