五月份重點性工作實施一張表-徐州-wenkub
2023-06-05 10:31:36 本頁面
【正文】 ； 包裝崗位在保證產品合格基礎上 ,提倡少包一兩的理念 制定操作方法 ,培訓后實施 ,過程監(jiān)管到位 并及時反饋溝通； 召開生產骨干會議，傳達創(chuàng)新目標、實施細則，跟蹤改進注意事項； 班前班后會提倡節(jié)能、降耗，提高全員成本節(jié)約意識； 作好生產計劃安排 ,每生產一個班 ,都要召開班前會議傳達控制要點及操作方法 ； 每班制定生產配方下達電腦室執(zhí)行 ； 根據原材料檢測結果 ,調整配方含量 ,并通知到班組和電腦員崗位； 碰到困難問題及時 互動溝通 處理 生產計劃及生產配方 的 下達 ； 激勵機制 ； 《配方》、《操作規(guī)程》、《原材料檢測記錄臺帳》 ； 檢測標準，網絡 、公司外資源、質量文件； 總部工藝小組開展的各地高塔創(chuàng)新評比項目 ； 總部工藝小組開發(fā)低價位原材料技術支持 ； 班長、骨干人員月度績效 PK 一張表 各 生產車間進行競爭 ； 生產班組內含量、成本、班產量進行 PK競爭 ； 一線生產工人展開 降能、減排、降耗的 競賽 PK 每天現場走動檢查跟蹤 ； 和物流有效溝通，做好相關計劃 ； 及時抽查電腦員控制數據與投料組長是否一致； 跟蹤解決車間跑、冒、滴、漏現象； 每天公布內含量檢測結果并總結通報； 跟蹤包機班設備維護保養(yǎng)工作 ； 班前班后 會總結分析，糾偏 對生產出現異常時及時指導 ,存在的問題及時總結改進 ； 每天利用班前會培訓生產異常點 每周一次總結 ,進行考核 ； 對獎罰激勵每天公布 ； 獎罰激勵措施 公正公平地落實執(zhí)行 快樂團隊建設：作為經營人心的核心推動， 5 月份全面開展。 進一步解決和完善員工最關心的問題，諸如員工就餐、住宿及薪酬待遇等，給員工提供更好的后勤保障； 鼓勵員工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1