五月份重點性工作實施一張表-徐州-在線瀏覽
2024-08-10 10:31本頁面
【正文】 《激勵機制》 《品控標(biāo)準(zhǔn)》《交接班班制度》《操作規(guī)程》《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則》《異常點控制》等 制度的培訓(xùn)與落實 ； 崗位職責(zé)、崗位技能，《品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則》，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔料標(biāo)準(zhǔn) ； 重復(fù)質(zhì)量問題理賠制度 ； 公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)骨干質(zhì)量意識的培訓(xùn)，強化質(zhì)量責(zé)任感 ； 班長月度績效 PK一張表 ； 車間產(chǎn)品質(zhì)量外觀評比政策 各 生產(chǎn)車間進(jìn)行競爭 PK； 班長、 關(guān)鍵崗位人員之間開展產(chǎn)品質(zhì)量競爭 PK，每 3天評比總結(jié) 1 次，月底匯總考核 ； 一線生產(chǎn)工人展開質(zhì)量競賽 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤 ； 和物流有效溝通，做好相關(guān)計劃 ； 及時了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想動態(tài) ； 質(zhì)控員 每天對庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進(jìn)行跟蹤 ； 每天對設(shè)備存在的問題總結(jié)，對存在問題進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) ； 根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)每 2小時巡回檢測一次產(chǎn)品各項指標(biāo)，發(fā)生問題及時解決 ； 對新進(jìn)原材料鉀肥進(jìn)行檢驗 跟蹤 ； 每天跟蹤工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，分析總結(jié)優(yōu)化工藝指標(biāo) 利用停機時間集中 對 異常點控制和操作規(guī)程 以及 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行培訓(xùn) ； 利用空閑時間對個崗位過程控制 以及相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)； 每天碰頭對存在問題總結(jié)改進(jìn)方法指導(dǎo) ； 就培訓(xùn)內(nèi)容對員工提出問題及不明確事項進(jìn)行輔導(dǎo) ； 對骨干進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)做到人人關(guān)心質(zhì)量 ； 每 3 天進(jìn)行一次分析總結(jié)，對存在問題進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo) 及時總結(jié) 跟蹤檢查中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，形成規(guī)程； 按照 PK 紅黑名單進(jìn)行總結(jié)和獎罰 ，對考核結(jié)果進(jìn)行公示，獎罰兌現(xiàn)，沉淀有效的操作方法； 對先進(jìn)班組給予表揚獎勵； 對工作缺陷進(jìn)行總結(jié)、整改 通過創(chuàng)新降低成本 ：①加大 使用低價原材料作為代替品，每條生產(chǎn)線針對
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