【正文】 標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行考核，在質(zhì)量巡檢、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等日?；顒?dòng)中，加強(qiáng)對(duì)“制度標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實(shí)到位。明確質(zhì)量培訓(xùn)要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作效果，確保質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)），一線監(jiān)理、施工人員掌握質(zhì)量工作要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化質(zhì)量通病防治工作。四是強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控。五是深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用。六是強(qiáng)化質(zhì)量后評(píng)價(jià)工作，動(dòng)態(tài)開展質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)開展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作。及時(shí)總結(jié)、宣傳“質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視電話會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式宣傳、交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格按要求組織階段性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，規(guī)范各責(zé)任主體的質(zhì)量行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量。各單位要在總結(jié)2010年“全面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”工作成果的基礎(chǔ)上 ，重點(diǎn)分析本單位質(zhì)量管理方面存在的不足與問(wèn)題，結(jié)合2011年工程建設(shè)實(shí)際，研究提出落實(shí)“重點(diǎn)措施”的具體舉措，確?；顒?dòng)各項(xiàng)要求的落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的開展。組 長(zhǎng)：孟慶強(qiáng)（公司副總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：張建平（基建部主任） 唐建清（物資部主任）成 員：王 旭（發(fā)展策劃部副主任）張小濤（安監(jiān)部副主任）朱 斌（生技部副主任）田衛(wèi)東（物資部副主任）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組：組 長(zhǎng)：張軍成 員： 楊 林 盛本云 郭成功 張 軍 張 耀 王亞明 王 展 許 平 尹元明工作小組設(shè)在公司基建部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)等日常工作。（2）對(duì)工程前期質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查。完善過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理，規(guī)范施工、監(jiān)理質(zhì)量行為，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；（11）優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)、質(zhì)量流動(dòng)紅旗創(chuàng)建等日常質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督效果；（12）積極應(yīng)用基建管控、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等輔助管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理信息化水平。加強(qiáng)合同執(zhí)行環(huán)節(jié)管理到位的檢查。（四）生技部（1）根據(jù)工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制性條文完善設(shè)計(jì)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)理工作；（2）參與設(shè)備監(jiān)造，提供設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告，為設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；（3）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，提高工程驗(yàn)收工作質(zhì)量；對(duì)驗(yàn)收缺陷整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)； （4）檢查監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員配置情況，對(duì)監(jiān)理能力、績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)工程監(jiān)理工作提出改進(jìn)建議；（5）對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，提高監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的管控能力。四、活動(dòng)計(jì)劃按“動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高”四個(gè)階段開展質(zhì)量提升年活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，落實(shí)措施，注重實(shí)效，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。各市公司根據(jù)“實(shí)施方案”，結(jié)合本單位質(zhì)量管理現(xiàn)狀，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案。成立“質(zhì)量提升年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 2月份省公司制定并印發(fā)“強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案；傳達(dá)至各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。3月中旬組織基層單位根據(jù)省公司“實(shí)施方案”，對(duì)全年基建質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面策劃，制定具體實(shí)施方案；宣貫并開展動(dòng)員部署活動(dòng)。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式，圖文并茂報(bào)送專題活動(dòng)開展的情況；基層單位在工程現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)制作宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)、展板等形式，廣泛宣傳此次專題活動(dòng)的重要意義，形成濃厚的質(zhì)量提升活動(dòng)氛圍。加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)程規(guī)范執(zhí)行（3月21日5月31日）結(jié)合省公司基建管理的最新要求和大建設(shè)體系試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及工作推進(jìn)要求，進(jìn)一步完善基建質(zhì)量管理制度框架體系；發(fā)揮管理特長(zhǎng)，參與相關(guān)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修編工作，并結(jié)合本單位管理實(shí)際，編制相關(guān)制度的實(shí)施辦法。3月份以前完成大建設(shè)體系在省公司、市公司、縣公司、電網(wǎng)建設(shè)公司以及項(xiàng)目部管理層面的職責(zé)界面劃分，完成大建設(shè)體系下的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度建設(shè)。3月以無(wú)錫供電公司作為試點(diǎn)，完成無(wú)錫公司發(fā)展建設(shè)部的整合及市電網(wǎng)建設(shè)公司的組建，開展試點(diǎn)業(yè)務(wù)垂直管理過(guò)程中，強(qiáng)化新舊體系交叉和制度執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量管理。全面參與“大建設(shè)”體系無(wú)錫公司試點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的中間診斷分析，對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及時(shí)分析并進(jìn)行整改，進(jìn)一步明確和調(diào)整質(zhì)量管理工作界面和工作流程。各市公司（建設(shè)公司）要加強(qiáng)質(zhì)量文件目錄管理，及時(shí)對(duì)照梳理本單位相關(guān)質(zhì)量文件，檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目及時(shí)更新質(zhì)量文件。加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。各市公司（電網(wǎng)建設(shè)公司）應(yīng)于3月底前編制對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)省公司基建部，督促市供電公司按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。各工程項(xiàng)目部要結(jié)合工程進(jìn)展、專業(yè)特點(diǎn)，分批組織開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高一線工程建設(shè)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果的深化應(yīng)用。（3月21日10月31日）開展工藝設(shè)計(jì)，從源頭落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，固化工藝成果，為施工創(chuàng)造條件。省公司計(jì)劃于9月份組織召開設(shè)計(jì)質(zhì)量專題會(huì)，分析總結(jié)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面提升。加強(qiáng)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)的管理，抓住設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同管理、設(shè)計(jì)評(píng)審、資信評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。（3月21日10月31日）進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備選型、采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，明確各項(xiàng)通用條件執(zhí)行和審查的工作責(zé)任。完善全方位強(qiáng)化設(shè)備管理的工作機(jī)制；項(xiàng)目法人要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備招標(biāo)技術(shù)條件的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)評(píng)審的意見；基建管理部門的項(xiàng)目管理人員要參與物資招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)等工作；設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真落實(shí)通用設(shè)備技術(shù)條件、土建接口、電氣接口、二次接口等要求；物資管理部門要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)合同管理，督促設(shè)備供應(yīng)單位嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)條件，提高設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)理、施工單位要嚴(yán)格設(shè)備到場(chǎng)管理，執(zhí)行設(shè)備安裝各項(xiàng)技術(shù)要求。做好重要設(shè)備駐廠監(jiān)督工作，加強(qiáng)設(shè)備制造關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)督，把好設(shè)備制造質(zhì)量關(guān)，監(jiān)造單位要認(rèn)真編寫監(jiān)造大綱，認(rèn)真進(jìn)行過(guò)程控制，形成詳細(xì)規(guī)范的監(jiān)造報(bào)告提交業(yè)主。要加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝控制，保證設(shè)備安裝環(huán)境條件，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防塵、防潮等措施，嚴(yán)格執(zhí)行安裝程序和工藝要求，嚴(yán)把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，提升工程施工質(zhì)量。落實(shí)完成國(guó)網(wǎng)公司提出30項(xiàng)2011 年重點(diǎn)推廣、考核的標(biāo)準(zhǔn)工藝清單（詳見附件二）。開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)。省公司將組織各市公司參觀交流，發(fā)揮示范工地的帶動(dòng)作用。各市公司根據(jù)2010 年在質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)中總結(jié)的質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司提出2011 年重點(diǎn)整治的60 項(xiàng)質(zhì)量通?。ㄔ斠姼饺芯抠|(zhì)量通病防治管理措施和技術(shù)措施，有效控制質(zhì)量通??；省公司將組織編制質(zhì)量通病防治圖冊(cè)，3月份完成圖冊(cè)目錄的編制，4月至11月完成圖片的收集整理工作，12月完成圖冊(cè)的編制出版；建立省級(jí)永久性標(biāo)準(zhǔn)樣板區(qū)和施工工藝培訓(xùn)基地。省公司將結(jié)合質(zhì)量巡查和專項(xiàng)檢查對(duì)各工程項(xiàng)目推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”和質(zhì)量通病防治工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。江蘇公司作強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，提升工程施工質(zhì)量。根據(jù)大建設(shè)體系推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，一是組織編制“大建設(shè)體系實(shí)施質(zhì)量管控措施”，分析大建設(shè)體系運(yùn)行中的質(zhì)量管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，從組織體系、人員保障、保持穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面采取有效措施，防止質(zhì)量管理人員缺位和質(zhì)量管理出現(xiàn)真空的現(xiàn)象。對(duì)在建施工的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目，督促市公司層面按照國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，著重落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部的各級(jí)質(zhì)量管理人員尤其是監(jiān)理質(zhì)量管理到崗到位，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體崗位、具體人員，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)以500千伏揚(yáng)州西、鹽北變電站工程為樣板，全面規(guī)范業(yè)主、施工和監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)，健全質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，規(guī)范基建管控系統(tǒng)質(zhì)量管理流程。各市公司要確保視頻監(jiān)控上線率，積極推廣應(yīng)用信息管理等技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化水平。各市公司要嚴(yán)格按要求基建管控模塊等填報(bào)質(zhì)量信息，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)。（1月20日10月31）認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕166 號(hào)）和《江蘇省電力公司輸變電工程監(jiān)理激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》以及《江蘇省電力公司輸變電工程監(jiān)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)工作要求。各建設(shè)管理單位要督促監(jiān)理項(xiàng)目部合理配備監(jiān)理資源，并對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)理部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；各監(jiān)理項(xiàng)目部要嚴(yán)格按規(guī)定開展文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)并形成完整規(guī)范的記錄，獨(dú)立完成質(zhì)量檢查驗(yàn)收、數(shù)碼照片采集等質(zhì)量控制工作，督促施工質(zhì)量全過(guò)程受控。加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，及時(shí)總結(jié)分析質(zhì)量管理存在問(wèn)題。各市公司要及時(shí)收集、分析、通報(bào)各類質(zhì)量活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的工作經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題“舉一反三”進(jìn)行治理。（三）檢查督導(dǎo)階段（5月 21日10月 31日）在“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，公司開展活動(dòng)督查工作，并結(jié)合質(zhì)量巡查、交叉互查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等日常工作對(duì)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)開展情況實(shí)施檢查，評(píng)估“實(shí)施方案”落實(shí)情況及 “質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作效果。省公司每月至少組織一次質(zhì)量巡查工作，每季度全省巡查一回，并適時(shí)組織開展各市供電公司間交叉互查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的動(dòng)員部署、有關(guān)文件的學(xué)習(xí)和“實(shí)施方案”落實(shí)情況，監(jiān)督檢查“工藝標(biāo)準(zhǔn)”推廣應(yīng)用情況和質(zhì)量通病防治工作開展情況。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組在工程現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知書。 以流動(dòng)紅旗競(jìng)賽為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。計(jì)劃4月份和9月份組織進(jìn)行上半年和下半年江蘇省220千伏輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比。各市公司要全面開展110千伏輸變電安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng),以點(diǎn)帶面進(jìn)行示范交流，全面推動(dòng)低電壓輸變電工程安全質(zhì)量管理水平的提高。建設(shè)管理單位要提前做好策劃工作，制定相應(yīng)的措施，并在工程施工管理中落實(shí)到位。按照國(guó)網(wǎng)公司新近頒發(fā)辦法的“輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法”規(guī)定的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間，適時(shí)開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作，省公司每季度將考核結(jié)果批復(fù)并上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司。省公司將于4月至7月，按照國(guó)網(wǎng)公司2011年頒發(fā)的輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，對(duì)滿足2011年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件的31個(gè)220千伏及以上輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行自查，8月至10月迎接華東公司的復(fù)查，11月迎接國(guó)網(wǎng)公司的核查。省公司將于2月至3月組織對(duì)蘇州東500千伏變電站工程進(jìn)行自檢和整改，迎接4月份國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程和中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查。 強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，加強(qiáng)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。4月份至5月、9月至10月份各建設(shè)管理（業(yè)主項(xiàng)目部）、施工、監(jiān)理單位組織自查并完成自糾整改工作，各單位對(duì)所有在建工程的自查覆蓋率必須達(dá)到100%。保證相關(guān)要求落實(shí)到位 。每季度和年終，嚴(yán)格按質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)各市公司的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)做好質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。（四） 總結(jié)提高階段（11月1日12月31日）對(duì)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，在分析評(píng)價(jià)取得的成效、總結(jié)固化工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)查找分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和差距，提出鞏固成果、提升水平的具體措施，同時(shí)結(jié)合大建設(shè)體系的要求，將相關(guān)工作與2012 年基建質(zhì)量工作策劃有機(jī)銜接，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。 做好本年度標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法培訓(xùn)以及創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法的申報(bào)，省公司直屬施工單位必須申報(bào)一至二項(xiàng)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法。 進(jìn)行“質(zhì)量提升年”活動(dòng)總結(jié)。開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)是落實(shí)公司“加快推進(jìn)世界一流電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量”工作要求，落實(shí)2011 年公司基建工作會(huì)議精神的具體舉措，是強(qiáng)化基建質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)管理、推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力、提高建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段。通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、專題展覽等多種方式，全面、深入宣貫“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的目的、意義和重點(diǎn)措施要求，通過(guò)開展為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)策、“質(zhì)量在我手中”征文、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、工藝技能比賽、農(nóng)民工夜校等具體活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體工程建設(shè)人員廣泛參與、主動(dòng)融入到活動(dòng)中來(lái)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。要建立活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)的常態(tài)機(jī)制，