【正文】 B、基礎(chǔ)性與邊緣性C、自然屬性與社會(huì)屬性 D、普遍性與重要性 （C） 2——是一般管理理論的代表人物。A、Y理論 B、超Y理論C、X理論 D、“社會(huì)人”觀點(diǎn) （C）2管理的控制職能主要由哪一類(lèi)管理人員執(zhí)行——。A、無(wú)休止地變革 B、人們需有效地協(xié)作以達(dá)到群體目標(biāo)C、需要尋求最佳組織形式 D、便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智 （B）2上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給下級(jí)的組織過(guò)程是——。A、影響企業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)因素 B、企業(yè)所在地區(qū)的氣候C、企業(yè)資源的供應(yīng)情況 D、產(chǎn)品的價(jià)格水平 （A）2人力資源管理工作包括——。A、面試小組 B、人事部門(mén)C、未來(lái)的同僚 D、未來(lái)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) （D）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論指出：有效的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是——。A、管理 B、組織 C、戰(zhàn)略計(jì)劃 D、激勵(lì) （A）3組織可以對(duì)下列——環(huán)境要素施加影響。A、技術(shù)技能 B、診斷技能C、人際關(guān)系技能 D、分析技能 （C）3以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是——。A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、孔茨 （A）3科學(xué)管理的基礎(chǔ)是——。A、等級(jí)原則 B、協(xié)商原則C、跳板原則 D、秩序原則 （C）3韋伯的行政性組織又可稱(chēng)為——。A、層次需要論 B、X理論C、Y理論 D、管理科學(xué)理論 （A）合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織目標(biāo)應(yīng)和——適應(yīng)。A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、孔茨 （B）4——是從悲觀否定的觀點(diǎn)來(lái)看待工人。A、組織 B、計(jì)劃C、領(lǐng)導(dǎo) D、決策 （D）4企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)，不包括——。西蒙認(rèn)為：——。A、決策 B、控制 C、協(xié)調(diào) D、協(xié)調(diào) （B）5為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使——A、實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃 B、計(jì)劃接近實(shí)踐活動(dòng)C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D、計(jì)劃不斷地變化 （B）5企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，這就是——A、人事 B、組織C、協(xié)調(diào) D、決策 （C）5協(xié)調(diào)的作用主要表現(xiàn)在三方面：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突、促進(jìn)協(xié)作；——。A、具有高風(fēng)險(xiǎn)和沖突承受能力的組織文化 B、高度崇尚自由精神的文化C、具有高度統(tǒng)一性的組織文化 D、具有高度靈活性、適應(yīng)社會(huì)的文化 （A）5最有可能影響管理者道德行為的是——。A、經(jīng)濟(jì)的 B、自然的C、文化的 D、技術(shù)的 （D）60、變職能觀念為流程觀念表示：——。A、無(wú)休止地變革 B、人們需有效地協(xié)作以達(dá)到群體目標(biāo)C、需要尋求最佳組織形式 D、便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智 （B）6授權(quán)的步驟不包括——。A、授權(quán) B、勞動(dòng)分工 C、管理幅度 D、分散 （A）6實(shí)行集中控制與分散經(jīng)營(yíng)的組織形式——。A、組織結(jié)構(gòu) B、勞動(dòng)分工C、組織設(shè)計(jì) D、分散化 （B）6具有相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境的組織適宜采用——。A、對(duì)事物看法上的差別 B、職工參與C、組織發(fā)展 D、環(huán)境變化 （A）6組織設(shè)計(jì)的目的是——。A、影響企業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)因素 B、企業(yè)所在地區(qū)的氣候C、企業(yè)資源的供應(yīng)情況 D、產(chǎn)品的價(jià)格水平 （A）70、管理人員在希望降低職工流動(dòng)率時(shí)可采取——。A、獲取人力資源 B、維持人力資源C、發(fā)展人力資源 D、以上均是 （D）7人力資源管理過(guò)程包括——。A、工資水平?jīng)Q策 B、工資結(jié)構(gòu)決策 C、個(gè)人工資決策 D、以上全部 （D）7面試后的錄用權(quán)由決定——。A、排隊(duì)法 B、兩兩比較法C、關(guān)鍵事件法 D、目標(biāo)評(píng)定法 （D）7通過(guò)組織中等級(jí)制度所賦予的權(quán)力——。A、獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo) B、民主式領(lǐng)導(dǎo)C、放任式領(lǐng)導(dǎo) D、根據(jù)形勢(shì)的不同靈活應(yīng)用各種方式 （D）7以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為最關(guān)心的是——。A、強(qiáng)制措施 B、合理勸說(shuō)C、個(gè)人認(rèn)同 D、表率權(quán)力 （A）80、根據(jù)途徑目標(biāo)理論，指示性領(lǐng)導(dǎo)行為適用以下那種情形——。（對(duì)）持X理論的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開(kāi)放式和民主式的。（對(duì)）資產(chǎn)流動(dòng)比率表示了一個(gè)企業(yè)能夠承受的財(cái)產(chǎn)負(fù)債的長(zhǎng)期能力。（對(duì)）不受限制的信息流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致信息過(guò)量，并最終產(chǎn)生溝通障礙，影響有效性。（對(duì)）企業(yè)的使命和目標(biāo)一旦確定，不管企業(yè)內(nèi)外部條件發(fā)生如何變化，都不應(yīng)修改和調(diào)整。（錯(cuò)）目標(biāo)并不決定未來(lái)，但它是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。（錯(cuò)）1水平溝通有助于增進(jìn)獨(dú)立部門(mén)間的協(xié)調(diào)與合作。（錯(cuò)）1頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)個(gè)人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得創(chuàng)新性思維。（對(duì)）1企業(yè)關(guān)閉某些工廠的行動(dòng)屬于結(jié)構(gòu)變革。（對(duì)）1決策就是選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（錯(cuò)）在某個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本為80000元，該產(chǎn)品的單位售價(jià)為65元，每件產(chǎn)品的材料費(fèi)為20元，工資為3元，其他變動(dòng)成本為2元，則該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為3000臺(tái)。（對(duì)）2人力資源管理的質(zhì)量和水平，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。（對(duì)）2持X理論的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開(kāi)放式的、民主式的。（對(duì)）2資產(chǎn)流動(dòng)比率表示了一個(gè)企業(yè)能夠承受