超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃(文件)
【正文】 擔(dān)罰款 。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的 xx 企業(yè)工作氛圍。 拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。 成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。包括：采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。 xxxx年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠 團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)，“ xxx”明天一定會更加美好。 建立長效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。 五、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破 幾 大管理瓶頸。 三、擴(kuò)大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。 制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)量。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的 xx管理團(tuán)隊(duì)。 五、經(jīng)營思路與工作計(jì)劃 為完成 xxxx年的 經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實(shí)展開工作： 一、必須始終樹立三個“一”思想。如 xx、 xx等。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。 門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。 xxxx年共編寫出刊 xx報 xx期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進(jìn)行維護(hù)，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè) 發(fā)展的最新動態(tài)。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，先后安排 xx 余名店長、采購、防損等部門管理人員到 xx、 xx、 xx 等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。 組建監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)
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