五月份重點(diǎn)性工作實(shí)施一張表-徐州-wenkub
2023-06-05 10:31:36 本頁面
【正文】 ； 包裝崗位在保證產(chǎn)品合格基礎(chǔ)上 ,提倡少包一兩的理念 制定操作方法 ,培訓(xùn)后實(shí)施 ,過程監(jiān)管到位 并及時(shí)反饋溝通； 召開生產(chǎn)骨干會(huì)議，傳達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，跟蹤改進(jìn)注意事項(xiàng)； 班前班后會(huì)提倡節(jié)能、降耗，提高全員成本節(jié)約意識(shí)； 作好生產(chǎn)計(jì)劃安排 ,每生產(chǎn)一個(gè)班 ,都要召開班前會(huì)議傳達(dá)控制要點(diǎn)及操作方法 ； 每班制定生產(chǎn)配方下達(dá)電腦室執(zhí)行 ； 根據(jù)原材料檢測(cè)結(jié)果 ,調(diào)整配方含量 ,并通知到班組和電腦員崗位； 碰到困難問題及時(shí) 互動(dòng)溝通 處理 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)配方 的 下達(dá) ； 激勵(lì)機(jī)制 ； 《配方》、《操作規(guī)程》、《原材料檢測(cè)記錄臺(tái)帳》 ； 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò) 、公司外資源、質(zhì)量文件； 總部工藝小組開展的各地高塔創(chuàng)新評(píng)比項(xiàng)目 ； 總部工藝小組開發(fā)低價(jià)位原材料技術(shù)支持 ； 班長(zhǎng)、骨干人員月度績(jī)效 PK 一張表 各 生產(chǎn)車間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ； 生產(chǎn)班組內(nèi)含量、成本、班產(chǎn)量進(jìn)行 PK競(jìng)爭(zhēng) ； 一線生產(chǎn)工人展開 降能、減排、降耗的 競(jìng)賽 PK 每天現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查跟蹤 ； 和物流有效溝通，做好相關(guān)計(jì)劃 ； 及時(shí)抽查電腦員控制數(shù)據(jù)與投料組長(zhǎng)是否一致； 跟蹤解決車間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 每天公布內(nèi)含量檢測(cè)結(jié)果并總結(jié)通報(bào)； 跟蹤包機(jī)班設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 ； 班前班后 會(huì)總結(jié)分析，糾偏 對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)指導(dǎo) ,存在的問題及時(shí)總結(jié)改進(jìn) ； 每天利用班前會(huì)培訓(xùn)生產(chǎn)異常點(diǎn) 每周一次總結(jié) ,進(jìn)行考核 ； 對(duì)獎(jiǎng)罰激勵(lì)每天公布 ； 獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施 公正公平地落實(shí)執(zhí)行 快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)：作為經(jīng)營(yíng)人心的核心推動(dòng)， 5 月份全面開展。 進(jìn)一步解決和完善員工最關(guān)心的問題，諸如員工就餐、住宿及薪酬待遇等，給員工提供更好的后勤保障； 鼓勵(lì)員工
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