五月份重點性工作實施一張表-徐州-預(yù)覽頁
【正文】 給予表揚獎勵； 對工作缺陷進行總結(jié)、整改 通過創(chuàng)新降低成本 ：①加大 使用低價原材料作為代替品，每條生產(chǎn)線針對一個品種，最少開發(fā) 30%的代替品。通過快樂團隊建設(shè)，經(jīng)營人心，使整個隊伍更加有凝聚力、提高工作效率。 經(jīng)過碰頭會專項動員并與各科室主管溝通執(zhí)行； 及時溝通 解決員工提出的意見和建議； 與公司領(lǐng)導及人力部溝通企業(yè)文化培訓策略； 召開溝通交流會，與員工代表互動交流； 員工滿意度調(diào)查與反饋； 及時向公司領(lǐng)導回報和反應(yīng)此項工作進展情況 芭田公司優(yōu)秀的企業(yè)文化； 傳幫帶管理制度，新工資制度； 總公司人力部已有的企業(yè)文化培訓經(jīng)驗及資源； 與各科室、職員、工人溝通后的想法、行動措施； 借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)團隊建設(shè)的經(jīng)驗 徐州芭田良好的發(fā)展前景和業(yè)已建成或在建的基礎(chǔ)設(shè)施 針對此次活動設(shè)定獎罰規(guī)定； 全員參加企業(yè)文化知識考試競賽活動； 以各科室為代表隊，開展企業(yè)文化知識搶答競賽活動； 對提意見和建議的員工，獎勵 具有 可行性 的 好 的 提議，只獎不罰 ； 與總公司、其他子公司做以比較， 查缺不足，進行 pk 利用溝通的機會，及時了解工作進展情況； 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤； 及時了解跟蹤培訓后員工的思想動態(tài) ,工作效率以及精神面貌的變化 ； 跟蹤各科室活動參與及進展情況 利用空閑時間對各科室主管及骨干人員進行活動專項培訓； 好的團隊建設(shè)檢驗的交流與分享； 對于暫時落后的員工利用空閑時間專項輔導 及時總結(jié)各階段的工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓； 通過此項工作的開展，逐漸形成徐州芭田獨具特色的企業(yè)文化積淀； 制定激制措施，對快樂團隊建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的科室崗位個進行獎勵； 把此項工作作為例行事務(wù)長期開展下去
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