興隆包裝公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-09 21:43本頁面
【正文】 績效薪資組成與 績效 KPI 換算關系：參照《績效薪資組成與績效 KPI 對照一覽表》； 績效管理改進： 由 總經理制定、修訂公司各項 績效管理目標； 績效管理推委會根據(jù)公司各項 績效管理目標檢討目標達成狀況； 公司管理組織、體系發(fā)生變更時，績效管理辦法須重新評估、修正，以確保績效管理體系之有效性、客觀性、科學性 。 職責 總經理：制定、修訂公司各項管理目標； 績效管理推委會：組織管理績效考核工作，主持檢討績效管理會議； 稽核辦 ：稽核 績效考核數(shù)據(jù)真實性、可靠性 ，對績效考核進行全程跟蹤，提出整改意見； 人力資源部： 負責績效考核的分值、系數(shù)復核 并導入財務部； 財務部：負責 績效薪資 的核算 ； ： 協(xié)助制定并提供各類業(yè)績考評指標與數(shù)據(jù) ,并交績效管理推委會； 負責 本部門人員的績效考評落實工作，對各部門考評結果負責。 文件更改一覽表 版本 更改內容 更改日期 更改人 評 審 欄 稽核辦 人力資源部 營銷部 計劃物控部 生產部 綜合部 財務部 總經辦 人力資源 部 興隆 公司總經理 武義縣興隆包裝有限公司全體職員 。 目的 通過對部門和員工的績效考評，建立起興隆公司的 執(zhí)行文化，激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工，提升企業(yè)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 適應范圍 注： 此份為試 運行文件，該流程 /制度負責人 為 人力資源 部 經理 ，主要職責是維護流程 /制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理 、判定 ； 若在試 運行過程中遇到運作不 暢等情況時，請及時知悉 人力資源 部經理 指導； 運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。 考核原則 、公正、公開的原則 ； ； 、分層次考核的原則 。 運做流程 績效考核指標設定：
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