【正文】 檔案管理的規(guī)定，負責編制項目檔案，經專項驗收后，5日內提供給甲方。接受甲方委托的工程建設監(jiān)管機構在甲方的授權范圍內對項目進行監(jiān)管工作。在項目建設過程中，專戶存款保證工程款的及時支付，并不用于與本工程無關的經濟活動。項目公司按月向招標人提供工程進度款的支付情況說明，對工程相關單位的工程進度款支付，按相關工程合同的約定執(zhí)行，不違約拖欠。項目公司就其違反合同條件約定的行為與乙方共同承擔連帶責任。根據招標文件的要求，項目公司自有資金占項目投資總額的35％，并符合國家法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定。（1）項目公司董事會組成作為公司重大事項的決策機構，由5名董事會成員組成。（2）董事會的職能董事會作為公司重大項目的決策機構，對于所有BT合同沒有完備規(guī)定的事項進行決策。對工程的進度、質量和成本進行評價。（3）董事會的議事規(guī)則作為公司重大事項的決策機構，每個年度應該召開一次董事會會議。董事會會議召開前15天，應該通過書面方式通知各位董事。董事會會議應該不少于3位董事參加，董事會會議由董事長主持。董事長因故不能參加董事會會議，可以指派其他一名董事作為臨時代理董事長。每位董事會成員具有相同的表決權利。董事會會議及其決議應該詳細記錄，并將會議記錄發(fā)到每位董事會成員。（1）組織結構若我公司中標，我單位將選派具備道橋相關專業(yè)的高級工程師或以上職稱人員擔任主要崗位。本項目公司設董事會、總經理、副總經理、總工程師、總經濟師，下分七部一室，具體情況詳見下圖：董事會總經理總經濟師總工程師副總經理綜合辦公室勞動人事部合同管理部質量管理部財務管理部安全管理部技術管理部工程管理部六項目分部五項目分部二項目分部三項目分部四項目分部一項目分部（2）項目管理公司主要崗位職責總經理職責a負責公司運營的全面工作, 主持編制項目公司管理方案，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求；b監(jiān)控工程進度、質量、成本，并將控制結果定期向業(yè)主匯報；c解決工程出現(xiàn)的突發(fā)事項，根據BT工程建設合同等相關內容，協(xié)助總承包單位解決施工過程中與有關單位配合問題；d制定融資計劃，及時完成融資事宜， 并按照工程進度向總承包方支付工程款；e對于協(xié)議和合同沒有完備規(guī)定的突發(fā)事件，及時向董事會反映，必要時申請召開董事會會議；f確定項目公司管理組織機構的構成并配備人員，制定項目公司的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研、安裝等項目的開展和協(xié)調工作；g主動積極處理好與工程所在地政府部門的關系，確保當地政府部門的利益，促使本項目成為當地的文明工地；h領導項目公司副總經理、項目總工程師、財務總監(jiān)和項目公司業(yè)務部、室開展業(yè)務工作，對項目公司制度的建立、完善、實施具有決策權?？偣こ處熉氊焌設計圖紙進度管理、圖紙變更管理、圖紙發(fā)放管理；施工組織設計審批；b工程質量目標落實，對工程質量負全面責任；c工程質量檢查，工程主要材料、設備質量檢查；d負責組織交接樁工作，檢查施工單位測量復合制度落實；e支持總承包單位提出的技術改造，技術攻關，新技術開發(fā)項目，不斷提高工程質量；f檢查工程竣工資料，組織工程驗收工作。（3）項目公司各部門職責工程管理部職責a負責項目實施階段的質量管理工作。c根據委托人下達的工期目標要求，編制并下達總體和階段實施計劃，制定工期目標保證措施，并組織實施。e負責項目實施階段的工程變更、索賠等合同管理和造價控制工作。g負責對監(jiān)理和施工單位的合同履約管理工作。i完成領導交辦的其它工作。b在項目公司總工程師的領導下，負責項目工程技術、資料管理工作。d負責工程變更的立項審核和質量評價工作。f負責對監(jiān)理的技術管理工作，組織測量交樁及設計交底工作。h負責工程技術資料的管理和歸檔工作。安全管理部職責a主管項目公司的安全保衛(wèi)工作，對總經理負責。c傳達貫徹國家的相關法律、法規(guī)和上級的指示精神。e建立健全安全保衛(wèi)組織系統(tǒng)和規(guī)章制度，做到組織落實、人員到位、制度齊全。g建立重大事故報告制度，如發(fā)生重大事故及時向上級主管領導匯報，并立即到達現(xiàn)場協(xié)調相關事宜。b在項目公司總工程師的領導下，負責質量控制、資料歸檔工作。d完成領導交辦的其它工作。b負責項目公司重大經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查。c負責項目公司的資金管理、預算管理、成本管理、會計核算、會計監(jiān)督。e負責項目公司財務管理制度的制定，并監(jiān)督財務管理制度的落實執(zhí)行。合同管理部a主要負責本工程和約事宜，包括施工招標、工程款支付、延期、索賠、工程變更、現(xiàn)場確認等事宜的辦理和管理。c負責組織監(jiān)理、承包人進行支付清單的核算工作。e負責對監(jiān)理簽認的承包人延期申請進行評估。g負責建立支付、變更、索賠臺帳。i負責和約方面的資料歸檔工作。勞動人事部a負責擬訂項目公司機構設置方案，報公司審批后實施，按公司勞動人事管理辦法招聘、解聘項目公司管理人員，選聘中層管理人員，經批準后簽訂合同。c負責項目公司的勞動工資管理。辦公室職責a負責項目公司對外公共關系、宣傳和聯(lián)絡工作。c負責組織召集項目公司的工作會議，安排會議服務，做好重要會議記錄，整理會議紀要。e負責項目公司與其他單位往來文書、報告及信函的辦理和歸檔。g負責配合財務審計部對施工單位資金使用情況檢查、監(jiān)督。i負責項目公司印章、介紹信管理。k積極做好群眾來信來電來訪工作，協(xié)助其他部室處理。，項目公司、設計單位、監(jiān)理單位、總承包單位按照合同規(guī)定，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權力。、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的質量檢查，評估工程質量，調整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準則》、《行業(yè)會計制度》；；并根據資金使用計劃制定貸款計劃；，配足相應的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經濟業(yè)務進行會計核算和會計監(jiān)督；、控制、核算、分析和考核工作；，合理有效地使用資金，提高資金使用效果。、精簡高效的原則；符合權責統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務經營專業(yè)化、科學化、程序化的客觀需要；、經驗，經培訓、考核通過的人員，經項目公司經理批準錄用。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。、月績效工資和獎金組成。，考核工作每年一次，崗位職責表現(xiàn)的結果由總經理評定,工作目標的分解目標由部門主管領導評定。三通一平；施工現(xiàn)場的圍擋和臨時工程；綠化賠償；施工便橋；交通疏解；臨時占道；道路破復等；通航安全；檢測試驗；臨時水電；臨時駐地建設；監(jiān)理駐地；研究試驗、試通車、生產職工培訓、接口協(xié)調配合；竣工圖紙及資料、組織交工驗收、配合竣工驗收、檔案的編制及驗收、項目公司股權轉讓手續(xù)的辦理；項目公司組建后與總承包單位按投標時約定的承包范圍、總價簽訂合同，總承包單位對工程的總價、進度、質量、施工安全、文明施工、支付等對項目公司負責，項目公司執(zhí)行合同的主要依據是監(jiān)理的簽認單。項目公司在工程實施過程中與監(jiān)理、業(yè)主共同對項目經理部進行監(jiān)督、管理。按約定的比例付工程預付款。每月最少組織一次質量檢查，對工程質量進行評估，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題要求項目經理部限期整改。每月組織1～2次安全、文明施工檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求項目經理部限期整改。中標后，我方將在《中標通知書》中規(guī)定的時間內與招標人簽訂意向性框架合同，并在與招標人草簽特別許可權合同后，根據草簽的特許權合同，在規(guī)定時間內在市區(qū)依法注冊成立項目公司。其中總經理1名，副總經理1名，總工程師1名，總經濟師1名。具體人員情況見附表。項目部由七部一室組成，即質量控制部、工程技術部、材料設備部、安全保衛(wèi)部、經營合同部、財務管理部、行政后勤部、綜合辦公室。一項目分部K0+000～K3+892，二項目分部K3+892～K6+720，三項目分部K6+720～K9+252，四項目分部K9+252～K12+。項目副經理在項目經理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門關系，合理組織生產；參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系；負責工程的組織、管理、生產，符合施工方案的實施要求，做好接口的協(xié)調管理工作；負責工程的人員管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作；負責主要材料和設備的采購招標工作；負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育；負責建立項目經理部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系；負責施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”稱號；負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如期完工；負責組織、協(xié)調驗收工作，最終交付后的服務管理工作。項目總經濟師在項目經理領導下，主持本項目工程的合同評審工作；在進行經營決策和經營計劃時，對項目經營效益負責；保證經濟效益，加強經濟核算，嚴格項目資金管理和有效使用；負責財務管理和全面核算，組織落實項目質量管理中的質量成本活動。 質量控制部：主要負責工程技術、質量的控制，材料試驗及申報，技術資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設計規(guī)范要求進行并負責工程質量的檢查工作。經營合同部：負責合同管理、計量、統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。財務管理部：負責人事勞資，財務管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據；做好成本管理，加強經濟合算，嚴格資金管理和有效使用；根據項目工程的預、結算，進行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負責對外聯(lián)絡、文秘、外來訪問接待。我們將利用自身優(yōu)勢，組織高素質的施工管理人才，精良的施工隊伍。本標段工程共劃分為四個施工段，分別是：第一施工段K0+000～K3+892，涵洞8道；第二施工段K3+892～K6+720，共有中橋147m/2座，涵洞5道，通道4道；第三施工段K6+720～K9+252，,，涵洞6道，通道2道；第四施工段K9+252～K12+，共有大橋147m/1座，13m/1座，涵洞4道，通道1道。施工場地的平面布置嚴格按照市文明施工、環(huán)境保護、消防要求，嚴格遵循市各項相關標準及業(yè)主的要求，結合現(xiàn)場條件進行施工現(xiàn)場平面布置，具體布置圖見附圖。（2）工程用電沿線均架設有電力線路，能夠保證供電。此外，區(qū)域內水運航道如東海水道、水道、容桂水道等構成了良好的水運網，建筑材料可直接水運或通過水陸聯(lián)運方式運送到工地。（4）臨時通訊項目經理部設程控電話，工地現(xiàn)場可用移動電話或對講機進行聯(lián)絡。軟土厚度從5—35m不等，呈連續(xù)分布。屬特殊性土，具有含水量高、孔隙比大、壓縮性高、滲透性差、抗剪強度低，觸變性及流變性強的特征，標準貫入試驗捶擊數一般小于2擊，工程穩(wěn)定性能差。沿線場地在20m范圍內，分布有較大面積的全新海陸交互相沉積(Q4m)飽和細砂液化，根據標貫試驗結果，依行《公路工程抗震設計規(guī)范》（JTJ004－89）有關規(guī)定進行判斷，該砂層在7度地震作用時局部孔段上部會發(fā)生液化現(xiàn)象。水塘、魚塘路線經過地區(qū)水塘、魚塘及河溝星羅棋布，路基占壓不可避免；其底部均有厚度不等的浮泥，且其腐殖質含量較大，壓縮性高，土質力學性質差，所以路基填筑前均應對其進行挖填處理。軟土軟土為沿線的特殊性巖土，其巖性以淤泥質土為主，呈軟塑～流塑狀，具有天然含水量大、高壓縮性、土的力學強度低等特點，工程性質極差，如未經專門的處理易產生側向滑移、不均勻沉降及蠕變等工程地質病害，對路基及構筑物的穩(wěn)定性影響弱較大。巖性主要為第四系全新統(tǒng)海陸交互相沉積的粉、細砂。本項目全線存在軟土與可液化砂土的共性問題，考慮到地震屬于偶然荷載，而一般路基的可修復性較好，且本項目沿線范圍可液化砂土連續(xù)性較差，僅局部地段存在，故按廣東省內工程經驗，采用復合地基法(如粉噴樁等)對橋頭、涵洞、擋墻等構造物部分進行處理，其余一般路基路段優(yōu)先考慮對軟土地基的處理，兼顧處理可液化砂土，主要是靠預振、排水等措施降低液化勢能，不單獨處理液化土。(1)填方路堤 本項目工程均為填方路段，路基邊坡率為l：。(2)路基填土及壓實為保證路基邊緣的壓實度，填方路堤兩側各超寬填筑50cm，路基防護工程施工時再對邊坡進行清理。路基施工采用重型壓實標準，分層填筑碾壓。 (3)擋土墻填筑擋土墻施工前，必須先基坑驗槽，檢驗地基承載力是否達到設計要求，當發(fā)現(xiàn)與設計，必須通知設計院處理后方可施工，擋土墻的模板要定位準確及支撐牢靠，慎防墻身產生傾斜或彎曲。墻后填土要用輕型機械分層夯實，墻后回填土須在擋土墻鹼強度達到 l00％之后方能進行。本標段道路基層為35cm厚5%的水泥穩(wěn)定碎石，底基層為18cm厚4%的水泥穩(wěn)定碎石。采用正式施工時所使用的材料、施工機械設備和施工工藝進行實地施工，確定在不同壓實條件下達到標準壓實度的壓實系數、碾壓組合、最少壓實遍數和整個施工流程、工藝。（2）一般要求水泥穩(wěn)定粒料基層雨季施工時應采取措施，避免水泥和混合料遭受雨淋。水泥穩(wěn)定粒料施工的最小壓實厚度100mm，超過200mm時，應分層鋪筑。必須保濕養(yǎng)生，不使水泥穩(wěn)定粒料基層表面干燥。（4）攤鋪與整型混合料的攤鋪應采用監(jiān)理工程師批準的工藝進行，并使混合料按試驗段的松鋪厚度，均勻地攤鋪在要求的寬度上。在底基層驗收合格后，并將底基層的缺陷處理完畢，打掃干凈后，方可攤鋪水泥穩(wěn)定碎石基層。攤鋪機應盡可能連續(xù)、勻速作業(yè)。采用兩臺攤鋪