五月份重點(diǎn)性工作實(shí)施一張表-徐州-資料下載頁(yè)
2025-05-29 10:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】品種的質(zhì)量缺陷加以改進(jìn)，任人，檢查人，改進(jìn)時(shí)限，后綜合考慮實(shí)施細(xì)則；析討論生產(chǎn)工藝，度的培訓(xùn)與落實(shí)；準(zhǔn)，原輔料標(biāo)準(zhǔn)；肥進(jìn)行檢驗(yàn)跟蹤；低10%，都要細(xì)分。測(cè)算后拿出目標(biāo)。銨進(jìn)熔融槽使用；用呆滯磷銨,破碎消化；粘粉全部用3B干粉代替；價(jià)及時(shí)調(diào)整原材料的差價(jià),配方，N高、K低；與執(zhí)行，形成標(biāo)準(zhǔn)；情況,記錄產(chǎn)品質(zhì)量狀況；蹤改進(jìn)注意事項(xiàng)；組和電腦員崗位；
【正文】 積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也有利于我們“人性化”管理； 開展“大培訓(xùn)”活動(dòng)，全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)、信賴企業(yè)、擁護(hù)企業(yè)； 及時(shí)總結(jié)“快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并形成制度長(zhǎng)期開展下去 科室班組交流會(huì)。 經(jīng)過碰頭會(huì)專項(xiàng)動(dòng)員并與各科室主管溝通執(zhí)行； 及時(shí)溝通 解決員工提出的意見和建議； 與公司領(lǐng)導(dǎo)及人力部溝通企業(yè)文化培訓(xùn)策略； 召開溝通交流會(huì)，與員工代表互動(dòng)交流； 員工滿意度調(diào)查與反饋； 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)和反應(yīng)此項(xiàng)工作進(jìn)展情況 芭田公司優(yōu)秀的企業(yè)文化； 傳幫帶管理制度，新工資制度； 總公司人力部已有的企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及資源； 與各科室、職員、工人溝通后的想法、行動(dòng)措施； 借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 徐州芭田良好的發(fā)展前景和業(yè)已建成或在建的基礎(chǔ)設(shè)施 針對(duì)此次活動(dòng)設(shè)定獎(jiǎng)罰規(guī)定； 全員參加企業(yè)文化知識(shí)考試競(jìng)賽活動(dòng)； 以各科室為代表隊(duì)，開展企業(yè)文化知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)； 對(duì)提意見和建議的員工，獎(jiǎng)勵(lì) 具有 可行性 的 好 的 提議，只獎(jiǎng)不罰 ； 與總公司、其他子公司做以比較， 查缺不足，進(jìn)行 pk 利用溝通的機(jī)會(huì)，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況； 每天現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查跟蹤； 及時(shí)了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想動(dòng)態(tài) ,工作效率以及精神面貌的變化 ； 跟蹤各科室活動(dòng)參與及進(jìn)展情況 利用空閑時(shí)間對(duì)各科室主管及骨干人員進(jìn)行活動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)； 好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)檢驗(yàn)的交流與分享； 對(duì)于暫時(shí)落后的員工利用空閑時(shí)間專項(xiàng)輔導(dǎo) 及時(shí)總結(jié)各階段的工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)； 通過此項(xiàng)工作的開展，逐漸形成徐州芭田獨(dú)具特色的企業(yè)文化積淀； 制定激制措施，對(duì)快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的科室崗位個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 把此項(xiàng)工作作為例行事務(wù)長(zhǎng)期開展下去
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