【正文】 量競賽 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤 ； 和物流有效溝通，做好相關(guān)計劃 ； 及時了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想動態(tài) ； 質(zhì)控員 每天對庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進行跟蹤 ； 每天對設(shè)備存在的問題總結(jié)，對存在問題進行培訓(xùn)指導(dǎo) ； 根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)每 2小時巡回檢測一次產(chǎn)品各項指標(biāo)，發(fā)生問題及時解決 ； 對新進原材料鉀肥進行檢驗 跟蹤 ； 每天跟蹤工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，分析總結(jié)優(yōu)化工藝指標(biāo) 利用停機時間集中 對 異常點控制和操作規(guī)程 以及 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進行培訓(xùn) ； 利用空閑時間對個崗位過程控制 以及相關(guān)制度進行培訓(xùn)； 每天碰頭對存在問題總結(jié)改進方法指導(dǎo) ； 就培訓(xùn)內(nèi)容對員工提出問題及不明確事項進行輔導(dǎo) ； 對骨干進行質(zhì)量管理培訓(xùn)做到人人關(guān)心質(zhì)量 ； 每 3 天進行一次分析總結(jié)，對存在問題進行培訓(xùn)輔導(dǎo) 及時總結(jié) 跟蹤檢查中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，形成規(guī)程； 按照 PK 紅黑名單進行總結(jié)和獎罰 ，對考核結(jié)果進行公示，獎罰兌現(xiàn)，沉淀有效的操作方法； 對先進班組給予表揚獎勵； 對工作缺陷進行總結(jié)、整改 通過創(chuàng)新降低成本 ：①加大 使用低價原材料作為代替品，每條生產(chǎn)線針對一個品種，最少開發(fā) 30%的代替品。 員工對企業(yè)的歸屬感與認同感明顯提高，員工投訴率大幅下降； 員工之間、員工與企業(yè)之間以及團隊之間的互動關(guān)系更加和諧有力； 總結(jié)形成有效的快樂團隊建設(shè)培訓(xùn)制度 形象改觀 （從辦公室環(huán)境與員工著裝。五 月份重點性工作實施一張表 部門： 徐州 重點性工作 目標(biāo)分解 計劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競爭 天天跟蹤 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 總結(jié)與表揚 其它 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ：①杜絕重復(fù)性的質(zhì)量問題出現(xiàn)。） 觀念意識改變以服務(wù)為先，團隊共進。 產(chǎn)