超市年終工作總結(jié)及工作計劃-在線瀏覽
2025-01-09 11:02本頁面
【正文】 減員，共計裁員 220人，達到了降低營運成本之目的。針對 xx店、 xx店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改 。今年先后對 xx店、 xx店 進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營 商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。針對 xx 店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標(biāo)的實際情況，春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地” 重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項。采購部通過對 xx、 xx 等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比，今年 x 月、 x 月分別多次組隊到 xx、 xx等大城市尋求合作新伙伴，共引進新供應(yīng)商 xxx家，引進新品 xxxx個，淘汰 xxxx 個。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的 1 家發(fā)展到 4家，每家限店經(jīng)營 3 家，水果聯(lián)營商由去年的 1 家發(fā)展到 3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又?jǐn)U展了聯(lián)營商的合作渠道。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求。 快速拓 展促效益。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。 重抓商品配置。二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。自今年 x月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比 xxxx 年大有改觀。一是通過對用友財務(wù)管理軟件在全省各 門店的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享。三是通過與聯(lián)通合作，啟動了 xx 內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作；再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性， （ 電話通信虛擬）網(wǎng)化。 xxxx年組建培訓(xùn)部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn) xx 次，培訓(xùn)員工 xxx 名、培訓(xùn)課時 xxx 個。 （五）推進文化建設(shè)，提升
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