酒店集團人力資源工作手冊-在線瀏覽
2024-08-01 21:10本頁面
【正文】 或督導都應當對人力資源管理工作承擔相應的責任。規(guī)定人力資源管理行為應與XX國際酒店人力資源相結(jié)合，有效地達到管理者的目標。人力資源管理行為總體包括對工作的設(shè)計與評估，包括篩選，面試，甄選，培訓和發(fā)展人才，并以此決定激勵和報酬體系，提高員工的工作熱情。題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03職位分析此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關(guān)文件。職位分析是一個系統(tǒng)化的過程，需要收集相關(guān)的工作資料，它主要用于建立職位描述和職位說明。部門經(jīng)理可與人力資源部協(xié)商，確保在職位分析的過程中運用最有效的方法。規(guī)定XX國際酒店要求運用正確的職位描述反映一項工作的范圍，目的，職能和責任。為了統(tǒng)一集團的工作。規(guī)定職位說明是職位分析和職位描述下的一項重要產(chǎn)物。因此，必須對相關(guān)的工作描述清晰而準確。為確保整個集團的統(tǒng)一性，“職位說明”將作為該規(guī)定的版本。規(guī)定XX國際酒店運用正確的職位名稱的目的，是反映一項工作的級別和性質(zhì)，也為了統(tǒng)一集團的工作。一項新的工作將需要一個新的職位名稱。 題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/2準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03人員計劃與分類此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關(guān)文件。更重要的是它必須與酒店經(jīng)營計劃相聯(lián)系。部門經(jīng)理/總監(jiān)有責任建立部門的人力來源和人員計劃程序。程序1． 部門經(jīng)理/總監(jiān)每年要提交人員計劃的建議方案（通常于每年8月）。3． 在方案被批準前，部門經(jīng)理/總監(jiān)將被告知日期和時間以做準備，為總經(jīng)理對方案修改提供意見，或根據(jù)總經(jīng)理的要求提供更多的補充資料。題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 2/2準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03人員計劃及分類程序部門經(jīng)理/總監(jiān)向人力資源部提交建議人力資源部檢查，核對，匯總 否 部門經(jīng)理/總監(jiān)向總經(jīng)理提供相關(guān)的意見和補充資料將建議提交總經(jīng)理復審和批準 是 人力資源部將根據(jù)總經(jīng)理的指示給予各部主管相關(guān)的財務年度人員編制的建議題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/4準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03職業(yè)發(fā)展計劃此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關(guān)文件。多數(shù)計劃的重點在于為將來儲備能夠在重要崗位任職的人員。這也并非集團將有經(jīng)理/主管的候選人待命以隨時填補酒店的空缺，除非已在發(fā)展計劃中為個別人員做了安排。事業(yè)發(fā)展計劃要考慮下述五個需求：1． 人員需求2． 經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展3． 使工作內(nèi)容增加或擴大時，需要進行提升和激勵4． 替補離職空缺等的需求5． 管理人員的接班當計劃考慮到員工個人的生活和職業(yè)生涯時將會更加有效。當人員數(shù)量計劃考慮到這些不同點，就會更好地達到個人和集團的要求。但他們必須已在XX集團服務滿至少一年以上。部門經(jīng)理/總監(jiān)必須明確職業(yè)發(fā)展對員工的重要性，參與計劃
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