超市年終工作總結(jié)及工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 部管理。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。經(jīng)過采購中心共同努力，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在 xxx萬元以上的達到 x家、在 xxx萬元以上的達到 x 家 。 推進地產(chǎn)搞試點。 （三）拓展采購渠道，促進業(yè)務(wù)提升 主動出擊攀新親。 “整改弱項”。 （二）加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿? “全面瘦身”。 xxxx年先后在 x縣、 xx、 xx、xx、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目 x 家，為 20xx 年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。 二、公司各項數(shù)據(jù)分析 公司商品銷售總額為 億元，創(chuàng)利稅 1100 萬元，同比增長 67%；完成銷售扣稅毛利 2916萬元，扣稅毛利率 %, 同比下降 個百分點；綜合毛利達到 5920 萬元，完成全年計劃的 95%，綜合毛利率為 % ；公司的利潤總額達到了 300 萬元 三、公司主要工作業(yè)績 （一）加快門店拓展，搶占市場先機 開新店、搶市場、保增長。 （ 2）品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從 xxxx年二季度后來勢兇猛。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從 4 月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，預(yù)計全國增長實現(xiàn)保 8%目標。 一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析 國內(nèi)經(jīng)濟形勢。促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建 xx集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的 贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對 xx店、 xx店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改 。針對 xx 店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地” 重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場
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