五月份重點(diǎn)性工作實(shí)施一張表-徐州-展示頁(yè)
2025-06-13 10:31本頁(yè)面
【正文】 品控標(biāo)準(zhǔn)無(wú)市場(chǎng)投訴 ； 溶解、 5 分鐘100%溶散 ； 板結(jié)、達(dá)到標(biāo)樣要求 ； 每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷都有人進(jìn)行有效的控制，杜絕重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。每條生產(chǎn)線必須有一個(gè)亮點(diǎn)投入應(yīng)用成為產(chǎn)品， 5 月份要有結(jié)果。五 月份重點(diǎn)性工作實(shí)施一張表 部門(mén)： 徐州 重點(diǎn)性工作 目標(biāo)分解 計(jì)劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競(jìng)爭(zhēng) 天天跟蹤 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 總結(jié)與表?yè)P(yáng) 其它 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ：①杜絕重復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。②配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亮點(diǎn)產(chǎn)品。③最佳商品組合線的重點(diǎn)產(chǎn)品，每個(gè)指標(biāo)必須保證 100%達(dá)標(biāo)。 以線為單位，找出每個(gè)品種的質(zhì)量缺陷 加以改進(jìn)，并針對(duì)每一品種制定特定的質(zhì)量改進(jìn)措施，跟蹤檢查到位； 嚴(yán)格按照車(chē)間下達(dá)的配方進(jìn)行生產(chǎn) ，針對(duì)質(zhì)量缺陷，制訂改進(jìn)措施，明確責(zé)任人，檢查人，改進(jìn)時(shí)限，獎(jiǎng)罰跟進(jìn) ； 通過(guò)培訓(xùn)和操作示范，提高含量檢測(cè)和外觀判定準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)判和重復(fù)檢驗(yàn) ； 通過(guò)復(fù)肥增效劑使用跟蹤一張表 ,摸索每一品種最佳增效劑用量比例 ,穩(wěn)定小孔率 ； 重點(diǎn)產(chǎn)品細(xì)分每一指標(biāo)的實(shí)施細(xì)則、改進(jìn)方法，然后綜合考慮實(shí)施細(xì)則 ； 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)并作好過(guò)程監(jiān)控， 充分發(fā)揮車(chē)間監(jiān)控室的監(jiān)督檢查作用 ， 抓好異常點(diǎn)和過(guò)程控制 生產(chǎn)室主管、工藝員、生產(chǎn)骨干以及一線生產(chǎn)員工互動(dòng) 溝通 ； 每天早晚碰頭，溝通交流，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ； 每天現(xiàn)場(chǎng)跟蹤交接班，保證交接班正常 并及時(shí)交流溝通 ； 每天適時(shí)做溶解跟蹤，查庫(kù)存質(zhì)量情況 且及時(shí)交流溝通 ； 召開(kāi)工藝總結(jié)會(huì)議，制定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、明確責(zé)任人； 作好各崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則的培訓(xùn)交流 ； 班前班后會(huì)分析討論生產(chǎn)工藝，摸索最佳工藝指標(biāo) 采購(gòu)部 及工藝小組的 支持 ； 物流計(jì)劃準(zhǔn)確，物流鏈相關(guān)科室信息共享及時(shí)準(zhǔn)確 ；
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