銷售年終工作總結(jié)及明年工作計劃與銷售年終工作總結(jié)及規(guī)劃匯編-全文預覽
【正文】 好本職工作由于剛步入新的工作崗位，無論業(yè)務能力，還是思想都存在許多的不足。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!銷售年終工作總結(jié)及規(guī)劃時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作已接近尾聲了。今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務的處理決斷。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高。對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：銷售人員工作的積極性不高， 缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如：廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)
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