【正文】 等損害本公司名譽(yù)的行為。 第四章 員工培訓(xùn) 第 20條 不定期訓(xùn)練： （ 1） 各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。 第 21條 定期培訓(xùn)： （ 1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。 （ 3）定期培訓(xùn)分為新員工 培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。 （ 5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。 （ 2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位； 2）公司經(jīng)營(yíng)情況； 3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能； 4）規(guī)章制度； 5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)； 6）員工行為規(guī)范； 7）企 業(yè)文化； 8）其他相關(guān)內(nèi)容。 （ 4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得。 （ 5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。 （ 2）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。 （ 4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。 （ 2）組織能力： 1）分析具體的工作目標(biāo)和方針； 2）分析并決定工作內(nèi)容； 3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表； 4）選任下屬人員。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 1）如何分派工作； 2）如何激勵(lì)下屬； 3）批評(píng)和贊美的藝術(shù)； 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 5）情感管理。 第 25條 基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn)。 第五章 薪酬制度 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁(yè)次 4/12 修改狀 態(tài) 第 27條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營(yíng)銷類、一線生產(chǎn)類三類。具體級(jí)別由人力資源部組織成立定級(jí) 小組，每年對(duì)員工進(jìn)行一次定級(jí)或調(diào)級(jí)。 1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、大專以上學(xué)歷； B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷； B、 在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精神。 4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員 工，相當(dāng)于主管級(jí)別； B、 在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)； D、 具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。 6）六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 本科或研究生以上 學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級(jí)別； B、 在所從事的工作中成績(jī)非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 具備較高的職業(yè)道德水平，獨(dú)立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時(shí)時(shí)為公司著想； D、 經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； E、 創(chuàng)造性地貫徹董事會(huì)決議，對(duì)公司文化深刻領(lǐng)會(huì)，敬業(yè)精神極強(qiáng)。 8）八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級(jí)別，或公司聘請(qǐng)的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專 家等； B、在國(guó)內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項(xiàng)以上； C、對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見解和實(shí)際操作水平。每級(jí)別中，又分為三個(gè)或四個(gè)檔次，總共 26檔。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（特別獎(jiǎng) 勵(lì)除外）。 （ 1）營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)計(jì)算以實(shí)際回收貨款為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月 1日至當(dāng)月最后一天。 （ 3）駐外正式營(yíng)銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。 1）新進(jìn)營(yíng)銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪 60元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。 3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)到 10萬(wàn)元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用 3個(gè)月，在 3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到 15萬(wàn)元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的次日起即予正式聘用，并于次月 1日起按正式營(yíng)銷人員支取薪金。 （ 6）交際津貼：公司駐外營(yíng)銷人員每月交際津貼 200元，此外不報(bào)銷任務(wù)交際或招待費(fèi)（公司 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁(yè)次 7/12 修改狀 態(tài) 安排的重要招待行為按實(shí)報(bào)銷）。 （ 10）正式營(yíng)銷 人員，且服務(wù)滿 3個(gè)月者，享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）服務(wù)滿 3個(gè)月不到 6個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的 1/4支付； （ 2）服務(wù)滿 6個(gè)月不到 9個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的 1/2支付； （ 3）服務(wù)滿 9個(gè)月不到 12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的 3/4支付； （ 4）服務(wù)滿 12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和支付。 （ 1）駐外營(yíng)銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、職務(wù)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。 營(yíng)銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。 （ 1）一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級(jí)別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。 10級(jí)底薪如下表： 級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 底薪 /元 350 4