品質(zhì)手冊文件附件-在線瀏覽
2024-07-30 15:13本頁面
【正文】 11 技術(shù)資料管理程序P – 12 12 采購管理程序P – 13 13 供應(yīng)商管理程序P – 14 14 產(chǎn)品鑒別與追溯管理程序P – 15 15 客戶財產(chǎn)管理程序P – 16 16 倉儲管理程序P – 17 17 檢測設(shè)備管理程序P – 18 18 進(jìn)料檢驗程序P – 19 、19 成品檢驗程序P – 20 、20 客戶滿意管理程序P – 21 21 內(nèi)部品質(zhì)稽核程序P – 22 22 不合格品管理程序 P – 23 23持續(xù)改善管理程序P224 矯正與預(yù)防管理程序P – 25 、附件(五) P1. 組織權(quán)責(zé):總 經(jīng) 理、經(jīng)營策略、經(jīng)營方向、品質(zhì)政策 。、核準(zhǔn)公司營運章程、組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、管理制度。、核準(zhǔn)年度經(jīng)營計劃,充分利用公司各種資源，督促所屬執(zhí)行并達(dá)成之。 、獎罰權(quán)。 總經(jīng)理室協(xié)理、貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)。，并組織實施達(dá)成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標(biāo)。、處理公司日常管理工作，具體負(fù)責(zé)督促資材部（采購課、物料課）、管理部（稽核課、品保課）的日常管理之有效運作。、獎罰、考核權(quán)。行政協(xié)理、貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)。，并組織實施達(dá)成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標(biāo)。、處理公司日常管理工作，具體負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)部、研發(fā)部的日常管理之有效運作。、獎罰、考核權(quán)。生產(chǎn)協(xié)理、貫徹公司經(jīng)營政策及 經(jīng)營目標(biāo)等。 ﹐處理﹐獨裁平行單位之爭議事項。管理部,推動公司各項管理制度的落實與執(zhí)行,組織或督促制訂、健全有關(guān)管理制度。 9000質(zhì)量管理系統(tǒng)推行方針,推行計劃的擬定及督促執(zhí)行。、FQC、OQA檢驗,確保進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨品質(zhì)。 稽核課,執(zhí)行常態(tài)性日?；?。（副總）、部門經(jīng)理臨時交辦之事項﹔、異常增加之成本核算及加班工時之復(fù)核。2. 不合格品矯正預(yù)防措施之跟催和確認(rèn)。4. 協(xié)助各生產(chǎn)單位分析制程上產(chǎn)生的不良原因,以提高良品率。6. 協(xié)助、陪同客戶來廠驗貨,傳達(dá)客戶驗貨有關(guān)信息。文管中心、分發(fā)、更換、收回、報廢、銷毀、歸檔等管制措施。財務(wù)部﹑健全﹑執(zhí)行公司財務(wù)管理的各種規(guī)章制度﹔﹐財務(wù)檢查﹑財務(wù)監(jiān)督﹑薪資核算及發(fā)反映財務(wù)執(zhí)行善﹔﹑計劃﹑控制﹑核算﹑分析和考核﹐并提供相關(guān)財務(wù)管理分析報告 ﹔。、督促計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的正常運作。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1