五月份重點性工作實施一張表-徐州-文庫吧資料
2025-06-08 10:31本頁面
【正文】 則，跟蹤改進(jìn)注意事項； 班前班后會提倡節(jié)能、降耗，提高全員成本節(jié)約意識； 作好生產(chǎn)計劃安排 ,每生產(chǎn)一個班 ,都要召開班前會議傳達(dá)控制要點及操作方法 ； 每班制定生產(chǎn)配方下達(dá)電腦室執(zhí)行 ； 根據(jù)原材料檢測結(jié)果 ,調(diào)整配方含量 ,并通知到班組和電腦員崗位； 碰到困難問題及時 互動溝通 處理 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)配方 的 下達(dá) ； 激勵機(jī)制 ； 《配方》、《操作規(guī)程》、《原材料檢測記錄臺帳》 ； 檢測標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò) 、公司外資源、質(zhì)量文件； 總部工藝小組開展的各地高塔創(chuàng)新評比項目 ； 總部工藝小組開發(fā)低價位原材料技術(shù)支持 ； 班長、骨干人員月度績效 PK 一張表 各 生產(chǎn)車間進(jìn)行競爭 ； 生產(chǎn)班組內(nèi)含量、成本、班產(chǎn)量進(jìn)行 PK競爭 ； 一線生產(chǎn)工人展開 降能、減排、降耗的 競賽 PK 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤 ； 和物流有效溝通，做好相關(guān)計劃 ； 及時抽查電腦員控制數(shù)據(jù)與投料組長是否一致； 跟蹤解決車間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 每天公布內(nèi)含量檢測結(jié)果并總結(jié)通報； 跟蹤包機(jī)班設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 ； 班前班后 會總結(jié)分析，糾偏 對生產(chǎn)出現(xiàn)異常時及時指導(dǎo) ,存在的問題及時總結(jié)改進(jìn) ； 每天利用班前會培訓(xùn)生產(chǎn)異常點 每周一次總結(jié) ,進(jìn)行考核 ； 對獎罰激勵每天公布 ； 獎罰激勵措施 公正公平地落實執(zhí)行 快樂團(tuán)隊建設(shè)：作為經(jīng)營人心的核心推動， 5 月份全面開展。② 降能、減排、降耗， 必須有具體目標(biāo)，總體降低 10%，都要細(xì)分。 產(chǎn)品合格率100%； A 塔硝基產(chǎn)品小孔增多達(dá)到30%， B 塔尿基產(chǎn)品光圓度提高 ，C 車間產(chǎn)品提高通透 ； 重點產(chǎn)品和少渣、多孔產(chǎn)品保證供應(yīng) 100%； 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ,內(nèi)含量達(dá)到
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